Search academic texts

Registration Number

0825U002763, PhD dissertation

Status

Доктор філософії, 073, Менеджмент

Date

25-08-2025

popup.evolution

o

Title

Modernization of the Strategic Management Toolkit of a Healthcare Institution

Author

Olena Nytka, Доктор філософії

popup.head TETIANA ZHELIUK
popup.opponent Maksim Zabashtanskyi
popup.opponent Taras VASYLTSIV
popup.review Ruslan R. Avhustyn
popup.review Alla MELNYK

Description

Дисертація присвячена поглибленню наукових підходів та розробці практичних рекомендацій щодо модернізації інструментарію стратегічного менеджменту закладу охорони здоров’я. Об’єктом дослідження є процес стратегічного менеджменту закладів охорони здоров’я. Предметом дослідження є теоретико-методичні та прикладні аспекти використання та модернізації інструментів стратегічного менеджменту закладів охорони здоров’я. В дисертації сформовано цілісну багатокомпонентну модель стратегічного менеджменту закладів охорони здоров’я, яка враховує потреби реформування сфери охорони здоров’я, виклики цифрової трансформації та воєнного стану, поєднує інституційну, ресурсну, маркетингову, планово-прогностичну, цілереалізуючу, контрольно-координаційну підсистеми, кожен елемент яких пов’язаний з іншими через механізми зворотного зв’язку, адаптації та управління змінами. В роботі поглиблено наукові підходи до трактування інституційного забезпечення стратегічного менеджменту закладів охорони здоров’я, до формування стратегічного потенціалу закладів охорони здоров’я. Вдосконалено організаційно-методичні підходи до аналізу зовнішнього середовища шляхом адаптації PESTLE-аналізу, SWOT-аналізу, аналізу стейкхолдерів та побудову TOWS-матриці до умов функціонування комунального некомерційного медичного закладу. Запропоновано структурне наповнення сучасних маркетингових підходів, які можуть бути ефективно інтегровані в практику стратегічного управління закладів охорони здоров’я, шляхом доповнення діючих підходів маркетингом відносин, геомаркетингом, мікромаркетингом, цифровим маркетингом та інструментами їх реалізації. Обґрунтовано механізм стратегічного позиціонування закладів охорони здоров’я шляхом використання інструментів картографування конкурентного середовища. Поглиблено сутнісні детермінанти стратегічного менеджменту закладу охорони здоров’я з позицій системного, процесного та функціонального підходів. Напрацьовано інноваційні підходи до прийняття та реалізації управлінських рішень та конкурентного позиціонування закладів охорони здоров’я. Запропоновано організаційно-наукові підходи до координації та контролю реалізації стратегії закладів охорони здоров’я шляхом використання: стратегічної карти цілей; RACI-матриці; стратегічних дашбордів; карти залученості персоналу; інструментів м’якого контролю. Верифіковано наукові підходи до удосконалення систем зворотного зв’язку, моніторингу та автоматизованого контролю, що забезпечує ефективну реалізацію стратегії закладу охорони здоров’я в умовах обмежених ресурсів, нестабільності та інформаційного перевантаження.

popup.nrat_date

2025-07-07