Search academic texts

Information × Registration Number 0825U001545, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 11-06-2025 popup.evolution o Title Accounting and analytical support for internal control in the management system of water transport enterprises. Author Nataliia О. Khetahurova, popup.head Oksana V. Artiukh popup.opponent Tetiana V. Fomina popup.opponent Karina O. Nazarova popup.review Kateryna D. Semenova popup.review Olha M. Starenka Description У дисертаційній роботі розкрито теоретико-методичні засади внутрішнього контролю у системі управління підприємств водного транспорту, розроблено та надано практичні рекомендації, спрямовані на удосконалення обліково-аналітичного забезпечення внутрішнього контролю для підвищення ефективності функціонування підприємств водного транспорту. Доведено, що внутрішній контроль займає важливе місце в системі управління підприємств, будучи регулюючим елементом, завдяки якому оцінюється ефективність управлінських рішень; та зв’язуючим елементом, який виконує роль «зворотного зв'язку» між базовими та регулюючими функціями системи управління суб’єктів господарювання. Розкрито проблемні аспекти тлумачення понятійних категорій в теорії і практиці внутрішнього контролю. Уточнено сутність внутрішнього контролю, його видову різноманітність, виходячи із принципів уніфікації, систематизації, простоти та доречності. Доведено що на підприємствах водного транспорту для функціонування ефективної системи внутрішнього контролю доцільно застосовувати узагальнену концепцію внутрішнього контролю за моделлю COSO, з урахуванням доповнень і деталізації базових компонентів, виходячи із специфіки діяльності підприємств водного транспорту. Доведено, що підприємства водного транспорту мають великий економічний потенціал, а тому підвищення ефективності їх роботи через удосконалення системи внутрішнього контролю є важливим чинником, який забезпечить Україні високі позиції як на внутрішньому, так і на світовому ринку. Розкрито сутність інформаційного забезпечення внутрішнього контролю на підприємствах водного транспорту, з урахуванням специфіки інформаційних ресурсів за кожним етапом організації та проведення внутрішнього контролю. Доведено, що підхід до інформаційного забезпечення, оснований на принципах суттєвості, економічної доцільності та прийнятності, дає можливість перевірити правильність визначення основних об’єктів обліку та контролю - доходів, витрат, фінансових результатів діяльності підприємства водного транспорту; та проаналізувати господарську діяльність з визначенням найбільш впливових ризиків на відповідній стадії внутрішнього контролю. Встановлено проблемні аспекти методичного забезпечення внутрішнього контролю на підприємствах водного транспорту за такими критеріями, як: нормативна база; контрольні процедури та їх послідовність; перевірка доходів та витрат. Здійснено оцінювання ризиків господарської діяльності на підприємствах водного транспорту в логіці існуючих методів й методик. Визначено систему основних показників (майнового стану, операційних витрат, рентабельності, ділової активності, показники ліквідності, фінансової стійкості, ефективності діяльності), що впливають на рівень ризикованості підприємств водного транспорту, та здійснено інтегральну оцінку ризиків діяльності досліджуваних підприємств. Розроблено загальну методику оцінювання ризиків діяльності підприємств водного транспорту для впровадження її у діючу практику з ціллю підвищення ефективності внутрішнього контролю. Обґрунтовано, що результативність системи внутрішнього контролю прямо залежить від застосування у контрольному процесі економіко-математичного моделювання, за допомогою якого можна проаналізувати визначені фактори, їх взаємодію та вплив на відповідний об’єкт контролю. Запропоновано, для підвищення ефективності системи внутрішнього контролю, запроваджувати на підприємствах водного транспорту інтегрований підхід, який базуватиметься на функціональній синергії учасників внутрішнього контролю та управління ризиками з урахуванням низки чинників - галузевої специфіки, масштабів діяльності, нормативно-правового середовища, корпоративної культури. В основі інтегрованого підходу закладений механізм координації учасників системи управління ризиками та внутрішнього контролю за моделлю «Три лінії захисту», для введення у практику якого рекомендовано розробити відповідні внутрішні регламенти, зокрема: «Політика компанії водного транспорту з внутрішнього контролю та управління ризиками», «Карта ризиків», «Внутрішній стандарт управління ризиками». На основі взаємодії керуючої та керованої підсистем управління встановлено, що між системою внутрішнього контролю та іншими системами управління в структурі управлінського циклу підприємств водного транспорту існує тісний функціональний взаємозв'язок. Це дає можливість підтвердити, що внутрішній контроль, перебуваючи на всіх рівнях управління підприємства водного транспорту, є основою його ефективного функціонування. Registration Date 2025-05-07 popup.nrat_date 2025-05-07 Close