Search academic texts

Information × Registration Number 2125U003975, Article popup.category Опубліковано, Стаття Title USE CASE METHOD IN IT PROJECT MANAGEMENT BASED ON AGILE METHODOLOGY popup.author Свінцицька О. М.Пулеко І. В.Граф М. С.Петросян Р. В.Svintsycka O. M.Puleko I. V.Graf M. S.Petrosian R. V. popup.publication 10-04-2025 popup.source_user Журнал "Радіоелектроніка, інформатика, управління" (Національний університет "Запорізька політехніка") popup.source https://ric.zp.edu.ua/article/view/324545 popup.publisher National University "Zaporizhzhia Polytechnic" Description Актуальність. Розглянуто роль та процес формування вимог користувача на основі методу Use Case в оцінці трудомісткості Agile проєкту на етапі попередньої оцінки менеджментом компанії. Вже з середини 70-х років відомо, щопомилки у вимогах є найчисленнішими, найдорожчими та трудомісткими для виправлення в проєктах. У зв’язку з цим, підвищується ступінь важливості управління вимогами в ІТ-проєктах з використанням сучасних технології та методів їх формування та оцінки.Мета. Формування та оцінка вимог користувача в управлінні ІТ-проєктами на основі методу Use Case та їх вплив на один з показників ефективності проєкту на етапі планування, зокрема трудомісткість.Метод. В статті запропоновано новий авторський підхід до формування та оцінки вимог користувача в Agile-проєктах з урахуванням впливу ризиків та оцінки складності системи на основі методу Use Case, і як результат дослідження тапропозиції по досягненню поставленої мети, запропоновано математичну модель оцінки трудомісткості проєкту.Математичний шаблон моделі дозволяє враховувати додаткові змінні, які можуть впливати на проєкт, зокрема кількістьрівнів користувачів, наявний функціонал та ризики технічного та організаційного характеру, є гнучкою і може адаптуватися до різних потреб конкретного проекту, що відповідає принципам методології Agile. Кількість компонентів у формулі можуть бути змінені, щоб врахувати важливість різних змінних, або розширена, щоб враховувати додаткові змінні, які можуть впливати на проєкт.Результати. Розроблена та апробована на прикладі мобільного додатку математична модель оцінки трудомісткості проєкту на основі методу use case, що містить набір вихідних даних для розробки продукту та обмежень щодо зміни вимог користувачів та організаційно-технічних ризиків. Запропонована математична модель дозволяє швидко, точно та ефективно визначати сценарії трудомісткості витрат проєкту різного типу та рівня складності та може слугувати ефективним інструментом прийняття управлінських рішень.Висновки. Загальні висновки, отримані після аналізу методів формування та оцінки вимог користувача в практиці Agileуправління, наступні. На етапі планування робіт базову модель оцінки проекту, яка базується на експертній оцінці кожноїфункціональної вимоги, замінено на більш сучасну та складну, яка базується на методі use case та враховує зміни вимогкористувачів та інші ризики розробки продукту. Для складання нової моделі використовуються графічні, аналітичні та математичні інструменти, зокрема, діаграма use case, коригуючі коефіцієнти, що враховують складність актора та use case, коефіцієнти, що враховують організаційний та технічний ризики, і як результат, отримуємо математичний форматрозрахунку трудомісткості проєкту. Такий підхід дозволяє швидко адаптуватися до різних типів проектів, а за умови правильного визначення вихідних даних, модель дозволяє отримати досить точні оцінки на ранньому етапі плануванняпроєкту. Практично отримані результати дослідження демонструють потенціал запропонованої математичної моделі, яка може мати логічне продовження через верифікацію моделі на більшій вибірці та оцінку її стійкості до різних типів проектів і ризиків. popup.nrat_date 2026-02-26 Close