Search academic texts

Registration Number

0825U000010, PhD dissertation

Status

Доктор філософії, 073, Менеджмент

Date

14-02-2025

popup.evolution

.

Title

Transformation of the business ecosystem model into a strategy for the development of enterprises in the energy sector.

Author

Volodymyr Martynets,

popup.head Polanska Alla Stepanivna
popup.opponent Tepliuk Maria A.
popup.opponent Olena Y. Bochko
popup.review Liliana Horal
popup.review Halyna О. Zelinska

Description

Дисертаційна робота присвячена розробленню теоретико-методичних основ та обґрунтуванню практичних рекомендацій щодо трансформації моделі бізнес- екосистеми у стратегію розвитку на прикладі підприємств енергетичної сфери. Ознайомлення з працями вітчизняних та зарубіжних науковців у сфері управління в умовах екологічних викликів дозволили зробити висновок про те, формування бізнес-екосистеми – сучасний напрям розвитку управлінської думки про те, як забезпечити довгостроковий успіх підприємства, не завдаючи шкоди навколишньому середовищу та створюючи можливості для екологічного та стійкого індустріального розвитку. Таким чином, в умовах посилення екологічних проблем, зростання негативних наслідків техногенного впливу, загострення соціальних протиріч та боротьби за природні ресурси, на сьогодні актуальним залишається питання гармонізації взаємодії природи, людини та науково-технічного прогресу. З метою мінімізації негативного впливу на навколишнє середовище діяльності підприємств енергетичної сфери та попередження загроз погіршення ситуації як на підприємстві, так і в екосистемах, де функціонують такі підприємства охарактеризовано середовище формування бізнес-екосистеми енергетичного підприємства, яке інтегрує елементи бізнесу та екосистеми та формує бізнес-екосистему, яка здатна реагувати на негативний вплив діяльності підприємства на навколишнє середовище за рахунок сформованих та постійно розвиваючих внутрішніх механізмів. У роботі визначено зміст моделі бізнес-екосистеми підприємства на основі уточнення контекстуального значення даного поняття, яке складається із категорій бізнесу як діяльності, спрямованої на задоволення бізнес потреб; екосистеми як сукупності природних елементів, у межах яких і з допомогою яких функціонує підприємство та здійснює вплив на екосистему. Здійснено її опис із використанням дескрипторів як способу поєднати ці дві категорії та інтегрувати їх для досягнення балансування як потреб бізнесу. Запропоновано адаптовану канву моделі бізнес-екосистеми підприємства енергетичної сфери на основі розширення функціональності традиційної моделі бізнес-канви шляхом формування центрів відповідальності, які зосереджуються на місцях виникнення екологічних загроз та взаємодіють із стейкхолдерами, що пов’язані із виникненням бізнес-екоситуацій та володіють засобами реагування на екологічні виклики. Використання виділених центрів спрямоване на удосконалення процесу трансформації моделі бізнес-екосистеми енергетичного підприємства у стратегію його розвитку на основі моделювання центрів відповідальності, які мають вплив на стан екосистеми та можливих (альтернативних) заходів попередження та оперативного усунення їх негативних наслідків на екосистему із застосуванням технологій екологізації із залученням стейкхолдерів. Узагальнено та обґрунтовано стратегічні пріоритети розвитку підприємств енергетичного сектору на основі врахування викликів та вимог як на національному, так і міжнародному рівнях та із виділенням стратегічних розривів, що мають бути реалізовані на сучасному етапі розвитку та адаптовані для цілей розвитку підприємств енергетичної сфери. Визначено детермінанти стратегії розвитку підприємств енергетичної сфери та її зв’язок із моделлю бізнес-екосистеми. Підсумовано, що реалізація стратегічних цілей підприємства має відбуватись на основі узгодження бізнес-інтересів із завданням мінімізації негативного впливу на навколишнє середовище. Це можливо шляхом формування бізнес-моделі на основі врахування екосистемного бачення її функціонування, яка дозволяє реалізувати потенціал підприємства, а за потреби його зміцнити для того, щоб створити умови для трансформації нових викликів у стратегію підприємства. Узагальнено, що процес трансформації складається із послідовних елементів, взаємодія яких приводиться у рух імпульсом сучасних змін, які відображені у стратегічних пріоритетах галузевого розвитку. Модель бізнес-екосистеми дозволяє оперативно реалізувати види діяльності, які зменшують або попереджають вплив на середовище. Результати такої діяльності є поштовхом до розроблення нових програм розвитку, проєктів розвитку та інших напрямів сталого та енергоефективного функціонування підприємств.

popup.nrat_date

2025-01-02