Search academic texts

Information × Registration Number 0825U003352, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 26-08-2025 popup.evolution . Title Managing creativity and adaptive capacity of an enterprise in conditions of transformational changes Author Irina M. Miro, popup.head Maryna I. Ivanova popup.opponent Victoriia V. Bilyk popup.opponent Tatiana A. Nemchenko popup.review Viktoriya L. Smiesova popup.review Vasyl Y. Shvets Description Дисертацію присвячено дослідженню та обґрунтуванню нових теоретико- методичних підходів і практичних рекомендацій з управління креативністю та адаптаційною спроможністю підприємств. За результатами розгляду сутності та змістовного наповнення термінології та категорій у сфері управління креативністю та адаптаційною спроможністю підприємств, керуючись емерджентним підходом сформовано концептуальний базис трактування поняття «креативність підприємства» в умовах трансформаційних змін. На відміну від традиційних підходів трактування даного поняття, де креативність часто зводиться до окремих інновацій або сукупності здібностей персоналу, за емерджентним підходом під «креативністю підприємства» варто розуміти здатність підприємства швидко адаптуватись до викликів мінливого середовища, засновану на органічному поєднанні інтелектуального потенціалу персоналу підприємства (індивідуальних та колективних креативних здібностей співробітників) з можливостями ШІ та цифрових технологій, які у симбіозі забезпечують оперативне реагування підприємств на виклики змін середовища та вибір бізнес-моделі, як фундаментального підґрунтя створення нових конкурентних переваг та сталого розвитку у швидкоплинному та невизначеному середовищі. Виходячи зі змісту поняття «креативність підприємства», сформованого за емерджентним підходом та керуючись відмінними рисами гібридної креативності, визначено новітні критерії оцінювання її впливу на адаптаційну спроможність підприємства. Емерджентний підхід, на відміну від існуючих, дозволяє аналізувати креативність не як монолітну якість, а як комплекс взаємодіючих факторів, які за своїм функціональним впливом на процес адаптації чітко розмежовані на дві протилежні, але взаємопов'язані категорії: енхансери (які підсилюють чи розширюють межі адаптаційної спроможності підприємств) та деструктори (які гальмують, ускладнюють або спотворюють процес адаптації, створюючи додаткові ризики). Таке розмежування дозволяє не просто констатувати рівень креативності, а й будувати реалістичне портфоліо адаптаційної спроможності підприємства, спрямоване на відображення як сильних сторін, що підлягають подальшому розвитку та використанню для стратегічного зростання, так і слабких сторін, які потребують негайної корекції та мінімізації негативного впливу. Отримані у такий спосіб дані стануть підґрунтям для прийняття виважених, обґрунтованих управлінських рішень, спрямованих на посилення адаптаційної спроможності підприємства та його економічної безпеки в умовах трансформаційних змін. Акцентуючи увагу на недоліках існуючих метрик моделювання тісноти взаємозв’язку між креативністю та адаптаційною спроможністю підприємств, за результативним підходом запропоновано модифіковану метрику моделювання тісноти взаємозв’язку між креативністю та адаптаційною спроможністю підприємств, яка на відміну від існуючих, заснована на VAR-моделюванні, що дозволяє не лише ідентифікувати ранні сигнали щодо можливих загроз, а й встановити вплив різних трансформаційних змін (шоків) на економічну безпеку підприємства та його спроможність до швидкої адаптації у постійно еволюціонуючому бізнес-ландшафті. Registration Date 2025-08-08 popup.nrat_date 2025-08-08 Close