Search academic texts

Registration Number

0824U000866, PhD dissertation

Title

Economic and digital toolkit for implementing reengineering at a construction enterprise

Author

Andrii Derkach,

popup.head Yurii Chupryna
popup.opponent Oleksii M. Hutsaliuk
popup.opponent Roman Trach
popup.review Tytok Viktoriya V
popup.review Sergii Stetsenko

Status

Доктор філософії, 051, Економіка

Date

22-02-2024

Description

Дисертація присвячена розв’язанню актуального науково-прикладного завдання з розробки вдосконаленого цифрового інструментарію вибору стратегії реінжинірингу для будівельного підприємства через комплекс заходів (проєкт), який узгоджено зі змістом операційної діяльності підприємства виконавця проектів будівництва. На підставі проведених в роботі досліджень доведено, що реінжиніринг доцільно використати як основу забезпечення цільових економічних стратагем в рамках проекту оновлення будівельного підприємства, згідно з економіко-управлінськими особливостями виконуваних підприємством робіт і послуг в межах кількох проєктів будівництва. Обґрунтовано інтегрований методичний базис формування економічного обґрунтування процесів реінжинірингу на будівельному підприємстві. Базис спирається на сполучення сучасних концепцій та підходів економічної діагностики, реінжинірингу, процесно-структурованого та вартісно-орієнтованого менеджменту - із засадами цифровізації та BIM-технологіями. В межах базису засади функціонально-економічної діагностики та системи забалансованих показників (BSC), ціннісно-орієнтованого підходу, вартісного орієнтованого менеджменту (VBM), сумісно налаштовані на побудову індикативного поетапного оцінювання варіантів стратегії та проєкту реінжинірингу. Провідним результатом дослідження є аналітичний, трьохкомпонетний інструментарій економічного обґрунтування та цифрового адміністрування процесами реінжинірингу на будівельному підприємстві. В якості першої з компонент цифрового інструментарію реінжинірингу будівельного підприємства розроблено економіко-цифрова ВIM-модель реінжинірингу будівельного підприємства - як тимчасової операційної системи проєкту, яка функціонує за участю інтелектуально-управлінського та ресурсного потенціалу будівельного підприємства (замовника проєкту) та інженерно-консультаційного підприємства, яке виступає девелопером (провідним виконавцем проєкту реінжинірингу). В рамках цієї моделі формується BIM-мережа циклу реінжинірингу. В якості другої компоненти інструментарію подано економіко-аналітичну модель оцінки нагальності реінжинірингу як проєкту модернізації будівельного підприємства. Третьою економіко-аналітичною компонентою інструментарію є модель відбору варіантів проекту реінжинірингу: спочатку обирається економічна доцільна траєкторія та масштаб бажаної трансформації будівельного підприємства через реінжиніринг, а далі - в межах стратегії - за максимумом чистої модифікованої зведеної вартості (оціненої на момент року після завершення проєкту реінжинірингу) обирається економічний доцільний варіант проєкту реінжинірингу. доцільний варіант проєкту реінжинірингу. В якості прикладних компонент дослідження подано регламент та комплекс програм щодо економіко-цифрового супроводу проєкту реінжинірингу на будівельному підприємстві. Регламент адаптований до специфіки операційної діяльності підприємств-стейкхолдерів проєктів будівництва. В складі регламенту передбачено наступні функціональні етапи – ініціація, «пре-старт», формалізація передумов, пошук девелопера, впровадження проєкту, стратегічний контроль. Підсистеми комплекс прикладних програм здійснюють узгодження змісту проєкту з компонентами операційно-виробничого циклу будівельного підприємства та моделюють стратегічні економічні підсумки реінжинірингу за тривалий період після завершення комплексу реінжинірингових заходів. Визначальними інноваціями дослідження є: - налаштування мультидисциплінарного підходу до реінжинірингу як проєкту інтеграції операційної системи «проєкту реінжинірингу» з операційною мультипроєктною підрядною системою будівельного проєкту; - застосуванням засад та прикладних інструментів цифровізації для економічного оцінювання варіантів реінжинірингу як цільового проєкту оновлення будівельного підприємства, що готується та впроваджується водночас із з виконанням підприємством будівельних робіт та послуг в рамках операційно-виробничого циклу (виробничої програми робіт та послуг). Результати роботи забезпечують цифрове узгодження змісту, часу, ресурсів, управлінських компетенцій реінжинірингу із тими ж характеристиками, які відображають рівень участі та інтенсивність використання потенціалу даного будівельного підприємства у проєктах та роботах, які складають виробничу програму підприємства, яке оновлюється.