Registration Number
0525U000086, Doctoral dissertation
Status
Доктор економічних наук
Date
13-03-2025
popup.evolution
.
Title
Revenue management of hotel industry enterprises
Author
MARIIA V. KULYK, к.е.н.
popup.advisor Anatoly A. Mazaraki
popup.opponent Marta Y. Barna
popup.opponent Olena A. Sushchenko
popup.opponent Iryna M. Trunina
popup.rada
State University of Trade and Economics
Description
У дисертації поглиблено теоретико-методологічні положення й обґрунтовано науково-методичні основи управління доходами, зокрема, запропоновано концепцію ревеню менеджменту підприємств готельного господарства, обґрунтовано методологічні положення функціонування інформаційно-комунікаційної екосистеми ревеню менеджменту та розроблено методологічні підходи рівня використання ресурсів штучного інтелекту для динамічного регулювання цінової політики.
Розкрито гносеологічний базис ревеню менеджменту через призму теоретичного концепту мультиаспектної та багаторівневої економічної категорії «дохід». Визначено теоретичний концепт ревеню менеджменту як конвергенцію економічного, соціального, цифрового, маркетингового, антикризового контекстів, які детерміновані впливом ендогенних й екзогенних чинників. Досліджено еволюцію концепції ревеню менеджменту та виокремлено операційний, адаптивний, інтеграційний цифровий етапи з дослідженням трансформації генези ревеню менеджменту. Удосконалено праксеологічні засади ревеню менеджменту як структурного базису ефективного управління доходами орієнтованого на досягнення економічних цілей через організацію управлінських дій за рахунок процесного, аналітичного та результуючого блоків.
Розвинуто методологічні основи ревеню менеджменту на основі процесного, ситуаційного, системного управлінських підходівз визначенням об’єктно-предметної сутності, параметрів та принципів організації системи ревеню менеджменту та визначено систему метрик для оцінки підсистем ревеню менеджменту. Сформовано методологію ревеню менеджменту, концептом якої є модифікація збалансованої системи показників розвитку на основі метрик (фінансової, кадрової, ресурсної, маркетингової, екологічної, цифрової) спрямована на обчислення показника збалансованості ревеню менеджменту. Обгрунтовано інформаційно-комунікаційну екосистему ревеню-менеджменту як сукупності інформаційних, комунікаційних, технологічних та управлінських засобів, що забезпечує систему ревеню менеджменту підприємства готельного господарства аналітичними даними для ефективного прийняття рішень щодо управління доходами. Структуровано причинно-наслідковий фрейм дисипації витрат підприємствами готельного господарства України та обгрунтовано застосування антидисипативного підходу до подолання розсіювання витрат. Оцінено динаміку витрат підприємств готельного господарства України та виявлено регресійно-кореляційну залежність між витратами та тенденціями зростання доходів.
Запропоновано алгоритм інформаційно-аналітичного забезпечення економетричного моделювання попиту на готельний продукт для діагностики теденцій його динаміки, визначення еластичності, врахування інтенсивності взаємодії між факторами. Репрзентовано модель «трансформація управління доходами через кризу» для відображення цільової спрямованості антикризового ревеню менеджменту на мінімізацію ризиків та забепезчення фінансової стабільності підприємства готельного господарства.
Здійснено оцінювання метрик підсистем ревеню менеджменту на засадах збалансованого підходу, встановлено дисбаланс між цифровими та маркетинговими, фінансовими та маркетинговими, цифровими та кадровими метриками, що вказує на суттєве зростання ризиків у разі коливань кон’юнктури ринку. Запропоновано концепти формування ефективності ревеню менеджменту, що забезпечується синергією збалансованості внутрішнього та зовнішнього ядра. Апробовано методику обчислення коефіцієнта синхронізації, як результуючого показника для оцінки ефективності управлінських процесів, що впливають на джерела отримання доходів підприємств готельного господарства. Розроблено організаційний механізм імплементації ревеню менеджменту, як платформи для прийняття управлінських рішень щодо реалізації тактичних та стратегічних цілей. Визначено стратегічні пріоритети реалізації і здійснено сценарне прогнозування варіативності стратегій ревеню менеджменту.
Ключові слова: доходи, ревеню менеджмент, підприємства готельного господарства, антикризовий ревеню менеджмент, сценарне прогнозування, стратегії ревеню менеджменту, інформаційно-комунікаційна екосистема, ціноутворення, стратегічні пріоритети, аутсорсинг, коефіцієнт синхронізації, дисипація витрат.
Registration Date
2025-02-24
popup.nrat_date
2025-02-24 / 2026-07-01
