Search academic texts

Information × Registration Number 0824U003754, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 22-01-2025 popup.evolution o Title Management of organizational transformations in the process of enterprise development. Author Illia O. Kazmin, popup.head Olha M. Myronova popup.opponent Мykola V. Zos-Kior popup.opponent Tetiana I. Demianenko popup.review Karina R. Nemashkalo popup.review Oksana V. Mazorenko Description Дисертацію присвячено розробці та обґрунтуванню науково-теоретичних, методичних та прикладних аспектів формування механізмів здійснення організаційних трансформацій в процесі розвитку підприємства. У першому розділі «Теоретичні основи розвитку підприємства шляхом організаційних трансформацій» удосконалено науково-теоретичні підходи до визначення розвитку підприємства, розглянуто організаційні трансформації та особливості управління ними, досліджено особливості розвитку підприємств шляхом організаційних трансформацій. У роботі здійснено уточнення змісту поняття «розвиток підприємства» через зв’язки між ключовими словами статей із наукометричної бази Scopus. Проведено аналіз існуючих підходів до розуміння поняття «розвиток підприємства», який дозволив запропонувати їх принципову класифікацію. Надано етапи розвитку підприємства та розширено процес етапом цифровізації. У другому розділі «Поточні аспекти реалізації концепції розвитку організаційних трансформацій підприємств» проаналізовано сучасний стан та перспективи організаційних трансформацій як основи розвитку підприємств, проведено оцінку чинників, що впливають на ефективність роботи підприємства, його структурних підрозділів та розвитку персоналу, визначено характер впливу світових тенденцій на розвиток підприємств в Україні у воєнний та повоєнний період. За результатами опитування, проведеного з використанням спеціально розробленої анкети, було з’ясовано питання щодо цілей побудови трудових відносин працівників із підприємствами. Проаналізовано такі аспекти, як специфіка їхньої роботи, межі відповідальності, можливості професійного та кар’єрного розвитку, обізнаність щодо стратегічних аспектів діяльності підприємства, характер сформованих відносин у колективі, задоволеність результатами роботи тощо. На основі оцінки чинників, що впливають на ефективність роботи підприємства, його структурних підрозділів і розвиток персоналу, виявлено певні особливості та проблеми, які в перспективі можуть значно впливати на реалізацію організаційних трансформацій. У третьому розділі «Організаційно-методичне забезпечення впровадження організаційних трансформацій в процеси розвитку підприємства» здійснено оцінку особливостей роботи з персоналом та потенціалу організаційних трансформацій підприємства, надано методичний підхід до стратегічного позиціонування підприємства в умовах здійснення організаційних трансформацій як основи його розвитку, представлено напрямки вдосконалення системи управління розвитком підприємства з урахуванням доцільності організаційних трансформацій. У роботі визначено, що процес організаційних трансформацій на підприємстві є складним і розглядається як багатоаспектна система, що включає організаційно-економічні та соціально-психологічні заходи й методи, спрямовані на підвищення гнучкості для задоволення актуальних потреб у змінах, з метою досягнення як корпоративних, так і індивідуальних цілей підприємства та його працівників. Запропоновано застосування матричного підходу для визначення стратегічної позиції підприємства на основі рівня розвитку потенціалу організаційних трансформацій та особливостей зовнішнього середовища. Проведено діагностику підприємств за цією матрицею, що дозволило виявити особливості їх стратегічного позиціонування й обґрунтувати рекомендації щодо вибору оптимальних напрямів для проведення організаційних трансформацій. На основі проведеного аналізу було запропоновано напрямки вдосконалення системи управління розвитком підприємства з урахуванням доцільності організаційних трансформацій. Доведено доцільність окреслювати архітектуру системи управління розвитком підприємства з позицій компліментарності цілей, функцій, суб’єктно-об’єктної площини управління, стилів і принципів управління та відповідних механізмів їх прояву. Головним провайдером забезпечення взаємодії всіх елементів управлінської системи на нашу думку, є організаційна структура управління. Головним драйвером – корпоративна організаційна культура. За авторського підходу у центрі архітектури системи управління розвитком підприємства має знаходиться управлінський механізм. Визначальними цінностями, які опосередковують зміст і характер всіх компонентів системи управління – довгострокові цінності інклюзивного сталого бізнесу. В результаті було запропоновано корпоративні стратегії управління сталим розвитком підприємства. Практична цінність окремих результатів підтверджуються їх упровадженням у діяльність вітчизняний підприємств: ТОВ «Гранд ДВС» (довідка № 05/08 від 24.05.2024 р.); ТОВ «Меблева фабрика «Константа» (довідка № 02/01 від 07.02.2024 р.); ТОВ «ІпрісПрофіль» (довідка № 08-1/07-24 від 08.07.2024 р.). Наведені в роботі пропозиції використовуються для поглиблення теоретично-методичного забезпечення навчального процесу підготовки фахівців зі спеціальності 073 «Менеджмент» освітньої програми «Бізнесадміністрування» (довідка про впровадження № 24/86 04 48 від 11.07.2024 року). Registration Date 2024-12-30 popup.nrat_date 2024-12-30 Close