Search academic texts

Information × Registration Number 0414U004772, Candidate dissertation Status к.е.н. Date 23-10-2014 popup.evolution o Title Methodological support of strategic decision-making in corporate governance Author Fadieieva Iuliia Volodymyrivna, popup.head Otenko Iryna Pavlivna popup.opponent Філиппова Світлана Валеріївна popup.opponent Востряков Олександр Володимирович Description Об’єкт дослідження: процес прийняття стратегічних рішень у корпоративному управлінні підприємством; мета роботи: розвиток теоретичних положень, формування методичного забезпечення прийняття стратегічних рішень у корпоративному управлінні підприємством; методика дослідження та апаратура: індуктивний і дедуктивний методи, методи аналізу і синтезу, методи емпіричного дослідження, метод багатовимірного шкалювання, методи фінансово-економічного аналізу; теоретичні та практичні результати: організаційне забезпечення прийняття стратегічних рішень в системі корпоративного управління, що сформоване за контролюючими, координуючими та регламентуючими діями наглядової ради, створює умови колегіальності, інформаційної прозорості та безконфліктності прийняття стратегічних рішень; аналітичне забезпечення прийняття стратегічних рішень, відмінністю якого є сформований комплекс показників та методів для аналізу пріоритетів розробки стратегічних рішень, оцінки показників-індикаторів; методичний підхід до оцінювання можливості виникнення конфліктів корпоративних інтересів при прийнятті стратегічних рішень на підприємстві, дії якого відповідають визначеній структурно-логічній послідовності: «об’єкт стратегічного рішення» – «ключові учасники прийняття стратегічного рішення» – «інтереси основних груп учасників корпоративних взаємовідносин» – «потенційні джерела виникнення конфлікту»; поняття «стратегічне рішення», як результат колективного вибору стратегічних цілей, засобів та дій, що відповідають принципам корпоративного управління та враховують інтереси основних груп учасників корпоративних взаємовідносин; класифікація видів стратегічних рішень за рахунок систематизації класифікаційних ознак, виділення та групування таких видів стратегічних рішень, що відповідають: організаційному аспекту; інструментальному аспекту; аспекту цілевизначення; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПрАТ «У.П.Е.К.», ВАТ «Турбоатом», ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні дисциплін «Корпоративні конфлікти та методи їх подолання» та «Стратегічний аналіз» для магістрів спеціальності "Облік і аудит"; сфера використання: прийняття стратегічних рішень у корпративному управлінні машинобудівних підприємств, навчальний процес. Registration Date 2014-10-23 popup.nrat_date 2020-04-03 Close