Search academic texts

Information × Registration Number 0825U003733, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 09-10-2025 popup.evolution o Title Project Management of Enterprises in the Energy Sector under Global Challenges Author KOSTIANTYN-KRISTIAN O. KRUSH, popup.head Nataliya Prokopenko popup.opponent Viktoriia V. Sotnyk popup.opponent Kateryna O. Boiarynova popup.opponent Нalyna Kryshtal popup.review SVITLANA SHAROVA Description Круш К-К. О. Проєктне управління підприємствами енергетичної галузі в умовах глобальних викликів. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії в галузі знань 07 – управління та адміністрування, за спеціальністю 073 – менеджмент. – Приватний вищий навчальний заклад «Європейський університет», Київ, 2025. У дисертаційному дослідженні розкрито теоретичні та методичні засади проєктного управління підприємствами енергетичної галузі в умовах глобальних викликів. У першому розділі проаналізовано понятійно-категоріальний апарат проєктного управління, охарактеризовано його види та принципи, а також обґрунтовано доцільність застосування програмно-цільового методу в управлінні підприємствами енергетичного сектора. Окрему увагу приділено методичним підходам до оцінювання ефективності проєктного управління. У другому розділі здійснено оцінку поточного стану діяльності підприємств енергетичної галузі, визначено динаміку їх функціонування та проаналізовано результати впроваджених проєктів. Проведено кількісну й якісну оцінку ефективності проєктного управління в енергетичному секторі. У третьому розділі обґрунтовано перспективні напрями вдосконалення системи проєктного управління, запропоновано ефективну модель управління підприємствами енергетичної галузі з урахуванням глобальних викликів, а також розроблено підходи до вдосконалення механізму контролю при реалізації проєктів. Загалом дисертація поєднує теоретичні напрацювання та прикладні аспекти, спрямовані на підвищення результативності проєктного управління в енергетичному секторі України. Удосконалено модель механізму контролю у системі проєктного управління підприємствами енергетичної галузі, яка враховує турбулентність зовнішнього середовища, багатофакторність ризиків, необхідність попередньої підготовки («інформація до дії») та охоплює управління ризиками, проблемами, змінами. Модель передбачає фазу оцінки ситуації, що склалася, та переорієнтацію завдань на основі результатів контролю. Її реалізація, на відміну від існуючих розробок, забезпечить об’єктивне визначення обставин щодо поточних результатів проєктного управління підприємствами, в т. ч. і енергетичної галузі. Означено структуру ключових фаз проєктного циклу – ініціювання, планування, виконання, моніторинг і контроль, яка, на відміну від загальноприйнятих підходів, доповнена фазою коригування, що враховує потребу в оперативному реагуванні на відхилення та адаптації цільових орієнтирів проєкту в умовах змін зовнішнього середовища із одночасним застосуванням регуляторних інструментів не лише економічного, а й соціального характеру. Так, у контексті енергетичної галузі вона передбачає впровадження заходів з оптимізації та раціоналізації поведінки учасників проєкту, спрямованих на узгодження та стабілізацію їхніх цільових установок. Запропонований підхід забезпечує підвищення ефективності проєктного управління та досягнення очікуваних результатів. Запропоновано перелік основних принципів проєктного управління (чітке визначення цілей і вимірювання прогресу; орієнтація на зацікавлені сторони; оптимальний розподіл ресурсів; управління ризиками й невизначеністю; забезпечення якості та постійного вдосконалення; прозорість і підзвітність) шляхом доповнення морально-етичним імперативом, що передбачає поведінковий аналіз учасників проєкту, розвиток навичок управління конфліктами та підвищення етичної культури взаємодії. Це дасть можливість забезпечити високий рівень якості виконання поставлених задач в проєктному управління. Аргументовано концептуальні засади моделювання зрілості управління проєктами, яка поєднує переваги міжнародних підходів (зокрема CMMI, OPM3 тощо) та враховує галузеві, регуляторні й ринкові особливості української енергетики, базується на трирівневій ієрархії розвитку системи управління, охоплює управління окремими проєктами, програмами та портфелями проєктів. Така структурна побудова дозволяє забезпечити поетапний розвиток організацій у напрямі досягнення вищих рівнів зрілості, що супроводжується переходом від фрагментарного впровадження проєктного управління до його інтеграції у стратегічне управління підприємством, на основі використання сучасних цифрових технологій та застосуванню гнучких методологій (agile-підходів), які дозволяють швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища, що є вкрай актуальним в умовах енергетичних криз, політичної нестабільності та кліматичних змін. Ключові слова: проєктне управління підприємствами; управління проєктами; підприємства енергетичної галузі; енергетичні підприємства; ефективність; програмно-цільові методи; проєкти; управління підприємствами в умовах глобальних викликів; енергетика; альтернативна енергетика; інвестиції та інновації; аналітика; енергетична галузь; фінансування; енергоефективність. Registration Date 2025-09-22 popup.nrat_date 2025-09-22 Close