Search academic texts

Information × Registration Number 0826U000827, PhD dissertation Status Доктор філософії Date popup.evolution o Title Mechanisms of Business Activity Management under Conditions of Economic and Political Instability Author Taras Ersteniuk, popup.head Nataliia Marynenko popup.opponent Liubov Lipych popup.opponent Alla Cherep popup.review Roman Sherstiuk popup.review Serhii Radynskyi Description Ерстенюк Т. М. Механізми управління підприємницькою діяльністю в умовах економічної та політичної нестабільності. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 «Менеджмент». – Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Тернопіль, 2026. Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних засад та розробленню прикладного інструментарію адаптивного управління підприємницькою діяльністю для забезпечення життєздатності, стратегічної стійкості та конкурентоспроможності суб’єктів господарювання в умовах економічної та політичної нестабільності. Об’єктом дослідження є процес управління підприємницькою діяльністю в умовах економічної та політичної нестабільності. Предметом є теоретико-методичні засади, організаційно-економічний інструментарій та прикладні моделі адаптивного управління, що визначають закономірності стратегічної адаптації і збереження цілісності суб’єктів господарювання в умовах високих ризиків та інституційних обмежень. У першому розділі уточнено дефініції понять «підприємництво в умовах нестабільності» та «антикризове управління». Розвинено методику PESTLE-аналізу через розрахунок інтегрального коефіцієнта впливу зовнішніх чинників (КВЗЧ), що дозволяє формалізувати управлінські реакції. У другому розділі досліджено стан підприємництва в Україні. Встановлено, що нестабільність проявляється у зростанні трансакційних витрат та зниженні інвестиційної активності. Проведено діагностику підприємств (ПрАТ «Тернопільський молокозавод», ТОВ «СЕ Борднетце-Україна», ТОВ «Інтек-Захід», ТОВ «Щедро», ПрАТ «КрКЗ»). Обґрунтовано застосування матриці «ймовірність банкрутства – рівень дестабілізації зовнішнього середовища». Систематизовано інституційні бар’єри та економічні обмеження, що послаблюють інноваційну активність бізнесу, а також стимули для розвитку вітчизняного підприємництва в турбулентних умовах. У третьому розділі розроблено адаптаційний механізм управління, який інтегрує аналітичну, організаційно-ресурсну та контрольну підсистеми. Розроблено економіко-математичну модель вибору стратегічних траєкторій розвитку суб’єкта господарювання на основі методів Монте-Карло та Multinomial Logit. Це дозволяє диференціювати вибір між сценаріями виживання, стабілізації, диверсифікації та інноваційно-інвестиційного розвитку. Доведено, що цифровізація управлінських процесів у поєднанні з релокацією та розвитком державно-приватного партнерства є ключовими інструментами забезпечення гнучкості бізнес-моделей у післявоєнний період. Наукова новизна полягає у наступному: Вперше розроблено та апробовано економіко-математичну модель вибору стратегічних траєкторій розвитку суб’єкта господарювання, яка базується на інтеграції ресурсного потенціалу та імовірнісних сценаріїв. Модель забезпечує кількісне оцінювання адаптивності та динамічне прогнозування траєкторій розвитку в умовах високої нестабільності. Удосконалено: адаптаційний механізм управління, що інтегрує підсистеми в єдиний цикл швидкого реагування для мобілізації фінансових, логістичних та цифрових ресурсів; прикладний інструментарій діагностики стану підприємства на основі матриці «ймовірність банкрутства – рівень дестабілізації зовнішнього середовища»; організаційно-економічні інструменти підвищення ефективності управління через поєднання цифровізації, релокації та кластеризації. Набули подальшого розвитку: методичні підходи до оцінювання впливу середовища через модернізацію PESTLE-аналізу та впровадження КВЗЧ; понятійно-категоріальний апарат, зокрема зміст дефініції «підприємництво в умовах нестабільності»; ретроспективний аналіз еволюції підприємництва та систематизація інституційних бар’єрів, що дозволило визначити пріоритети державної політики у післявоєнний період. Практичне значення роботи полягає у створенні інструментарію мінімізації деструктивного впливу середовища. Результати доцільно використовувати на рівні підприємств для впровадження адаптаційних механізмів та органами влади при розробленні програм підтримки бізнесу і покращення інвестиційного клімату. Ключові слова: підприємницька діяльність, економічна та політична нестабільність, адаптаційний механізм, адаптивне управління, цифровізація, модель, антикризове управління, ймовірність банкрутства, фінансова стійкість, чинники зовнішнього середовища (PESTLE-аналіз), інноваційно-інвестиційна діяльність, стратегічне управління, ризик-менеджмент, державна та інституційна підтримка, конкурентоспроможність. Registration Date 2026-04-03 popup.nrat_date 2026-04-03 Close