Registration Number
0526U000099, Doctoral dissertation
Status
Доктор економічних наук
Date
15-05-2026
popup.evolution
.
Title
Formation of corporate innovation and marketing processes for enhancing enterprise competitiveness under globalization challenges
Author
Vitaliy L. Karpenko, Кандидат економічних наук
popup.advisor Viktor M. Nyzhnyk
popup.opponent Olena Y. Bochko
popup.opponent Oleh Kuzmak
popup.opponent Yuliia S. Shypulina
popup.review Larysa S. Lyubokhynets'
popup.review Olga I. Gonchar
popup.review Valentyna Stadnyk
popup.rada
Khmelnytskyi National University
Description
Карпенко В. Л. Формування корпоративних інноваційно-маркетингових процесів підвищення конкурентоспроможності підприємств за умов глобалізаційних викликів.
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Хмельницький національний університет МОН України. – Хмельницький, 2026.
Дисертацію присвячено вирішенню наукової проблеми обґрунтування концептуальних засад, розроблення теоретико-методологічних і науково-практичних рекомендацій щодо формування корпоративних інноваційно-маркетингових процесів для підвищення рівня конкурентоспроможності підприємств за умов сучасних глобалізаційних викликів.
Розкрито теоретичні засади функціонування корпорацій як суб’єктів ринку. Корпорацію визначено як багатовимірну систему, що поєднує економічні, організаційні та соціальні функції і потребує узгодження інтересів різних груп стейкхолдерів. Доведено, що ефективність її діяльності значною мірою забезпечується маркетинговими процесами, які інтегрують ресурсний і ринковий потенціал. Аналіз становлення корпоративного сектору України показав, що його формування відбувалося в умовах трансформаційної економіки. Водночас поступове впровадження міжнародних стандартів корпоративного управління створює передумови для підвищення прозорості, інвестиційної привабливості та стратегічної ефективності корпоративних структур.
Досліджено еволюцію теоретичних підходів до управління конкурентоспроможністю підприємств у корпоративному середовищі. Встановлено, що формування конкурентних переваг залежить від інституційних умов і соціально-економічного контексту розвитку ринку. Обґрунтовано доцільність поєднання структурного, поведінкового, еволюційного та інституціонального підходів, що забезпечує комплексне бачення конкурентного середовища та формування ефективної системи управління конкурентоспроможністю. Проаналізовано методи її оцінювання, які охоплюють інструменти стратегічного аналізу та кількісні розрахункові методи. Сформовано матрицю стратегій конкурентоспроможності у координатах «рівень інноваційності – рівень маркетингової активності».
Здійснено структурно-динамічний аналіз функціонування молокопереробної галузі України, який підтвердив її стратегічне значення для забезпечення продовольчої безпеки та розвитку регіональної економіки. Галузь функціонує як інтегрована система «виробництво сировини – переробка – збут», проте стикається з проблемами дефіциту якісної сировини, технологічної відсталості та залежності від імпортних компонентів. Виявлено позитивні тенденції розвитку, пов’язані з модернізацією виробництва, впровадженням технологій глибокої переробки, підвищенням стандартів якості та активізацією експорту продукції. Посилюється роль інтегрованих корпоративних структур і стратегічних партнерств, що сприяють концентрації ресурсів і формуванню конкурентних переваг підприємств.
Обґрунтовано концептуальні засади управління конкурентоспроможністю підприємств на основі розвитку інтеграційних процесів. Доведено, що підвищення ефективності діяльності молокопереробних підприємств пов’язане з формуванням інтеграційно-корпоративних структур, здатних забезпечити ресурсну та ринкову синергію. Запропоновано авторське трактування управлінської парадигми розвитку конкурентоспроможності корпоративних структур, що ґрунтується на формуванні інтеграційної компетентності як ключового елементу стратегічного управління. Показано, що ефективним інструментом інтеграції підприємств галузі є стратегічні альянси, які дозволяють зберігати організаційну автономію учасників і водночас отримувати економічні переваги через оптимізацію ланцюгів постачання, спільні інвестиції та розвиток експортного потенціалу.
Визначено, що стратегізація підвищення конкурентоспроможності інтегрованих корпоративних структур базується на розвитку інноваційно-маркетингових процесів. Доведено, що взаємодія інноваційної та маркетингової складових формує інноваційно-маркетингове ядро управління, яке інтегрує технологічні, виробничі та комунікаційні процеси в єдину систему стратегічного розвитку. Запропоновано систему маркетингової діагностики для коригування взаємодії учасників інтегрованих структур з урахуванням етапів життєвого циклу підприємств. Показано, що важливу роль у розвитку корпоративних інноваційно-маркетингових процесів відіграють цифровізація та кобрендинг, які сприяють інтеграції партнерів, формуванню спільних платформ розвитку та прискоренню комерціалізації інноваційної продукції.
Ключові слова: інтегровані корпоративні структури, стратегічний альянс, стратегізація підвищення конкурентоспроможності, інтеграційна компетентність, ефективність організаційної взаємодії, інноваційно-маркетингове ядро.
Registration Date
2026-04-15
popup.nrat_date
2026-04-15 / 2026-07-02
