Search academic texts

Information × Registration Number 0826U000348, PhD dissertation Status Доктор філософії Date popup.evolution o Title Professional Development of Managerial Personnel in the Post-War Economy. Author Petro Khomenko, popup.head Halyna V. Nazarova popup.opponent Olha I. Harafonova popup.opponent Iryna P. Mykolaichuk popup.review Viktoriia М. Luhova popup.review Oleg V. Ivanisov Description Дисертацію присвячено узагальненню теоретичних засад, розробленню методичних підходів і практичних рекомендацій щодо професійного розвитку управлінського персоналу підприємств у специфічних умовах повоєнної трансформації економіки України. Метою дослідження є обґрунтування науково-методичних підходів до формування системи стратегічного управління професійним розвитком управлінського персоналу підприємств, адаптованої до викликів і потреб повоєнної економіки та заснованої на концепції економіки знань. Вивчення наукових концепцій розвитку управлінського персоналу засвідчило його багатовимірну природи: професійний розвиток постає не лише як процес здобуття нових знань і навичок, а й як цілісна система безперервного формування компетентностей, мотиваційних установок, етичних стандартів та управлінської культури. Це дозволило уточнити зміст поняття «професійний розвиток управлінського персоналу в умовах повоєнної економіки» як процесу динамічної адаптації й оновлення управлінських компетенцій, спрямованого на забезпечення стійкості підприємств і досягнення стратегічних цілей відновлення країни. На основі систематизації наукових підходів і практичного досвіду побудовано концептуальну основу подальшого аналізу механізмів розвитку управлінського персоналу, яка враховує як внутрішньо організаційні, так і загальнонаціональні виклики повоєнного часу. Методологія дослідження базується на системному, структурно-функціональному, інституційному та сценарному підходах із використанням методів економічного аналізу, експертних оцінок, багатокритеріального вибору, статистичного узагальнення та прогнозування. У результаті дослідження удосконалено визначення стратегії професійного розвитку управлінського персоналу підприємства, яка ґрунтується на структурно-аналітичній моделі дій і передбачає інтеграцію освітніх, організаційних та соціально-економічних інструментів. Подальшого розвитку набув методичний інструментарій комбінованої діагностики пріоритетів професійного розвитку управлінського персоналу в умовах повоєнної економіки. Запропонований інструментарій передбачає інтеграцію макроекономічної аналітики зовнішнього середовища (PEST-аналіз), кількісної пріоритизації управлінських напрямів розвитку з використанням методу аналізу ієрархій на вибірці промислових підприємств та подальшу операціоналізацію отриманих результатів через систему ключових показників ефективності. До таких показників віднесено плинність управлінського персоналу, рівень охоплення навчанням, частку внутрішніх призначень, приріст результативності управлінської праці та рентабельність інвестицій у навчання. Розвинуто концепцію організаційно-правового забезпечення безперервного професійного розвитку управлінського персоналу у повоєнній економіці, яка передбачає багаторівневу інституційну архітектуру з виділенням національного та регіональних центрів розвитку управлінців, корпоративних навчальних підрозділів і відкритої цифрової платформи. Подальшого розвитку набула гібридна методика сценарного прогнозування потреби в управлінських компетенціях для повоєнної економіки України, яка інтегрує інструменти сценарного планування, методу Дельфі, морфологічного та крос-імпакт аналізів. Важливим результатом дослідження стало формування інтегрального показника професійного розвитку управлінського персоналу. Для цього використано методи таксономії, який дозволив врахувати вагомість і мінливість кожного показника у часі. Удосконалено системний підхід до оцінювання та розвитку управлінського персоналу шляхом поєднання розрахунку інтегрального показника професійного розвитку з формуванням компетентнісної моделі управлінця періоду післявоєнної відбудови. Науково-практичні рекомендації, сформовані у дисертації, спираються на багаторівневий підхід. На макрорівні запропоновано секторально-диференційовану матрицю стратегій розвитку управлінського персоналу, що пов’язує управління людським капіталом із пріоритетами промислової політики відбудови. На мезорівні рекомендовано створення регіональних програм підтримки та перепідготовки управлінців із урахуванням специфіки локальних економік. На мікрорівні розроблено інструменти для підприємств – від компетентнісного профілювання посад до моделей планування наступництва і корпоративних програм наставництва. Сформовано адаптивну модель, яка інтегрує інформаційні, комунікаційні та інституційні компоненти, забезпечує гнучкість управлінських процесів, підвищує стійкість до зовнішніх викликів та створює умови для сталого розвитку підприємств у період відбудови. Отримані результати мають значний науковий і прикладний потенціал, адже створюють основу для формування управлінського персоналу нової генерації, спроможної забезпечити відновлення і модернізацію національної економіки. Практична цінність розробок підтверджується їхнім упровадженням у діяльність підприємств, установ та організацій, а саме: ТОВ «ОБСЛУГОВУЮЧА КОМПАНІЯ - ДОБРОБУТ» (довідка №77-01/38 від 20.09.2025 р.) та ТОВ «АПОГЄЙ» (довідка №30-10/25 від 30.10.2025 р.). Registration Date 2026-02-26 popup.nrat_date 2026-02-26 Close