Search academic texts

Information × Registration Number 0826U000247, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 19-03-2026 popup.evolution o Title Anticipatory Management of a Manufacturing Enterprise under Modern Conditions Author Oleksandr Shashyn, popup.head Svitlana O. Tulchynska popup.opponent Tetiana Polozova popup.opponent Yevhenii Rudnichenko popup.review Pavlo Y. Hrechan popup.review Yehor I. Biriukov Description Дисертаційне дослідження присвячене формуванню науково-практичних засад антисипативного управління виробничими підприємствами в умовах підвищеної невизначеності, цифрової трансформації, воєнного стану та зростання зовнішньоекономічних ризиків. У роботі доведено, що антисипативність набуває значення ключового елементу управлінської стратегії підприємства, оскільки саме вона визначає здатність завчасно ідентифікувати потенційні загрози на основі фіксації слабких сигналів і приймати випереджувальні управлінські рішення. У першому розділі уточнено зміст антисипативного управління та окреслено його принципові відмінності від адаптивного, реактивного і превентивного підходів. Узагальнено та систематизовано наукові погляди щодо антисипативної здатності підприємства, проаналізовано еволюцію відповідного понятійно-категоріального апарату. Окрему увагу приділено виявленню нормативно-правових бар’єрів, що обмежують практичну реалізацію інструментів управління випереджувального типу в умовах національної економіки. Другий розділ спрямований на дослідження сучасного стану функціонування виробничих підприємств і виявлення чинників їх структурної нестійкості, які зумовлюють актуальність упровадження антисипативного підходу. Запропоновано комплексну рамку оцінювання антисипативної спроможності підприємств з урахуванням поведінкової, цифрової та екологічної зрілості. На цій основі сформовано аналітичний інструментарій, що дозволяє ідентифікувати зони підвищеного ризику та слабкі місця у системі стратегічного управління. У третьому розділі обґрунтовано концептуальний підхід до виявлення слабких сигналів, який базується на моделі множинної взаємодії малих імовірностей із залученням цифрових, комунікаційних і поведінкових факторів. Розроблено сценарну модель розвитку підприємств, у межах якої виокремлено інерційно-реактивний, адаптивно-компенсаторний та антисипативно-проривний режими функціонування. Визначено ключові тригери переходу між сценаріями та запропоновано комплекс управлінських інструментів для застосування на мікро- і макрорівнях. Практична апробація отриманих результатів на виробничих підприємствах підтвердила їхню ефективність у зміцненні стійкості, підвищенні управлінської гнучкості та зростанні рівня антисипативної готовності. Registration Date 2026-02-05 popup.nrat_date 2026-02-05 Close