Search academic texts

Information × Registration Number 0826U000922, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 22-05-2026 popup.evolution o Title Strategies for the development of small businesses Author Mykola V. Khakhalin, popup.head Inna Chernega popup.opponent Maryna V. Shtan popup.opponent Svitlana M. Sudomyr popup.review Olena Zharun popup.review Nataliia O. Blenda Description Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 076 Підприємництво, торгівля та біржова діяльність галузі знань 07 Управління та адміністрування. – Уманський національний університет, Умань, 2026. Дисертація є завершеним комплексним дослідженням теоретико-методологічних основ та практичних рекомен-дацій щодо формування та реалізації стратегій розвитку малого підприємництва та їх удосконалення. У дисертації обґрунтовано концептуально нові положення та висновки, які становлять наукову новизну і мають істотне значення для розвитку малого підприємництва. Робота присвячена дослідженню процесів формування та реалізації стратегій розвитку малого підприємництва. У роботі удосконалено теоретичне підґрунтя визначення ролі малого підприємництва як каталізатора адаптивної спро-можності національної економіки. Сформульовано авторське визначення категорії «мале підприємництво», яке, на відміну від існуючих підходів (секторального чи діяльнісного), трактується як динамічна система суспільних відно-син між суб’єктами суспільного виробництва. Удосконалено методичний підхід до формування стратегії розвитку суб’єктів малого підприємництва, який, на ві-дміну від існуючих, базується на адаптованій Збалансованій системі показників (Balanced Scorecard). Це дозволяє змі-стити акцент із простої мінімізації витрат на каузальну модель управління, де розвиток компетенцій персоналу ви-ступає першоосновою для оптимізації внутрішніх бізнес-процесів, посилення клієнтської лояльності та досягнення цільових фінансових показників у нестабільному середовищі. Удосконалено алгоритм імплементації інноваційних стратегій розвитку малого підприємництва, що передбачає удосконалення інфраструктури підтримки малого підприємництва як цілісної багаторівневої системи, яка поєднує інформаційні, консультаційні, науково-методичні, освітні та організаційно-фінансові інститути, синхронізацію внут-рішніх бізнес-процесів із зовнішніми цифровими інструментами (е-бронювання, хмарна безпека, грантові платфор-ми). Запропонований алгоритм відрізняється від традиційних лінійних моделей своєю циклічністю та фокусом на предиктивному управлінні. Удосконалено організаційно-економічний механізм реалізації стратегій розвитку малого підприємництва, який, на відміну від існуючих, базується на формуванні комплексної сервісно-орієнтованої екосистеми підтримки, що інте-грує п’ять взаємопов’язаних векторів: модернізацію нормативно-правового забезпечення на засадах принципу «Think Small First», розвиток інклюзивної та цифрової інфраструктури підтримки бізнесу, децентралізацію управління та формування регіональних підприємницьких екосистем, диверсифікацію фінансово-інвестиційних інструментів із ро-зширенням доступу до альтернативних джерел фінансування та страхування ризиків, а також консолідацію і цифрові-зацію державної регуляторної політики на основі моделі G2B та ризик-орієнтованого і предиктивного регулювання. Удосконалено організаційно-економічний механізм державної підтримки розвитку малого підприємництва шля-хом обґрунтування адаптивної моделі реалізації політики в умовах воєнно-кризових ризиків, що передбачає поєднан-ня фінансово-інвестиційної диверсифікації, цифровізації взаємодії держави і бізнесу, розвитку регіональної інфра-структури, інтеграції у глобальні ринки та запровадження системи моніторингу ефективності на основі показників інституційної стійкості та цифрової зрілості. Набула подальшого розвитку систематизація сучасних викликів стратегічного розвитку малого підприємництва, які, на відміну від традиційних підходів, класифіковано за домінантою «тотальної невизначеності середовища». Об-ґрунтовано, що в умовах синергетичного впливу пандемійної рецесії та повномасштабної збройної агресії, ключовим деструктивним фактором є критична невизначеність параметрів життєздатності, яка пронизує всі рівні стратегічного планування — від безпеки активів до фінансової стійкості. Набула подальшого розвитку методика комплексної оцінки тенденцій розвитку малого підприємництва в Україні в умовах воєнно-кризових трансформацій, який, на відміну від існуючих, ґрунтується на інтеграції показників кількі-сного розвитку, економічної результативності та соціально-трудового ефекту, що дозволило виявити структурну дис-пропорцію між високим рівнем поширеності суб’єктів малого підприємництва та низькою ефективністю їх функціо-нування, обґрунтувати функціонування малого підприємництва як «стійкість через адаптацію». Набула подальшого розвитку систематизація оцінювання показників діяльності малого підприємництва в умовах багатофакторної нестабільності. Ключові слова: підприємництво, мале підприємництво, бізнес, стратегії розвитку, інноваційні стратегії, логістич-на стратегія, діяльність підприємств, розвиток підприємництва, державна політика. Registration Date 2026-04-07 popup.nrat_date 2026-04-07 Close