Search academic texts

Registration Number

0825U002921, PhD dissertation

Status

Доктор філософії, 051, Економіка

Date

20-06-2024

popup.evolution

o

Title

Organizational and economic mechanism of digital transformations of business processes of agricultural enterprises

Author

Christian Elias Fernandez Rea,

popup.head Mykola I. Koval
popup.opponent Oleksandr Yurchenko
popup.opponent Nataliia Kovalenko
popup.review Liubov O. Karbovska
popup.review Galina O. Krishtal

Description

Дисертацію присвячено вирішенню важливої науково-прикладної проблеми, повʼязаної з обґрунтуванням і розробкою теоретико-методичних засад та науково-практичних рекомендацій щодо цифрових трансформацій бізнес- процесів аграрних підприємств. В дисертації досліджено парадигму таких термінів як «цифрова трансформація» та «організаційно-економічний механізм цифрових трансформацій бізнес- процесів агропідприємств», які адаптовані із врахуванням інформаційно- комунікаційних технологій. В дисертаційному дослідженні методику SWOT–аналізу рівня підготовленості агропідприємства до цифрової трансформації з метою діагностики середовища, що убезпечила розробку підходу щодо визначення можливості цифровізації на основі оцінки взаємозв’язку між внутрішніми можливостями цифровізації (у вигляді сильних та слабких сторін агропідприємства) та її ринковими можливостями (у вигляді вигод, можливостей, загроз і втрат). А також удосконалено ключовий показник цифровізації бізнес-процесів, який сформований на засадах сучасної парадигми зон прибутковості, яка поєднує аспекти конкурентоспроможності та стадії життєвого циклу підприємств, формує до кожної зони прибутковості ключовий показник: зона збитку - ключовий показник цифрової компетентності та навички, зона мінімальної прибутковості - ключовий показник цифрової інфраструктури, прибуткова зона ключовий показник технологій цифрової трансформації, що призводить до комплексного забезпечення ключового показника агропідприємства. Обґрунтовано методичні підходи до формування стратегії цифрових трендів, як комплексу рішень, планів і заходів, пов'язаних з досягненням оптимальних параметрів цифрової трансформації, яка враховує загальні стратегії розвитку агропідприємства, стратегії конкуренції за М. Портером, конкурентні стратегії за Ф. Котлером, типи функціональних стратегій (виробництво, кадри, управління, логістика, маркетинг, фінанси, адміністрування), стратегічний напрям діяльності агропідприємства в піраміді ієрархії стратегічного набору агропідприємства. Визначено методичні засади щодо запровадження територіальної класифікації ресурсів в умов цифрової трансформації, що враховують виробничі ресурси аграрних підприємств: технічні, технологічні, кадрові, просторові, ресурси організаційної структури системи управління, інформаційні, фінансові ресурси, які розглядалися на відміну від інших класифікацій через тріаду регіональних зон аграрного сектору з врахуванням не безпекових умов функціонування, що дозволяє визначити потенційний вплив на аграрні підприємства, розташовані у фронтових, прифронтових та тилових районах; У роботі вдосконалено організаційно-економічний механізм цифрових трансформацій бізнес-процесів аграрних підприємств на основі критеріїв кількісного та змістовного наповнення оцінки якості цифрових трансформацій, дефініцій ключового показника і формування набору стратегій забезпечення цифрового розвитку, що дозволяє зорієнтувати агропідприємство на підвищення цифрового потенціалу.

popup.nrat_date

2025-07-14