Search academic texts

Information × Registration Number 0826U000937, PhD dissertation Status Доктор філософії Date popup.evolution o Title Strategic Analysis of Trading Enterprises’ Activities Author Yaroslav V. Yurchyshyn, popup.head Iryna Parasii-Verhunenko popup.opponent Petro Kutsyk popup.opponent Andrii O. Zolkover popup.opponent Zoriana O. Koval popup.review Tetiana Y. Kopotiienko Description Дисертаційна робота присвячена комплексному науковому дослідженню теоретико-методологічних засад та розробленню практичних рекомендацій з удосконалення стратегічного аналізу діяльності підприємств торгівлі. Актуальність теми дослідження пояснюється тим, що для торговельних підприємств стратегічне управління набуває особливого значення в умовах високої динамічності ринку, посилення конкуренції, цифровізації бізнес-процесів та швидкої зміни споживчих переваг. Результативність стратегічного управління значною мірою залежить від якості аналітичного забезпечення, результативності стратегічного планування та здатності компаній реалізувати обрані стратегії в умовах невизначеності. В дисертації розвинуто теоретичні засади стратегічного управління в частині удосконалення категоріального апарату, зокрема уточнено економічну сутність понять: «стратегічне управління», «аналітичне забезпечення стратегічного управління», «адаптація». В запропонованих трактуваннях даних понять акцент зроблено на необхідності адаптації стратегій підприємств до умов зовнішнього середовища з метою мінімізації підприємницьких ризиків. В роботі запропоновано структурно-логічну модель організації проведення стратегічного аналізу з деталізацією всіх видів аналітичних процедур на кожному етапі в межах чотирьох складових: проблемної (предметної), методичної, технічної, регламентної. В роботі розвинуто теоретичні засади проведення стратегічного аналізу впливу зовнішнього середовища на діяльність торговельних підприємств через розроблення організаційних етапів на мегарівні, макрорівні і рівні мезосередовища та запропоновано систему аналітичних показників, які доцільно використовувати на кожному ієрархічному рівні зовнішнього середовища. Важливим результатом даного дослідження є розвиток кількісних методичних підходів до аналізу впливу факторів зовнішнього середовища на товарообіг підприємств торгівлі. Запропонований методичний підхід базується на побудові регресійних моделей залежності обраних результативних показників від ключових факторів зовнішнього середовища. На основі дослідження тенденцій зміни факторних показників в розрізі чотирьох найважливіших сфер зовнішнього середовища (економічної, соціальної, політичної, технологічної) побудовано регресійні моделі залежності обраних результативних показників. Розроблені моделі дають змогу кількісно оцінити їх вплив на обсяг товарообігу підприємств, нівелюють суб’єктивну компоненту аналізу і можуть бути використані для моделювання різних сценаріїв і прогнозування впливу зміни зовнішніх факторів на діяльність підприємств. З метою оперативного контролю за станом виконання тактичних дій в дисертації розроблено систему показників оцінки повноти використання внутрішнього потенціалу торговельного підприємства на основі урахування ключових компонент, що дає змогу конкретизувати стратегічні цілі окремих функціональних стратегій та кількісно оцінити ступінь їх виконання в короткостроковій та довгостроковій перспективах в розрізі таких складових внутрішнього середовища: бізнес-процеси; фінанси; маркетинг; управління персоналом; організаційна культура. Запропоновані кількісні та якісні показники дають змогу вчасно зреагувати на проблемні зони внутрішнього середовища, невідповідність зовнішнім факторам та вчасно коригувати операційні, фінансові, кадрові та маркетингові стратегії відповідно до внутрішніх можливостей підприємства. В роботі запропоновано новий методичний підхід до проведення компаративного конкурентного аналізу ефективності та повноти використання ресурсного потенціалу торговельних підприємств. Запропонована методика дає змогу оцінити повноту використання наявних ресурсів, через порівняння фактичного значення прибутку з теоретично можливим еталонним значенням для наявного рівня ресурсів, ураховуючи середню ефективність використання активів для заданої сукупності підприємств-конкурентів, яке рекомендовано визначати на основі розробленої регресійної моделі залежності прибутку від розміру активів. В результаті проведеного дослідження запропоновано інноваційну методику аналізу ефективності чотирьох найважливіших функціональних стратегій: операційної, фінансової, маркетингової, кадрової. Сутність цієї методики полягає у візуалізації стратегічної поведінки ключових показників динаміки, які характеризують результативність функціональних стратегій. При цьому аналітична оцінка базується на відслідковуванні та інтерпретації траєкторії руху вектору у відповідних сегментах системи координат, яка залежить від темпів приросту ключових результативних показників та темпів приросту показників, які характеризують вхідні ресурси, що необхідні для досягнення поставлених стратегічних цілей. Запропонована методика дає змогу оцінити ефективність обраних функціональних стратегій в довгостроковій перспективі та створює методологічне підґрунтя для оперативного коригування тактичних дій менеджерів з метою досягнення поставлених стратегічних цілей. Registration Date 2026-04-09 popup.nrat_date 2026-04-09 Close