Search academic texts

Registration Number

0825U002659, PhD dissertation

Status

Доктор філософії, 073, Менеджмент

Date

popup.evolution

o

Title

Formation of an integrated system of resource and information process management at an industrial enterprise

Author

Teymu Abushov,

popup.head Viktor Nyzhnyk
popup.opponent Oksana M. Polinkevych
popup.opponent Olexandr Y. Yemelyanov
popup.opponent Serhii M. Spivak
popup.review Viktor M. Lysak

Description

Дисертацію присвячено розробці теоретичних положень та науково-методичних підходів щодо формування та функціонування інтегрованої системи управління ресурсами та інформаційними процесами на промисловому підприємстві. Доведено, що з метою кращого управління ресурсами, серед ресурсів підприємства в окрему групу доцільно об’єднувати нематеріальні ресурси, до яких належать інформаційні, інтелектуальні та організаційно-управлінські ресурси. Уточнено місце інформації у сучасній ресурсній концепції як одного із стратегічних ресурсів. Запропоновано визначати її значення як координуючого та пов’язуючого елементу між усіма ланками системи підприємства у процесі набуття нових знань, тобто у процесі навчання організації, адже інформація чи знання є одиницею інформаційних ресурсів і у той же час інформаційні ресурси визначають можливості навчання та розвитку організації та є інструментом такого навчання. Під оптимізацією використання ресурсів запропоновано розуміти діяльність менеджменту, спрямовану на забезпечення відповідної кількості ресурсів у необхідній якості, їх доступності у вказаний проміжок часу, а також набуття необхідних компетенцій у колективу в цілому й у керівництва підприємства, зокрема щодо управління і використання ресурсів. Обґрунтовано необхідність розмежування понять «інформаційний потік» та «інформаційний процес» у межах управління ресурсами. Запропоновано інформаційний потік розуміти як елемент інформаційного процесу, його змістовну частиною, що передається від генератора до отримувача. До інформаційного процесу також доцільно відносити технології, які застосовуються для отримання, накопичення та передачі інформації, й прийнятий на підприємстві порядок накопичення, зберігання, захисту інформації, у тому числі допуску до інформації різного рівня відповідних працівників, а також засоби захисту інформації від її втрати, зникнення або ж введення неякісних даних. Обґрунтовано необхідність врахування у менеджменті різноманітних факторів середовища, які впливають на господарську діяльність. Для оптимізації управління з врахуванням середовища функціонування запропоновано діяти у певній послідовності, що передбачає формування загального переліку із з’ясуванням можливих варіантів прямого та опосередкованого впливу. Доповнено модель управління ресурсними та інформаційними потоками, яка є схематичним узагальненням руху сировини та матеріалів від продуцента до кінцевого споживача із відповідними інформаційним супроводом. Окрім основних характеристик моделі, запропоновано ряд елементів, які враховують необхідність синергетичного підходу до управління матеріальними та інформаційними ресурсами. Спроектовано архітектоніку інтегрованої системи управління ресурсами та інформаційними процесами, яка представляє собою структуровану сукупність функцій, принципів та методів прийняття управлінських рішень та механізмів їх реалізації завдяки адаптивній інтегрованості ресурсів та інформаційних процесів, застосування яких забезпечує максимально ефективне використання усіх ресурсів з метою досягнення цілей підприємства. У якості складових системи виділено теоретичний, методичний, організаційно-функціональний та інфраструктурний блоки. Запропоновано використовувати програмно-цільове планування для узгодження цілей управління ресурсами та інформаційними процесами із загальними цілями та завданнями підприємства. Розроблено послідовність планування ресурсів з допомогою програм, окремі аспекти яких повинні узгоджуватися із інтегрованою системою управління ресурсами та інформаційними процесами та підготовлено шаблон типової програми оптимізації використання ресурсів машинобудівного підприємства. Доведено необхідність здійснення моніторингу для системного періодичного отримування даних для розрахунку показників, що потрібні для управління ресурсами та інформаційними процесами. Метою моніторингу визначено отримання необхідної інформації про стан ресурсів на машинобудівному підприємстві, для виявлення змін, що відбулися та відхилень від планових показників, встановлення причин цих змін/відхилень, а також прогнозування головних тенденцій розвитку ситуації. При формуванні переліку показників запропоновано визначати рівень управління, для якого показник буде релевантним, тобто який має достатній рівень повноважень для здійснення коригуючих дій у певному напрямі господарської діяльності. Обґрунтовано, що інтегрування управління ресурсами та інформаційними процесами в межах єдиної системи можливо за умови активного використання цифрових технологій. Доведено, що автоматизація управлінських завдань управління ресурсами повинна відбуватися у певній послідовності та базуватися на співставленні даних щодо схем ресурсних та інформаційних потоків підприємства. З метою прийняття на основі аналізу коригуючих управлінських рішень запропоновано виділити наступні варіанти невідповідностей: інформаційні часові та кількісні розриви між процесами та їх інформаційним супроводом.

popup.nrat_date

2025-07-03