Registration Number
0824U003371, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
20-11-2024
popup.evolution
.
Title
Human Resource Management Strategies in the Small Business Sector.
Author
Albdrane Mohamed S Abduelkhadir,
popup.head Iryna L. Petrova
popup.opponent Tetiana A. Kostyshyna
popup.opponent Larysa V. Shaulska
popup.opponent Oksana M. Poplavska
popup.review Olena I. Bielova
popup.rada
Higher educational institution “University of Economics and Law “KROK”
Description
Основними перевагами стратегічного управління людськими ресурсами є: підвищення ефективності праці, знань, гнучкість і універсальність персоналу, його адаптивність, поліпшення соціально-психологічного клімату, формування соціального капіталу на підприємстві тощо. Однак, поряд зі значними перевагами, СУЛР має певні недоліки і обмеження: прогностичний характер (недеталізованість) і значну залежність від зовнішнього середовища; реалізація цієї стратегії вимагає значних ресурсів і певного ступеня готовності організації, управління потребує нестандартних підходів і постійного творчого пошуку.
Виявлено та проаналізовано специфічні особливості, характерні для малих підприємств харчової промисловості, а також виділено особливості СУЛР у секторі малого підприємництва: залежність всіх кадрових процедур від професіоналізму та особистих якостей керівників підприємства; розмитість меж розподілу в професійних обов'язках між персоналом компанії; високий рівень обізнаності співробітників про стан справ в компанії; своєрідна система мотивації персоналу – через відсутність вертикального кар'єрного росту в малому бізнесі тощо.
За допомогою методів аналізу та синтезу доведено важливість HR-стратегії, кадрової політики, практик та культури на підприємствах сектору малого бізнесу. Виділено та досліджено нові правила та тенденції в СУЛР , основними серед яких є: цифровізація; підвищена увага до стратегій; підтримання психічного здоров'я співробітників; перехід від управління співробітниками до управління їх життєвим досвідом; підвищення вимог до кваліфікації співробітників; зростання обізнаності щодо бренду роботодавця.
Досліджено та проаналізовано показники вимірювання ефективності стратегії управління людськими ресурсами в секторі малого бізнесу. Визначено, що ефективність управління персоналом може бути оцінена за допомогою: кінцевих результатів роботи співробітників (валовий прибуток, дохід, витрати, рівень рентабельності); показники продуктивності, якості і трудомісткості праці (продуктивність праці, співвідношення зростання продуктивності праці і заробітної плати, частота виробничого травматизму, втрати робочого часу на одного працівника); показники соціальної ефективності (плинність кадрів, співвідношення робітників і службовців, рівномірність завантаження персоналу).
Registration Date
2024-11-13
popup.nrat_date
2024-11-13 / 2026-07-01
