Search academic texts

Information × Registration Number 0825U002980, PhD dissertation Status Доктор філософії Date popup.evolution o Title Management of material resources in the development projects of shipping companies Author Viktoriia Hlavatskykh, popup.head Inna Lapkina popup.opponent Dmytro Kobylkin popup.opponent Olena Lypynska popup.review Yuliya E. Prykhno popup.review Tetiana Kovtun Description Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії (PhD) за спеціальністю 073 Менеджмент, ОНП «Управління проєктами». – Одеський національний морський університет, Міністерства освіти і науки України, Одеса, 2025. В дисертації вирішене актуальне наукове завдання з розробки теоретичних положень управління матеріальними ресурсами в проєктах розвитку судноплавних компаній. Однією з найважливіших проблем сьогодення є відродження та наступний розвиток виробничо-технологічної бази галузей і підприємств, зміцнення економічного потенціалу та обороноздатності нашої країни. Вирішення цієї проблеми потребує обґрунтування, ініціації та успішного виконання певних проєктів, що стримується об’єктивним дефіцитом наявних ресурсів. Управління ресурсами на найвищому рівні є першочерговим завданням органів державного управління, на рівні ж локальних проєктів – стає однією з найголовніших підсистем управління конкретним проєктом. Особливої уваги ця підсистема набуває: по-перше, – в умовах викликів сьогодення та проблем відбудови економіки країни; по-друге, – для проєктів розвитку складних виробництв, до яких відносяться підприємства морського транспорту, оскільки потрібні для них ресурси потребують значних витрат. З урахуванням даної особливості, виходячи з властивостей ресурсів, на основі їх формалізованого опису та моделювання відповідних обмежень, встановлюються найбільш ефективні шляхи залучення необхідних ресурсів та їх використання в проєктах. Як складова управління проєктами, управління ресурсами включає: – дефініцію необхідних ресурсів задля досягнення цілей проєкту; – визначення потреб у ресурсах (опис ресурсу, необхідної та доступної його кількості); – розподіл ресурсів та їх призначення роботам; – забезпечення ресурсами через постачання та регулювання розподілу; – моніторинг і контроль за ходом робіт та використанням ресурсів у часі, порівняння планових характеристик з фактичним витрачанням та запасами ресурсів; – вирішення протиріч, що виникли між необхідною кількістю ресурсу і кількістю, що є в наявності, й вироблення коригувальних впливів. Ідея дослідження випливає з природи ресурсного забезпечення як основи для виконання будь-яких робіт, а також з об’єктивних жорстких обмежень на доступні ресурси. Ідея спрямована на вдосконалення складу груп процесів управління проєктами, доповнення відомих методів управління ресурсами оригінальними розробками, що ураховують особливості ресурсного забезпечення проєктів розвитку судноплавних компаній. Гіпотезою дослідження є визначення категорій матеріальних ресурсів, властивості яких формують новий кінцевий результат та впливають на загальну ефективність проєктів розвитку судноплавних компаній, насамперед своєю структурою, обсягами, ефективними шляхами залучення та використання, а також своєчасним виведенням з проєктів. Метою дослідження є підвищення ефективності проєктів розвитку судноплавних компаній на основі розробки та практичного використання методичних положень, моделей та інструментів управління ресурсним забезпеченням. В проєктах розвитку судноплавних компаній серед усіх видів ресурсів, такими, що вимагають найбільшої уваги, є матеріальні, оскільки абсолютна більшість проєктів потребує вкрай капіталомістких технічних засобів (судна, портове перевантажувальне обладнання, складське господарство, залізничні вагони, спеціалізований автотранспорт тощо) та значних витратних матеріалів для забезпечення робочих операцій. У зв’язку з цим шляхи залучення (введення в проєкт власних ресурсів, придбання, оренда) та режими використання матеріальних ресурсів в подібних проєктах, потребують ретельного обґрунтування з визначенням найбільш ефективних форм для кожного ресурсу. Включення ресурсів в проєкт відбувається у вигляді їх можливих комбінацій, які враховують обмеження, що існують. Вибір комбінації ресурсів значною мірою залежить від рівня управлінських здібностей проєктних менеджерів та тих методів, які слід застосовувати для підвищення рівня обґрунтованості рішень. Складність пошуку результативної комбінації ресурсів та альтернатив введення в проєкт зумовлює розгляд у межах проєкту, що ініціюється, підпроєкту ресурсного забезпечення, при цьому планування вартості має відображати способи залучення (власні ресурси, придбання, оренда). Використання ресурсів в роботах проєкту, відповідно до технологічного процесу, дозволяє отримати як проміжні продукти, що фіксують завершення певної фази життєвого циклу, так і кінцевий продукт. Таким чином, вартість використаних ресурсів, з урахуванням їх вивільненої частини, є складовою відповідної фінансової оцінки, що характеризується динамікою змін, а в накопиченому виразі відображає відтоки і притоки грошових коштів в підпроєкті ресурсного забезпечення. Registration Date 2025-07-16 popup.nrat_date 2025-07-16 Close