Search academic texts

Registration Number

0825U004123, PhD dissertation

Status

Доктор філософії

Date

popup.evolution

o

Title

Strategic Management of Social Responsibility in the System of Ensuring Enterprise Competitiveness

Author

OLEKSANDR PETROVSKYI,

popup.head ANATOLII KOZYNETS
popup.opponent Mariia B. Makhsma
popup.opponent Iryna Perevozova
popup.review Nataliia V. Ovsiienko
popup.review Yuliia V. Maistrenko

Description

Петровський О. О. Стратегічне управління соціальною відповідальністю в системі забезпечення конкурентоспроможності підприємств. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії в галузі знань 07 – Управління та адміністрування, за спеціальністю 073 – Менеджмент. – Приватний вищий навчальний заклад «Європейський університет», Київ, 2025. Робота присвячена дослідженню теоретико-методичних та практичних положень стратегічного управління соціальною відповідальністю як інструменту забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Розглянуто сутність корпоративної соціальної відповідальності, приділено увагу особливостям формування механізмів стратегічного управління КСВ та окреслено методичні засади їх імплементації. Здійснено аналіз тенденцій розвитку ринку автозаправних станцій України, діагностовано соціально-відповідальну діяльність провідних операторів та розглянуто фактори, що впливають на формування конкурентних переваг через КСВ-ініціативи. Систематизовано науково-методичні підходи до визначення конкурентоспроможності підприємства, виділено шість основних методологічних підходів: ресурсний, ринковий, функціональний, системний, стратегічний та вартісний. На основі критичного аналізу існуючих підходів сформульовано інтегроване визначення конкурентоспроможності як комплексної динамічної характеристики, що відображає здатність суб'єкта господарювання ефективно використовувати ресурси та компетенції для створення унікальної споживчої цінності, забезпечення стійких конкурентних переваг і досягнення стратегічних цілей в умовах зростаючих вимог стейкхолдерів. Удосконалено систему принципів забезпечення конкурентоспроможності підприємства, що включає десять взаємопов'язаних принципів: системності, стратегічної орієнтації, клієнтоорієнтованості, інноваційності, ефективності, адаптивності, соціальної відповідальності, партнерства, прозорості та сталого розвитку. Запропонована радіально-центрична структура системи відображає рівнозначність усіх принципів, їх спрямованість на єдину мету та синергетичний характер взаємодії, що підкреслює трансформацію соціальної відповідальності з додаткової опції в інтегральну частину стратегії забезпечення конкурентоспроможності. Для підприємств ринку АЗС кожен з десяти принципів має специфічні прояви, зумовлені особливостями галузі: високою капіталомісткістю, критичним значенням розташування, екологічною чутливістю діяльності та необхідністю адаптації до енергетичного переходу. Запропоновано авторське визначення стратегічної соціальної відповідальності як інтегрованої системи управлінських рішень, політик та практик, що базується на добровільному врахуванні інтересів ключових стейкхолдерів та суспільства, спрямована на мінімізацію негативних та максимізацію позитивних соціальних, екологічних та економічних впливів діяльності підприємства, що забезпечує формування стійких конкурентних переваг через створення спільної цінності, підвищення репутаційного капіталу, зниження операційних ризиків та сприяння сталому розвитку. Визначення цього поняття дозволяє чітко структурувати підходи до організації КСВ-процесів, підкреслюючи роль менеджменту, планування, фінансування та моніторингу в досягненні конкурентних переваг. Проведено порівняльний аналіз запропонованого визначення з дев'ятьма існуючими теоретичними підходами, що дозволило підтвердити його інтегративний характер та здатність синтезувати найкращі елементи різних концептуальних шкіл. Виявлено вісім ключових драйверів актуалізації соціальної відповідальності в сучасному бізнес-середовищі: зміна очікувань споживачів (73% готові змінити споживчі звички заради екології), тиск інвесторів через ESG-критерії (35,3 трлн доларів активів під управлінням з урахуванням ESG), посилення регуляторних вимог (Європейський Зелений Курс, директиви ЄС), загострення екологічних проблем (кліматична криза, декарбонізація), зростання ролі репутації в цифрову епоху, конкуренція за таланти (64% міленіалів не розглядають роботу в компаніях без сильних цінностей КСВ), трансформація ланцюгів постачань, цифровізація та прозорість. Ідентифіковано сім механізмів впливу соціальної відповідальності на конкурентоспроможність: диференціація та формування унікальної цінності, підвищення операційної ефективності, зниження ризиків, покращення доступу до фінансового, людського, соціального та репутаційного капіталу, стимулювання інновацій, формування соціальної ліцензії на діяльність, створення довгострокової вартості для стейкхолдерів. Ключові слова: соціальна відповідальність, корпоративна соціальна відповідальність, конкурентоспроможність, стратегічне управління, інноваційний розвиток, сталий розвиток, споживча лояльність, конкурентні переваги, соціально-відповідальний маркетинг, соціальні ініціативи, стратегічний розвиток, екологічна відповідальність, ESG стратегії, соціальний маркетинг, стратегічний маркетинг.

Registration Date

2025-11-17

popup.nrat_date

2025-11-17