Search academic texts

Information × Registration Number 0825U003721, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 12-09-2025 popup.evolution o Title Formation of the organizational and economic mechanism of innovative activity of agricultural enterprises Author Ievgen Portnoi, popup.head IHOR V. KUTASHEV popup.opponent Nataliya Kovalenko popup.opponent Nataliia M. Vdovenko popup.review Yuliia V. Mazur popup.review Maryna Kryvoberets Description Дисертаційне дослідження спрямоване на розв’язання актуальної науково–прикладної проблеми, що полягає в теоретичному обґрунтуванні та формуванні методичних засад і розробці практичних рекомендацій щодо забезпечення ефективної інноваційної діяльності аграрних підприємств. В дисертації досліджено дефініцію поняття «інновація», яке розглядається як інструмент сталого й безпечного розвитку і включає інтеграцію технологій цифровізації та механізмів управління загрозами, при цьому зміст структуровано за шістьма смисловими групами ‒ технологічною, організаційною, економічною, управлінською, безпековою та цифровою, серед яких особлива увага приділяється цифровізаційно – безпековим технологіям як ключовому чиннику забезпечення стійкості та адаптивності інноваційного процесу в умовах сучасної трансформації. В дисертаційному дослідженні сформульовано науково–методологічний підхід, який дає змогу комплексно оцінювати ефективність стратегії інноваційної діяльності в межах організаційно–економічного механізму аграрного підприємства, визначати її адаптивність до змін зовнішнього середовища, а також ідентифікувати очікувані результати за ключовими напрямами: фінансово–економічним, організаційно–управлінським, технологічним, виробничим, кадровим і безпековим. Запропонований підхід створює підґрунтя для забезпечення стабільного розвитку підприємства та зміцнення його конкурентних позицій. Досліджено методичні підходи до побудови моделей інноваційної діяльності аграрних підприємств, на відміну від традиційних, розроблено у форматі цілісної системи, що охоплює широкий спектр вимірів – ситуаційний, соціальний, процесний, інституційний, цифровий та безпековий. Така багатовимірність забезпечує можливість формування адаптивних, технологічно прогресивних і орієнтованих на безпеку рішень, які враховують актуальні виклики цифрової трансформації, нестабільності середовища та глобальних ризиків. А також удосконалено інтегральний індикатор адаптивності інноваційної трансформації аграрного підприємства, який трактується як багатовимірна узагальнена кількісна оцінка рівня здатності підприємства ефективно здійснювати інноваційну діяльність в умовах динамічних змін зовнішнього середовища та внутрішніх організаційно-економічних перетворень. Індикатор формується на основі системного аналізу ключових елементів адаптаційного потенціалу, серед яких – управлінська гнучкість, інноваційна активність, забезпеченість ресурсами, рівень цифрової трансформації, спроможність до впровадження нових технологій, ефективність комунікацій та партнерств, а також здатність підприємства протистояти зовнішнім ризикам і кризовим викликам. Обґрунтовано стратегію інноваційної діяльності агропідприємства відповідно до рівня його адаптації – це система альтернативних управлінських рішень, яка формується на основі поєднання інтегрального показника інноваційної трансформації та рівня адаптивності агропідприємства, і визначає характер інноваційної поведінки (від опортуністичної до активної наступальної) залежно від здатності аграрного підприємства ефективно реагувати на зміни зовнішнього середовища та внутрішні ресурси інноваційного розвитку, чим суттєво відрізняється від традиційних підходів, що зазвичай базуються лише на оцінці інноваційного потенціалу без урахування адаптивної спроможності до впровадження змін. У роботі вдосконалено організаційно-економічний механізм інноваційної діяльності аграрних підприємств, який системно структуруваний та охоплює послідовну систему функціональних блоків, які забезпечують цілісний цикл управління інноваціями ‒ від постановки стратегічних цілей до реалізації інноваційних рішень, і включає уточнення методологічних основ (мета, функції, принципи, методи, ресурсне забезпечення), формування стратегії інноваційного розвитку з урахуванням агроінноваційного потенціалу та зацікавлених сторін, інтеграцію процесу пошуку та техніко-економічного оцінювання інновацій, визначення структури інвестиційного забезпечення та механізмів масштабування, апробації та моніторингу інновацій, що в сукупності дозволяє реалізувати системний підхід до управління інноваційною діяльністю в аграрному секторі, забезпечуючи її адаптивність, ефективність і результативність в умовах мінливого середовища, що суттєво відрізняє цей механізм від традиційних моделей, які здебільшого мають фрагментарний або галузево-нейтральний характер. Registration Date 2025-09-17 popup.nrat_date 2025-09-17 Close