Registration Number
0821U100716, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
20-04-2021
popup.evolution
.
Title
Making managerial decisions at small enterprises at the stage of growth.
Author
Sokurenko Igor A,
popup.head Kuznetsova Inna O.
popup.opponent Tarasiuk Halyna M.
popup.opponent Kuzmin Oleh Ye.
popup.review Smentyna Nataliia V.
popup.review Karpenko Yuliia V
popup.rada
Odessa National Economic University
Description
Встановлено найбільш вживані ознаки класифікації методів прийняття управлінських рішень. Обґрунтовано недоречність використання ієрархічної класифікації методів прийняття управлінських рішень.
З використанням логічного методу сформовано фасетну класифікацію методів прийняття управлінських рішень. Обґрунтовано принцип побудови фасетної класифікації.
Проведено аналіз розвитку в Україні малого бізнесу.
За результатами РЕSТ-аналізу доведено, що левова частка факторів зовнішнього середовища негативно впливають на розвиток малого підприємництва. Оцінено за показником СРІ бюрократизацію та рівень корупції в Україні. Встановлено підвищений ступінь ризику для малого бізнесу, пов’язаний з неформальними витратами, що стримує вітчизняних та іноземних інвесторів від вкладання коштів в його розвиток.
Виявлено головний важіль державного регулювання малого бізнесу через податкове законодавство, зміни якого неоднозначно впливають на розвиток підприємництва. Доведено, що не реалізується у повній мірі задекларована урядом державна підтримка малого підприємництва.
Визначено специфічні риси діяльності малих підприємств, які становлять перешкоди у застосуванні типових технологій стратегічного управління. Виокремлено операції стратегічного управління, для яких має бути використана процедура прийняття рішень.
З урахуванням творчого характеру процесу формування місії та з використанням принципів KJ-методу формалізовано його процедуру для підприємств малого бізнесу на стадії зростання. Її представлено як логічну модель процесу, що має критерії перевірки, надає можливість систематизувати дані щодо складових місії за ознакою спорідненості та стимулювати творчість й залучати весь персонал до формування місії.
Виходячи з особливостей малого бізнесу обґрунтовано достатність проведення стратегічного аналізу за сегментами бізнес-ландшафту як об’єкту стратегічного аналізу. Запропоновано технологію аналізу бізнес-ландшафту та прийняття рішень щодо виокремлення найбільш вагомих факторів на розвиток малого бізнесу на підставі комплексного використання EFAS та QUEST аналізів. Технологію представлено у вигляді логічної схеми і табличної моделі EFAS-аналізу.
Для прийняття рішення щодо вибору стратегічної альтернативи розвитку малого підприємства, обґрунтовано параметри оцінювання перспективи його росту та прибутковість. Рішення формалізовано у вигляді логічної схеми та двохсекторної моделі.
Обґрунтовано доцільність використання матричних методів для процедури прийняття рішення щодо визначення стратегічного партнера малого підприємства.
Відокремлено типові найбільш вагомі бізнес-процеси малих підприємств та їх операції. Проведено систематизацію витрат за операціями виділених бізнес-процесів. Обґрунтовано доцільність використання як критеріїв прийняття поточних управлінських рішень релевантних витрат та сум покриття першого й другого рівнів.
Визначено головні складові діагностики об’єктивності та якості процесу прийняття управлінських рішень. Розроблено модель дерева логічного виводу діагностики якості управлінського рішення.
Registration Date
2021-04-30
popup.nrat_date
2021-04-30 / 2026-06-30
