Search academic texts

Registration Number

0421U101865, Candidate dissertation

Title

Transformation of corporate strategies for human resource management in a crisis

Author

Leliuk Olha Yu,

popup.head Kalinina Svitlana Petrivna
popup.opponent Buzko Iryna R.
popup.opponent Vasylyk Alla Volodymyrivna

Status

Кандидат економічних наук, 08.00.07, Демографія, економіка праці, соціальна економіка і політика

Date

07-05-2021

Description

Об’єктом дослідження є трансформація корпоративних стратегій управління людськими ресурсами в умовах кризи. Метою дисертаційної роботи є розвиток теоретико-методологічних основ управління людськими ресурсами в системі регулювання ринку праці та розробка науково-практичних рекомендацій щодо трансформації корпоративних стратегій управління людськими ресурсами в умовах прояву кризи. Методи дослідження: діалектичний метод, метод наукового узагальнення, аналізу й синтезу, статистичного аналізу, прогнозування та ін. Теоретичні результати: полягають у поглибленні теоретико-методологічних основ управління людськими ресурсами в системі регулювання внутрішньофірмового ринку праці і розробці науково-практичних рекомендацій щодо трансформації корпоративних стратегій управління людськими ресурсами в умовах кризи. Практичні результати: полягають в тому, що здійснені розробки теоретичного та науково-практичного характеру виступають основою визначення напрямів та важелів трансформації підходів до управління людськими ресурсами в системі регулювання внутрішньофірмового ринку праці корпоративних структур. Наукова новизна: вперше: висунуто та підтверджено гіпотезу щодо трансформації тривалості економічного циклу під впливом підвищення якості людських ресурсів; удосконалено: концептуальні основи регулювання внутрішньофірмового ринку праці корпоративних структур, а саме запропоновано концептуальну схему механізму управління людськими ресурсами корпоративних структур в умовах кризи; організаційно-економічні засади управління людськими ресурсами в умовах кризи, зокрема розроблено логіко-структурну схему системи антикризового реінжинірингу управління людськими ресурсами; отримали подальшого розвитку: теоретико-методологічні основи антикризового управління людськими ресурсами, а саме розроблено концептуальну схему антикризової стратегії управління людськими ресурсами; понятійно-категорійний апарат дослідження природи економічних криз через надання авторських визначень понять «циклічність», «криза», «кризовий стан». Ступінь упровадження: результати дослідження впроваджено в практичну діяльність Верховної Ради України, Донецької обласної торгово-промислової палати (м. Маріуполь), Донецького обласного центру зайнятості (м. Краматорськ), Маріупольського міського центру зайнятості, ТОВ «Лемтранс» (м. Київ), ТОВ «Стиролбіофарм» (м. Київ), а також у навчальному процесі Донецького національного університету імені Василя Стуса (м. Вінниця), Інституту підготовки кадрів державної служби зайнятості України (м. Київ). Сфера використання: міжгалузева.