Search academic texts

Information × Registration Number 0824U003707, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 27-01-2025 popup.evolution o Title Organizational Support to Manage the DevelopmentofEntrepreneurial Networks in the Region Author Oleksandr Pakharenko, popup.head Valeriia Dykan popup.opponent Olga Maslak popup.opponent Valentyna Smachylo popup.review Nataliia Kuzmynchuk popup.review Inna Neskorodieva Description Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних положень та розробці методичних підходів і рекомендацій з удосконалення організаційного забезпечення управління розвитком підприємницьких мереж в регіоні, зосереджених в машинобудівній галузі Харківської області. У дисертації проаналізовано підходи до формулювання змісту поняття «підприємницька мережа» і сформовано визначення даної категорії з урахуванням природи квазіінтеграційних зв’язків підприємницької діяльності, їх цільового призначення та форми організаційного управління. Удосконалено типологізацію підприємницьких мереж за такими класифікаційним критеріями як: функціональне призначення інтеграції підприємницької діяльності; рівень квазіінтеграційних зв’язків та їх сталість, форма, структура; життєвий цикл та строковість квазіінтеграційних зв’язків; розмір учасників підприємницьких мереж; характер входу в мережу; територіальна приналежність та спеціалізація мережевих партнерів. На основі обґрунтування сутності причинно-наслідкових зв’язків між завданнями формування та розвитку підприємницьких мереж запропоновано 4-рівневу ієрархічну структуру реалізації цих завдань, враховуючи субординований підхід у процесі їх досягнення. Обґрунтовано систему факторів впливу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємницької діяльності на розвиток квазіінтеграційних зв’язків та мережацію бізнесу. Шляхом використання експертного методу запропоновано систему показників кількісної оцінки ефективності функціонування підприємницьких мереж машинобудівної галузі Харківської області з урахуванням різних напрямків синергетичного ефекту. Обґрунтовано ключові складові синергетичного ефекту взаємодії мережевих підприємств машинобудівної галузі Харківського регіону, які характеризуються такими якісними параметрами ефективності управління підприємницькою мережею як синергія управління трудовим потенціалом, інноваційно-технологічна, інформаційно-комунікаційна, екологічна та соціальна синергія. Встановлено, що переважна більшість підприємств мережевого типу машинобудівної галузі в регіоні характеризується середнім та низьким рівнем ефективності управління, взаємодії та кооперації, що є деструктивним фактором інтенсивного розвитку квазіінтеграційних зв’язків в галузі. Запропоновано методичний підхід для оцінювання ефективності функціонування підприємницьких мереж в межах управлінського підходу, який базується на виокремленні стадій життєвого циклу мережевого підприємства, і дає можливість визначити пріоритетність напрямків для забезпечення ефективності управління мережевою взаємодією в машинобудівній галузі Харківської області. На основі кількісного аналізу впливу факторів-компонентів синергетичного ефекту на ефективність функціонування мережевих підприємств у машинобудівній галузі Харківської області запропоновано матричний підхід до визначення ідентифікаційних критеріїв стратегій розвитку мережевих підприємств машинобудівної галузі в регіоні, який покликаний визначити стратегічне положення підприємства в контексті мережевої взаємодії, опираючись на систему факторів та показників, що охоплюють фазу життєвого циклу мережевого підприємства, стан економічної діяльності та компоненти синергетичного ефекту квазіінтеграційних зв’язків. З метою удосконалення підходів стратегічного розвитку підприємницьких мереж розроблено багатокритеріальну модель визначення ефективної стратегії розвитку мережевих підприємств машинобудівної галузі Харківської області. Запропонована емпірична модель базується на врахуванні динамічних характеристик фінансово-економічного стану мережевого підприємства, якості управління мережевою взаємодією у розрізі компонентів синергетичного ефекту, стадії життєвого циклу підприємства та вплив системи факторів зовнішнього середовища підприємницької діяльності. Такий підхід дає змогу не тільки ідентифікувати найбільш оптимальний напрямок стратегічного розвитку квазіінтеграційних зв’язків підприємницької мережі, але і постійно його адаптувати відповідно до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі. Registration Date 2024-12-26 popup.nrat_date 2024-12-26 Close