Search academic texts

Information × Registration Number 0826U000961, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 17-04-2026 popup.evolution o Title Management of production activities of agricultural enterprises Author Hanna O. Antonyuk, popup.head Yuliia S. Grynchuk popup.opponent Mykola P. Sakhatskyi popup.opponent Vitalii S. Nitsenko popup.review Іван В. Свиноус popup.review Iryna V. Artimonova Description Дисертаційна робота присвячена дослідженню теоретичних, методичних і прикладних аспектів управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств у сучасних умовах трансформації аграрного сектору економіки. Актуальність тематики визначається зростанням складності функціонування аграрного виробництва, посиленням впливу зовнішніх ризиків, технологічними змінами та необхідністю підвищення ефективності використання виробничих ресурсів. Сучасні умови господарювання характеризуються динамічністю ринкового середовища, інтеграційними процесами, змінами інституційного регулювання та зростанням ролі інноваційних і цифрових інструментів управління, що зумовлює потребу у вдосконаленні підходів до управління виробничими процесами. Виробнича діяльність сільськогосподарських підприємств розглядається як складна багаторівнева система, яка охоплює взаємодію ресурсних, технологічних, організаційних і економічних компонентів, спрямованих на забезпечення результативного функціонування підприємств аграрного сектору. Її специфіка визначається залежністю від природно-кліматичних факторів, сезонністю виробничих циклів, високим рівнем невизначеності, значною капіталомісткістю та необхідністю ефективної координації виробничих і управлінських процесів. У цих умовах управління виробничою діяльністю набуває стратегічного значення як ключовий фактор забезпечення стійкості підприємств, їх адаптивності до змін зовнішнього середовища та здатності до розвитку. Систематизація наукових підходів до управління виробничою діяльністю дозволяє розглядати її через призму інтеграції системного, процесного, ресурсно-функціонального, інституційного та адаптивного підходів, що забезпечує формування комплексного бачення управлінських процесів у сільськогосподарських підприємствах. Системний підхід передбачає розгляд виробничої діяльності як цілісної багаторівневої системи, у якій взаємодіють виробничі ресурси, технологічні процеси, організаційні структури та управлінські механізми, а ефективність функціонування визначається узгодженістю елементів і здатністю системи підтримувати рівновагу в умовах динамічного середовища. Процесний підхід акцентує увагу на управлінні послідовністю взаємопов’язаних операцій і потоків ресурсів, що дозволяє оптимізувати виробничі цикли, підвищувати ефективність використання часу та зменшувати втрати, пов’язані з неузгодженістю операційних дій. Ресурсно-функціональний підхід спрямований на оцінювання результативності використання виробничого потенціалу через аналіз взаємозв’язку між ресурсами, функціями управління та досягнутими економічними результатами, що створює підґрунтя для підвищення продуктивності й забезпечення раціонального розподілу ресурсів. Інституційний підхід дозволяє враховувати вплив формальних норм, регуляторних механізмів, контрактних відносин і неформальних правил поведінки на організацію виробничих процесів, формування стимулів економічних суб’єктів і зниження трансакційних витрат. Адаптивний підхід орієнтує управління на гнучке реагування на зміни середовища функціонування, що передбачає використання сценарного планування, ризик-орієнтованих інструментів і механізмів швидкої перебудови виробничих процесів відповідно до нових економічних, технологічних або інституційних умов. Поєднання зазначених підходів створює концептуальну основу інтегрованої моделі управління виробничою діяльністю, яка дозволяє забезпечити баланс між стратегічною орієнтацією розвитку підприємства та ефективністю операційного управління, сприяє підвищенню адаптивності виробничих систем і формуванню довгострокової конкурентоспроможності аграрних підприємств. Особливості виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств зумовлюють необхідність формування ефективних механізмів управління, здатних забезпечити баланс між стратегічними цілями розвитку та операційними завданнями виробництва. Значну роль відіграє узгодженість управлінських функцій планування, організації, мотивації, координації та контролю, які реалізуються через систему організаційно-економічних інструментів. Важливим аспектом є інтеграція управління виробничими процесами з фінансовим плануванням, логістичними рішеннями та інформаційно-аналітичними системами. Аналіз сучасного стану виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств свідчить про наявність суттєвих структурних змін у розвитку аграрного сектору, які проявляються у трансформації виробничої спеціалізації, зміні масштабів господарювання, посиленні концентрації ресурсів і необхідності адаптації до нових умов функціонування. Ці процеси супроводжуються переорієнтацією підприємств на більш рентабельні види діяльності, оптимізацією виробничих структур і пошуком ефективніших моделей організації виробництва. Посилення концентрації земельних, матеріально-технічних і фінансових ресурсів змінює характер управління виробничими процесами, підвищуючи значення стратегічного планування, координації діяльності структурних підрозділів і застосування сучасних інструментів менеджменту. Registration Date 2026-04-09 popup.nrat_date 2026-04-09 Close