Search academic texts

Information × Registration Number 0824U003366, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 15-11-2024 popup.evolution o Title Management of strategic development of suppliers' enterprises in the energy market of Ukraine Author VOLODYMYR Shvedkyi, popup.head Yurii D. Kostin popup.opponent Perevozova Iryna Volodymyrivna popup.opponent О. Serdiuk popup.review Valentina V. Kiriy popup.review Sergii Stepanenko Description Шведкий В. А. Управління стратегічним розвитком підприємств-постачальників на енергетичному ринку України. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 051 Економіка. – Харківський національний університет радіоелектроніки, Міністерство освіти і науки України, Харків, 2024. Лібералізація енергетичного ринку України відкрила нові можливості для розвитку бізнесу в сфері енергопостачання. Оскільки всі категорії споживачів мають право вільно обирати і змінювати продавців електроенергії та природного газу, покупець нарешті опинився в центрі уваги навіть природних монополістів. Для постачальників актуалізувалося питання про формування та підтримку конкурентних переваг. За роки існування відкритого ринку було випробувано агресивні цінові стратегії наступального типу, інноваційні стратегії, стратегії використання ресурсних переваг, а також відверто шахрайські стратегії імітаційно-паразитарного типу. Проте, як свідчить вітчизняний досвід, наявність у постачальника стратегії розвитку як усвідомленої концепції формування та підтримки конкурентних переваг – важлива, але не достатня умова ринкового успіху. Для того, щоб реалізувати стратегію, необхідно створити організаційно-економічні механізми, які будуть сприяти досягненню проголошених стратегічних цілей. При цьому слід врахувати не тільки ринкові сигнали, а й надскладне регуляторне середовище, яке постійно змінюється. Ефективне управління стратегічним розвитком важливе не тільки для окремого підприємства постачальника енергоресурсів, а й для ринку в цілому, оскільки є умовою підтримки конкуренції в сфері енергопостачання, запорукою підтримки суспільством реформ, що здійснюються в енергетичному секторі. Метою дисертаційної роботи є удосконалення управління стратегічним розвитком підприємств-постачальників на енергетичному ринку України. Об'єкт дослідження – процес управління стратегічним розвитком підприємств-постачальників на енергетичному ринку України. Предмет дослідження – теоретичні, методичні та прикладні аспекти процесу управління стратегічним розвитком підприємств-постачальників на енергетичному ринку України. Методи дослідження. Для вирішення поставлених у роботі завдань використовувалися такі методи: систематизації та узагальнення – для висвітлення тенденцій стратегічного розвитку енергетичних підприємств в умовах трансформації енергоринку; аналізу та синтезу – для визначення зовнішніх факторів розвитку підприємств-постачальників; єдність історичного та логічного – для визначення недоліків у державному регулюванні бізнесу в сфері енергопостачання, визначення напрямів удосконалення регуляторного середовища енергоринку; системний підхід – для обґрунтування показників стратегічного моніторингу підприємств-енергопостачальників; логічне моделювання – для розробки концепції стратегічного розвитку бізнесу в сфері енергопостачання, структурування організаційно-економічного механізму управління розвитком на принципах «клієнтингу»; економетричні методи – для розробки інтегрально-рейтингової моделі оцінки ефективності управління стратегічним розвитком підприємств-енергопостачальників. Основні науково-практичні результати, отримані під час дослідження, зводяться до такого. Спираючись на порівняльний аналіз переваг і недоліків чинних стратегій постачальників енергоресурсів, вперше обґрунтовано концепцію стратегічного розвитку підприємств-енергопостачальників в умовах нової конфігурації енергетичного ринку, в основі якої лежить принцип партисипатії – максимального залучення постачальника до бізнесу споживача. Авторська концепція стратегічного розвитку, на відміну від відомих науково-практичних підходів, орієнтує не на формування ресурсних переваг, а на удосконалення взаємодії з клієнтом – взаємну інтеграцію бізнес-процесів постачальника та споживача, створення зручних моделей продажу, діджиталізацію сервісів. Registration Date 2024-11-13 popup.nrat_date 2024-11-13 Close