Search academic texts

Information × Registration Number 0824U003587, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 12-09-2024 popup.evolution . Title Strategic Foundations for Managing the Competitiveness of Entrepreneurial Structures in the Conditions of Post-Industrial Transformation of Socio-Economic Relations. Author Fawzi Salem Ismaeil Jahan, popup.head Oleksandr Bavyko popup.opponent Nataliia Shlafman popup.opponent Olena Stanislavyk popup.review Liliia Chernyshova popup.review Svitlana Yermak Description Дисертацію присвячено вирішенню актуального наукового завдання щодо розроблення теоретико-методичних засад стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємницьких структур в умовах постіндустріальної трансформації соціально-економічних відносин. У розділі 1 висвітлено теоретичні засади стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємницьких структур. Обґрунтовано, що стратегічне управління розвитком має динамічно змінну термінологію та інструментарій, а стратегування розвитку підприємницьких структур стає інструментом їх динамічних перетворень для покращення власного функціоналу, зав’язків та впливів на підставі пошуку нових можливостей та ініціації змін. Визначено сім нових ключових напрямків розвитку підприємницьких структур, спричинених стратегічними змінами (інноваційний прогрес та розвиток технологій, зміна цінностей суспільства, парадигм економіки та менеджменту) та відповідних змін в підприємництві та його структурах. Зроблена структурно-змістовна характеристика інструментарію стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємницьких структур включила стислий опис методів, моделей та інструментів. Виділено сім їх найбільш розповсюджених типів. Обґрунтовано, що інклюзивність, інноваційність та соціальна відповідальність є взаємопов'язаними аспектами, які в сучасному бізнес-середовищі взаємодоповнюють один одного і сприяють створенню стійкої конкурентної переваги та створюють теоретичний базис інтеграційного соціально відповідального інклюзивно-інноваційного підходу до стратегічного управління підприємницькими структурами, що сприяє сталому розвитку суспільства, стійкій конкурентоспроможності. Виділено дві стратегії, що набули вагомості для підприємницьких структур: конкурентну стратегію та стратегію релокації. Здійснено спробу при структурно-змістовній характеристиці стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємницьких структур інтегрувати конкурентну стратегію та стратегію релокації через призму інклюзивності, інноваційності та соціальної відповідальності. В розділі 2 досліджено тенденції постіндустріальної трансформації соціально-економічних відносин та чинників конкурентоспроможності підприємницьких структур. Доведене, що основними напрямками постіндустріальної трансформації соціально-економічних відносин як новітнього явища та процесу є сім типів змін у виробництві, розподілі ресурсів, сфері інформаційних технологій: інформаційна економіка, зміни у структурі виробництва та виробничих процесів за видами економічної діяльності, сервісна економіка та економіки вражень, глобалізація, новий тип праці (зміна характеру праці на креативну та інтелектуальну), роль освіти (безперервне продукування та застосування знань). Типологізовано та проранжовано вплив викликів, трендів та наслідків постіндустріальної трансформації соціально-економічних відносин на підприємницькі структури. В розділі 3 наведене авторське бачення стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємницьких структур в умовах постіндустріальної трансформації соціально-економічних відносин на інклюзивно-інноваційній основі. Розроблено його концептуальну модель та структурно-змістовну характеристику інструментарію стратегування конкурентоспроможністю підприємницьких структур. Запропоновано науково-методичні підходи, рекомендації та аналітичний інструментарій зі стратегування конкурентоспроможністю релокованих підприємницьких структур за критеріями інклюзивності, інноваційності та соціальної відповідальності. Обґрунтовано, що ці критерії як ознаки інструментарію стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємницьких структур залежать від її цільових установок, ролі та формату участі в інноваційному процесі, наявних ресурсів і обмежень. Обґрунтовано зв'язок обох моделей зі стратегуванням конкурентоспроможністю підприємницьких структур. Запропоновано критерії, показники та методику її оцінювання, що враховує інклюзивність управлінського впливу, інноваційність управлінських рішень та технології, соціальну відповідальність. Якісним аналітичним інструментом, який доповнює та інтегрує уявлення щодо стратегування конкурентоспроможністю релокованих підприємницьких структур, запропонована стратегічна карта інтегративної конкурентоспроможності релокованої підприємницької структури. Registration Date 2024-12-17 popup.nrat_date 2024-12-17 Close