Search academic texts

Registration Number

0825U004233, PhD dissertation

Status

Доктор філософії

Date

04-02-2026

popup.evolution

o

Title

Management of Healthcare Institutions in the Medical Services Market

Author

Polina O. Hurzhyi,

popup.head Oksana V. Budko
popup.opponent Oksana V. Honcharenko
popup.opponent Nataliia M. Kuprina
popup.review Hennadii I. Karimov
popup.review Iryna M. Cherniavska

Description

У дисертаційному дослідженні здійснено комплексний аналіз класичних теоретичних підходів до управління підприємством, що дозволило обґрунтувати методологічні засади управління закладами охорони здоров’я (ЗОЗ). Ідентифіковано ключові особливості функціонування ЗОЗ, які створюють передумови для формування ефективної системи управління, здатної враховувати галузеві, економічні та соціальні чинники. Визначено та обґрунтовано концептуальні засади системи управління ЗОЗ, які формують теоретико-методологічний базис її функціонування та розвитку. На основі системного підходу упорядковано склад системи управління, яка розглядається як багаторівнева структура, орієнтована на прийняття управлінських рішень із урахуванням динаміки внутрішніх процесів та зовнішнього середовища. Доведено науково обґрунтований взаємозв’язок між ефективністю управління та рівнем розвитку ЗОЗ, що уможливлює оцінювання стану управлінської системи крізь призму досягнутих результатів діяльності. Розроблено концептуальну модель стратегічного управління розвитком ЗОЗ в умовах трансформаційних змін. Здійснено ґрунтовний аналіз стану ринку медичних послуг в Україні, який характеризується високою динамічністю та одночасно нестабільністю. Визначено структурні елементи ринку медичних послуг, які забезпечують його функціонування та взаємодію між основними учасниками. Сформульовано основні ознаки медичної послуги, які дозволяють чітко ідентифікувати її як специфічний об’єкт економічних відносин у сфері охорони здоров’я. Проаналізовано сучасний стан та особливості розвитку закладів охорони здоров’я в Україні. Запропоновано методичний підхід до оцінювання рівня сталого розвитку ЗОЗ, який враховує сучасні вимоги до комплексної оцінки їх функціонування. Обґрунтовано доцільність розширення змісту інтегрального показника сталого розвитку шляхом включення, крім традиційних складових (економічної, екологічної та соціальної), додаткового показника управлінської ефективності, що відповідає сучасним тенденціям забезпечення сталого функціонування суб’єктів господарювання. Визначено концептуальні засади системи управління якістю медичних послуг, які формують базис для створення цілісного управлінського середовища забезпечення якості у закладі охорони здоров’я. На цій основі запропоновано інституційно-організаційну модель формування системи управління якістю, яка базується на поєднанні елементів процесного та ризик-орієнтованого підходів до менеджменту, що забезпечує узгодженість управлінських дій і безперервне вдосконалення процесів надання медичних послуг. Розроблено методичний підхід до оцінювання стану системи управління якістю медичних послуг, який охоплює чотири її взаємопов’язані складові: структурну, процесну, результативну та організаційно-культурну. Для кожної складової визначено систему критеріїв, кількісні та якісні показники яких інтегруються у єдиний узагальнений показник стану системи управління якістю. Обґрунтовано інноваційні підходи до стратегічного управління закладами охорони здоров’я. Аргументовано доцільність запровадження концепції бережливого управління у медичній сфері (Lean Healthcare) як інструменту підвищення ефективності діяльності ЗОЗ. Досліджено концептуальні засади цифрової трансформації управлінських процесів, які створюють теоретико-методологічний базис для оцінювання рівня цифрового розвитку закладу охорони здоров’я та формування відповідної стратегії вдосконалення його функціонування. Сформовано модель пацієнтоорієнтованого управління у закладі охорони здоров’я, яка враховує потреби та очікування пацієнтів і забезпечує узгодженість управлінських рішень із принципами пацієнтоорієнтованості. Розроблено методичний підхід до комплексного оцінювання рівня розвитку ЗОЗ. Доведено необхідність застосування інтегрального підходу для всебічного оцінювання розвитку закладів охорони здоров’я, що дає змогу врахувати багатофакторний характер цього процесу. Розроблено науково обґрунтований механізм стратегічного управління розвитком закладу охорони здоров’я. Запропоновано структуровану модель реалізації стратегічних цілей, яка охоплює формування організаційних аспектів (визначення відповідальних підрозділів та виконавців), ресурсних можливостей (розподіл фінансових, кадрових та матеріально-технічних ресурсів) та часових параметрів (етапи реалізації).

Registration Date

2025-12-05

popup.nrat_date

2025-12-05