Search academic texts

Information × Registration Number 0826U000292, PhD dissertation Status Доктор філософії Date popup.evolution o Title Management of trade enterprise during the martial law Author Vadym S. Yelisieiev, popup.head Serhii Bai popup.opponent Oksana I. Prodius popup.opponent Iryna I. Oleksyn popup.review Iryna P. Mykolaichuk popup.review Iryna V. Vysochyn Description Дисертаційна робота є науковим дослідженням теоретичних, методичних та практичних аспектів антикризового управління підприємствами роздрібної торгівлі в умовах воєнного стану. Повномасштабне воєнне вторгнення створило безпрецедентні виклики для української роздрібної торгівлі, що призвело до структурних трансформацій галузі, радикальної регіональної поляризації, суттєвого скорочення товарообороту та значних інфраструктурних втрат. Традиційні моделі антикризового менеджменту, розроблені для циклічних економічних криз мирного часу, виявилися недостатніми для умов множинних асиметричних шоків воєнного стану, що обумовлює необхідність формування принципово нових підходів до управління. У роботі систематизовано теоретичні підходи до антикризового управління – класичний, стейкхолдерський, адаптивний та ресурсно-орієнтований – і встановлено, що адаптивний підхід на основі концепції динамічних здібностей організації є найбільш релевантним для воєнних криз. Узагальнено міжнародний досвід управління роздрібною торгівлею в кризових умовах, зокрема під час пандемії COVID-19 та воєнних конфліктів у Сирії, Іраку, на Балканах. Виявлено чотири універсальні стратегії адаптації: прискорена цифровізація, диверсифікація логістики, локалізація постачань та партнерські моделі кооперації. Установлено унікальність українського кейсу через поєднання військового масштабу втрат із постпандемічною швидкістю відновлення. Здійснено комплексний аналіз динаміки роздрібної торгівлі України впродовж останніх років, що дозволило виявити три чітко виражені фази розвитку галузі: стабільне зростання, кризовий спад та відновлення. Установлено фундаментальну трансформацію товарної структури та радикальну регіональну поляризацію. Систематизовано чинники впливу на діяльність підприємств за матрицею характеру впливу та керованості. За результатами PEST-аналізу виявлено найбільші виклики від економічних та соціальних детермінант. Аналіз конкурентного середовища показав суттєве підвищення конкурентного тиску в галузі. Проведено масштабне емпіричне дослідження топ-менеджерів підприємств роздрібної торгівлі, яке виявило мультифакторність кризи та ідентифікувало найефективніші антикризові стратегії за подвійною оцінкою їх застосування та результативності. Встановлено, що підприємства з інвестиціями в онлайн-канали демонструють суттєво кращі результати порівняно з підприємствами без цифрових каналів продажу. Матричним аналізом виявлено категорію недооцінених високоефективних стратегій, що становлять прихований потенціал для створення конкурентних переваг. Кореляційний аналіз дозволив встановити найсильніші предиктори результативності підприємств в умовах воєнного стану. Розроблено концептуальну модель антикризового управління, що ґрунтується на фундаментальних принципах гнучкості та адаптивності, проактивності та передбачення, комплексності та синергії, безперервності навчання. Запропоновано чотириблокову архітектуру системного механізму: цифрова трансформація і омніканальність; логістична стійкість та диверсифікація; енергетична незалежність та безперервність функціонування; управління персоналом та організаційна культура. Розроблено матрицю пріоритизації заходів за критеріями терміновості, впливу та ресурсомісткості, яка дає змогу оптимально розподіляти обмежені ресурси в умовах воєнного стану. Обґрунтовано комплекс конкретних заходів підвищення ефективності управління, згрупованих у чотири блоки з кількісно визначеними очікуваними ефектами для зростання онлайн-продажів, зниження ризиків постачань, забезпечення енергетичної автономності та зниження плинності персоналу. Установлено синергетичні ефекти між блоками механізму, що забезпечують додаткову ефективність порівняно з ізольованим впровадженням окремих заходів. Розроблено механізм інтеграції заходів через триривневу архітектуру управління – стратегічний, тактичний та операційний рівні – та чотириетапний план впровадження. Обґрунтовано триконтурну систему контролю з диференційованими показниками для стратегічного, тактичного та операційного моніторингу. Ідентифіковано типові бар'єри впровадження механізму та запропоновано методи їх подолання. Практична значущість результатів підтверджується апробацією розробленого механізму, яка засвідчила, що підприємства із системним комплексом заходів демонструють суттєво кращі результати порівняно з підприємствами, що застосовують обмежену кількість ініціатив. Це доводить критичність системного підходу до антикризового управління. Розроблений механізм є універсально застосовним для переважної більшості підприємств галузі різних форматів та масштабів за умови адаптації пріоритетів відповідно до специфіки функціонування. Результати дослідження підтверджують гіпотезу про те, що гнічність та адаптивність менеджменту є критичнішими факторами успіху, ніж абсолютний розмір ресурсів підприємства, та формують основу для трансформації антикризового управління від реактивного виживання до проактивної адаптації навіть в екстремальних умовах воєнного стану. Registration Date 2026-02-11 popup.nrat_date 2026-02-11 Close