Search academic texts

Information × Registration Number 0408U001372, Candidate dissertation Status к.т.н. Date 14-03-2008 popup.evolution o Title The models and methods management of the organizational developments during the project portfolio realization Author Stelyuk Barbara Borisovna, popup.head Maliy Valentin Vasilievich popup.opponent Нефьодов Леонід Іванович popup.opponent Євланов Максим Вікторович Description Об'єкт дослідження є процеси управління діяльністю організації. Метою дослідження є підвищення ефективності реалізації портфеля проектів підприємства в умовах нестабільного оточення на засадах розробки нових та удосконалення існуючих моделей і методів проектно-орієнтованого забезпечення організаційних змін. Основними методами дослідження є методи системного аналізу для побудови багатофакторної моделі аналізу ефективності реалізації портфеля проектів, ситуаційного аналізу для управління змінами в організації на основі формування "досьє внутрішніх і зовнішніх факторів" та багатофакторні регресійні моделі для встановлення функціонального взаємозв'язку між рівнем ефективності реалізації портфеля проектів й отриманими результатами. Наукове значення результатів визначаються тим, що вони дозволяють автоматизувати процеси прийняття рішень щодо змін в управлінні організацією при реалізації портфеля проектів. Практичне значення полягає у створенні на базі розроблених моделей і методів конкретних процедур та інструментальних засобів, які можуть бути використані організаціями для підвищення ефективності своєї діяльності. Вперше розроблено проектно-орієнтований метод управління організаційними змінами на засадах постійного моніторингу реалізації проектів та ліквідації "розриву", що відрізняється від відомих процедурою визначення інтегрального "розриву" з урахуванням зовнішнього та внутрішнього оточення організації. Удосконалено багатофакторну модель аналізу ефективності реалізації портфеля проектів і виявлення впливу різних факторів на її стан і динаміку на базі системного підходу до управління змінами в організації; процедуру формування планів організаційних змін, що побудована на системі показників оцінки ефективності й інтегрального "розриву" при діагностуванні напрямків організаційних змін на основі встановлення функціонального взаємозв'язку між рівнем ефективності реалізації портфеля проектів й отриманими результатами - досягнутої прибутковості організації. Дістало подальший розвиток метод ситуаційного аналізу "S8" для управління змінами в організації на основі формування "досьє внутрішніх факторів" і "досьє зовнішніх факторів", що використовує комплексний підхід до організації з метою удосконалення діагностування напрямків її змін при реалізації існуючого портфеля проектів. Впровадження - галузеве. Подальше використання отриманих в дисертації результатів можуть бути використані фахівцями в галузі управління проектами та програмами для прийняття обґрунтованих рішень щодо оцінки ефективності реалізації портфеля проектів або удосконалення системи управління організаційними змінами. Registration Date 2008-03-14 popup.nrat_date 2020-04-04 Close