Пошук академічних текстів

Реєстраційний номер

0404U002031, Кандидатська дисертація

Назва роботи

Управління матеріальним стимулюванням персоналу промислових підприємств

Здобувач

Шульга Ганна Юріївна,

На здобуття

к.е.н., 08.09.01, Демографія, економіка праці та соціальна політика

Дата захисту

06-05-2004

Опис

Об'єкт дослідження - процес управління матеріальним стимулюванням персоналу промислових підприємств. Мета дослідження - подальший розвиток та удосконалення теоретичного обґрунтування та методичне забезпечення управління матеріальним стимулюванням персоналу промислових підприємств. Методи дослідження - теоретичною і методологічною основою дисертаційного дослідження є фундаментальні положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених-економістів та фахівців у галузі управління матеріальним стимулюванням персоналу. Теоретичний результат - впровадження результатів дозволить удосконалити принципи і методи управління матеріальним стимулюванням, забезпечити комплексний підхід до даного питання. Прикладна цінність - удосконалення процесу управління матеріальним стимулюванням персоналу на основі запропонованих методичних рекомендацій, які дозволять значно підвищити дієвість існуючої системи, наслідком чого стане зростання кінцевих результатів трудової діяльності працюючих та покращення фінансово-господарчих показників підприємства. Наукова новизна - вперше запропоновано методичний підхід до визначення розміру коштів з прибутку на матеріальне стимулювання персоналу, що базується на збереженні інтересів розвитку виробництва та персоналу з урахуванням результатів фінансово-господарської діяльності підприємства; отримали подальший розвиток: класифікація факторів впливу на систему матеріального стимулювання на основі уточнення їх систематизації за орієнтирами на особистість та підприємство; організаційно-функціональна схема зв'язків відділу організації праці і заробітної плати промислового підприємства, що враховує зміст соціального навантаження адміністративної основи розвитку соціальної сфери підприємства; удосконалено: класифікацію стимулів до праці за рахунок введення ознаки стійкості впливу на суб'єкт та врахування фактора часу; методику аналізу ефективності системи матеріального стимулювання, що базується на використанні категоріального підходу до інтересів персоналу підприємства.