Реєстраційний номер
0824U000866, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
22-02-2024
Статус
Захищена
Назва роботи
Економіко-цифровий інструментарій впровадження реінжинірингу на будівельному підприємстві
Здобувач
Деркач Андрій Євгенійович,
Керівник Чуприна Юрій Анатолійович
Опонент Гуцалюк Олексій Миколайович
Опонент Трач Роман Володимирович
Рецензент Титок Вікторія Вікторівна
Рецензент Стеценко Сергій Павлович
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Київський національний університет будівництва і архітектури
Опис
Дисертація присвячена розв’язанню актуального науково-прикладного завдання з розробки вдосконаленого цифрового інструментарію вибору стратегії реінжинірингу для будівельного підприємства через комплекс заходів (проєкт), який узгоджено зі змістом операційної діяльності підприємства виконавця проектів будівництва. На підставі проведених в роботі досліджень доведено, що реінжиніринг доцільно використати як основу забезпечення цільових економічних стратагем в рамках проекту оновлення будівельного підприємства, згідно з економіко-управлінськими особливостями виконуваних підприємством робіт і послуг в межах кількох проєктів будівництва. Обґрунтовано інтегрований методичний базис формування економічного обґрунтування процесів реінжинірингу на будівельному підприємстві. Базис спирається на сполучення сучасних концепцій та підходів економічної діагностики, реінжинірингу, процесно-структурованого та вартісно-орієнтованого менеджменту - із засадами цифровізації та BIM-технологіями. В межах базису засади функціонально-економічної діагностики та системи забалансованих показників (BSC), ціннісно-орієнтованого підходу, вартісного орієнтованого менеджменту (VBM), сумісно налаштовані на побудову індикативного поетапного оцінювання варіантів стратегії та проєкту реінжинірингу. Провідним результатом дослідження є аналітичний, трьохкомпонетний інструментарій економічного обґрунтування та цифрового адміністрування процесами реінжинірингу на будівельному підприємстві. В якості першої з компонент цифрового інструментарію реінжинірингу будівельного підприємства розроблено економіко-цифрова ВIM-модель реінжинірингу будівельного підприємства - як тимчасової операційної системи проєкту, яка функціонує за участю інтелектуально-управлінського та ресурсного потенціалу будівельного підприємства (замовника проєкту) та інженерно-консультаційного підприємства, яке виступає девелопером (провідним виконавцем проєкту реінжинірингу). В рамках цієї моделі формується BIM-мережа циклу реінжинірингу. В якості другої компоненти інструментарію подано економіко-аналітичну модель оцінки нагальності реінжинірингу як проєкту модернізації будівельного підприємства. Третьою економіко-аналітичною компонентою інструментарію є модель відбору варіантів проекту реінжинірингу: спочатку обирається економічна доцільна траєкторія та масштаб бажаної трансформації будівельного підприємства через реінжиніринг, а далі - в межах стратегії - за максимумом чистої модифікованої зведеної вартості (оціненої на момент року після завершення проєкту реінжинірингу) обирається економічний доцільний варіант проєкту реінжинірингу. доцільний варіант проєкту реінжинірингу. В якості прикладних компонент дослідження подано регламент та комплекс програм щодо економіко-цифрового супроводу проєкту реінжинірингу на будівельному підприємстві. Регламент адаптований до специфіки операційної діяльності підприємств-стейкхолдерів проєктів будівництва. В складі регламенту передбачено наступні функціональні етапи – ініціація, «пре-старт», формалізація передумов, пошук девелопера, впровадження проєкту, стратегічний контроль. Підсистеми комплекс прикладних програм здійснюють узгодження змісту проєкту з компонентами операційно-виробничого циклу будівельного підприємства та моделюють стратегічні економічні підсумки реінжинірингу за тривалий період після завершення комплексу реінжинірингових заходів. Визначальними інноваціями дослідження є: - налаштування мультидисциплінарного підходу до реінжинірингу як проєкту інтеграції операційної системи «проєкту реінжинірингу» з операційною мультипроєктною підрядною системою будівельного проєкту; - застосуванням засад та прикладних інструментів цифровізації для економічного оцінювання варіантів реінжинірингу як цільового проєкту оновлення будівельного підприємства, що готується та впроваджується водночас із з виконанням підприємством будівельних робіт та послуг в рамках операційно-виробничого циклу (виробничої програми робіт та послуг). Результати роботи забезпечують цифрове узгодження змісту, часу, ресурсів, управлінських компетенцій реінжинірингу із тими ж характеристиками, які відображають рівень участі та інтенсивність використання потенціалу даного будівельного підприємства у проєктах та роботах, які складають виробничу програму підприємства, яке оновлюється.
Дата реєстрації
2024-02-09
Додано/оновлено в НРАТ
2024-02-09 / 2026-07-01
