Search academic texts

Information × Registration Number 0824U000888, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 28-02-2024 popup.evolution o Title Transformation of personnel management technologies in conditions of digitization of the labor market Author Alina Aliarova, popup.head Olha А. Doronina popup.opponent Halyna Lopushniak popup.opponent Tetiana Zbrytska popup.review Igor Panchenko popup.review Hanna Sereda Description Дисертацію присвячено дослідженню теоретико-методологічних засад розробки й реалізації технологій менеджменту персоналу та обґрунтування на цій основі напрямів трансформації технологій менеджменту персоналу в умовах діджиталізації ринку праці. В роботі запропоновано авторське визначення поняття «технології менеджменту персоналу» як сукупність прийомів, способів, форм і методів впливу на персонал у процесі його наймання, використання, розвитку і вивільнення з метою досягнення стратегічних цілей компанії та підтримки персональної мотивації працівників. Розроблено класифікацію технологій менеджменту персоналу за сьома ознаками (стадією менеджменту персоналу, цільовим призначенням, сферою використання, масштабом впливу, характером реалізації, інструментарієм реалізації, ступенем регламентації), що враховує різновиди зазначених технологій, які набувають поширення в умовах діджиталізації ринку праці. Теоретично обґрунтовано модель впливу діджиталізації ринку праці на трансформацію технологій менеджменту персоналу. Встановлено, що діджиталізація ринку праці обумовлює виникнення на цьому ринку працівника нового типу, який володіє унікальним набором компетентностей, зокрема digital skills, що дозволяють йому працювати на цифрових робочих місцях, бути гнучким в умовах невизначеності та готовим ефективно долучитись до трудових відносин нового типу. Запропоновано алгоритм використання аналітики великих даних в менеджменті персоналу, практичне впровадження якого сприятиме більш ефективному застосуванню технологій менеджменту персоналу, прийняттю обґрунтованих управлінських рішень в сфері HR-менеджменту, зниженню трудоємкості адміністрування HR-технологій, встановленню прозорого зв'язку індивідуальних трудових результатів працівників з успіхом компанії. Проаналізовано основні показники розвитку ринку праці України, динаміка яких у 2018-2022 рр. безпосередньо залежала від наслідків пандемії COVID-2019 для економіки, а також впливу повномасштабної воєнної агресії рф в Україні з лютого 2022 р. на ділову активність бізнесу та сферу прикладання праці. Особливості застосування технологій менеджменту персоналу досліджено на прикладі ІТ-компаній. Порівняльне дослідження особливостей застосування технологій менеджменту персоналу в ІТ-компаніях та рівня їх діджиталізації дозволило зробити висновок про те, що переважна більшість HR-технологій використовуються в гібрідному форматі й існує значний потенціал їх переведення частини в діджиталізовану (цифрову) форму. З використанням розробленої анкети проведено оцінку рівня задоволеності працівників ІТ-компаній з різних регіонів України технологіями менеджменту персоналу. За результатами проведеного дослідження виокремлено напрями, що на думку респондентів дозволили б удосконалити технології менеджменту персоналу в компанії та сприяли б зростанню рівня задоволеності персоналу ними. В роботі запропоновано концептуальні засади трансформації технологій менеджменту персоналу в умовах діджиталізації ринку праці, які ґрунтуються на логіко-змістовній схемі трансформації технологій менеджменту персоналу, що орієнтована на суб’єктно-суб’єктний підхід при переході до цифрового менеджменту персоналу та передбачає реалізацію трьох етапів (визначення векторів трансформації, проєктування нових технологій менеджменту персоналу, діджиталізація технологій менеджменту персоналу). Розроблено організаційно-методичне забезпечення та змістовне наповнення цифрових застосунків задля реалізації технологій менеджменту персоналу (HR-бот, WEB-додаток «MORJO TRACKER»), що дозволяють полегшити адміністрування технологій менеджменту персоналу в компанії. Визначено вектори трансформацій технологій менеджменту персоналу в умовах воєнного стану, що покликані адаптувати систему менеджменту персоналу компанії до викликів пов’язані з виникненням зовнішніх загроз життю та здоров’ю працівників (фізичному та ментальному), суттєвою інтенсифікацією процесів руху персоналу, необхідністю скорочувати витрати на персонал та зростанням попиту на нові навички. Запропоновано науково-прикладні підходи щодо проведення адаптації персоналу, що передбачають використання авторських інструментів адміністрування цієї НR-функції (технологічний інструментарій в Excel; diagnostik-карта ефективності процесу адаптації нових працівників). Обґрунтовано рекомендації щодо формування механізму управління персоналом віддалених команд, який базується на визначених характеристиках віддалених команд, їх типах й охоплює пропозиції щодо формування навичок командної роботи, налагодження ефективних командних комунікацій та створення/підтримки командного духу. Розроблено матрицю HR-метрик задля оцінки ефективності управління віддаленими командами, яка містить 25 базових HR-метрик, що характеризують кадровий потенціал віддалених команд, його якість та ефективність використання, ефективність управління командою в цілому. Registration Date 2024-02-12 popup.nrat_date 2024-02-12 Close