Search academic texts

Information × Registration Number 2105U000554, Article popup.category Стаття Title popup.author popup.publication 01-01-2005 popup.source_user Сумський державний університет popup.source http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/54134 popup.publisher Virtus Interpress Description The author reports on the corporate board practices in Ukraine. The roles of board of directors are mainly about control. The strategic and advisory roles are not developed. The mode of strategic involvement of the members of supervisory boards in Ukraine is mainly about reviewing and approving. Thus, the board of directors in Ukraine is "a rubber stamp". The degree of independence of directors is very low. Major board practices in Ukraine are: small number of independent directors on the board; low frequency of meeting of the board; small number of committees on the board; the management board influences the supervisory board. Board practices in Ukraine need a sort of recommendations, similar to those, made in UK at the end of 1990s, and at the start of the third millennium. Автор повідомляє про практику корпоративного правління в Україні. Роль ради директорів в основному в контролі. Стратегічні і консультативні функції не розвинені. Режим стратегічної участі членів наглядових рад в Україні в основному у розгляді та затвердженні. Таким чином, рада директорів в Україні «гумовий штамп». Ступінь незалежності директорів є дуже низькою. Основні методи правління в Україні: невелика кількість незалежних директорів у раді директорів; низька частота засідання ради; маленьке число комітетів на борту; вплив правління на наглядову раду. Практика рад в Україні потребує у своєму роді рекомендацій, аналогічних тим, не тім, що були зроблені в Великобританії в кінці 1990-х років, а на початку третього тисячоліття. popup.nrat_date 2025-05-12 Close