Search academic texts

Registration Number

0825U004396, PhD dissertation

Status

Доктор філософії

Date

popup.evolution

o

Title

Management of corporate integration of industrial enterprises.

Author

STANISLAV HRYHORASH,

popup.head Oleksii М. Hutsaliuk
popup.head Maryna Petchenko
popup.opponent Natalya V. Gavrilova
popup.opponent Oleksandr V. Yakushev
popup.opponent Serhii Kolodynskyi
popup.review Anna M. Soroka

Description

Григораш Станіслав Юрійович. Управління корпоративною інтеграцією промислових підприємств. Актуальність теми дослідження зумовлена низкою економічних, управлінських та технологічних факторів, що визначають розвиток промислових підприємств у сучасному інституційному середовищі. Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є подальший розвиток теоретичних положень, обґрунтування та розробка методичного забезпечення і науковопрактичних рекомендацій щодо управління корпоративною інтеграцією промислових підприємств. Об’єктом дослідження є процеси управління корпоративною інтеграцією промислових підприємств. Предмет дослідження – теоретичні положення, методи, механізми, методичні підходи, практичні рекомендації щодо управління корпоративною інтеграцією промислових підприємств на засадах технологій корпоративного менеджменту. Наукова новизна одержаних результатів полягає в удосконаленні та розробці теоретичних положень і методичного забезпечення процесу управління корпоративною інтеграцією промислових підприємств, а саме: удосконалено: концепцію управління корпоративними інтеграційними процесами промислових підприємств, яка базується на комплексній взаємодії структурних елементів, таких як: стратегічний аналіз та обґрунтування інтеграції; вибір моделі корпоративної інтеграції промислових підприємств; організаційна модель управління інтеграційними процесами; фінансове та ресурсне забезпечення інтеграційних процесів; оптимізація виробничих процесів в рамках інтеграції; управління людськими ресурсами та корпоративною культурою; інформаційне забезпечення та цифровізація управління; контроль ефективності інтеграції та управління ризиками; методичний підхід до оцінювання корпоративної технологічноуправлінської зрілості підприємства, відмінністю якого є врахування таких її параметрів, як частка ринку, що належить підприємству, мета його діяльності, фінансовоекономічний стан, чисельність і кваліфікація персоналу та формування кількісноякісних шкал розмежування рівнів для кожного параметра, що дозволяє визначити загальний рівень технологічноуправлінської зрілості підприємства та виявити складові, що негативно впливають на нього і який передбачає сприяння у розробленні стратегій розвитку, оптимізації бізнеспроцесів та підвищенні ефективності корпоративного управління промисловим підприємством; інструментарій для визначення пріоритезації драйверів корпоративної інтеграції промислових підприємств є: стратегічні цілі; технологічна інфраструктура; людські ресурси; фінансова стабільність; правові аспекти; стійкість до змін; взаємовідносини з партнерами та постачальниками; ризики та управління ними; стейкхолдери та зацікавлені сторони; інновації, дослідження та розвиток; екологічна безпека; організаційна культура; моніторинг та оцінка результатів діяльності; глобальна конкурентоспроможність; інфокомунікації та PR; корпоративна керованість; соціальне забезпечення; формування брендингу; ключові показники результативності; корпоративна етика; здобули подальший розвиток: класифікаційна система видів корпоративної інтеграції та інтеграційних об’єднань промислових підприємств, що враховує різноманітність форм інтеграції й інтеграційних об’єднань саме в промисловому секторі економіки і детально розкриває ознаки класифікації, вид інтеграції, зміст класифікаційної ознаки інтеграції; склад факторів корпоративної інтеграції промислових підприємств, який розмежований на внутрішні (фінансовий стан, виробничий потенціал, організаційна структура, наявна корпоративна стратегія) та зовнішні (конкурентне середовище, державне регулювання, інноваційний розвиток, економічна та політична ситуація); процедура визначення послідовності етапів реалізації корпоративної інтеграції промислових підприємств, що включає такі складові, як: ініціація інтеграційного процесу; попередня оцінка та вибір партнера; розробка стратегії та моделі інтеграції; проведення переговорів та укладення угод; реалізація інтеграційного плану; моніторинг, оцінка та коригування; управління змінами та комунікація; гармонізація корпоративної культури; інтеграція інформаційних систем; післяінтеграційний розвиток; оцінка синергії та економічного ефекту; можливе переформатування структури та яка дає змогу здійснити повноцінний життєвий цикл інтеграції; комплекс використання технологій і підходів для забезпечення ефективної інтеграції між якісними системами, додатками та послугами в корпоративному середовищі, котрі розкривають логіку взаємозв’язку між організаційними, управлінськими, інформаційними й технологічними елементами інтегрованої системи. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що розроблені авторські положення доведені до рівня прикладних можливостей. Наукові результати дисертаційної роботи знайшли практичне застосування у державних установах, на підприємствах, в організаціях і громадських об’єднаннях.

Registration Date

2025-12-30

popup.nrat_date

2025-12-30