Registration Number
0825U000647, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
21-03-2025
popup.evolution
o
Title
Management of changes in the financial security system of the enterprise
Author
Danylo V. Kots,
popup.head Stepan I. Melnyk
popup.opponent Taras H. Vasyltsiv
popup.opponent Andriy M. Shtangret
popup.review Marta I. Kopytko
popup.review Volodymyr V. Hobela
popup.rada
Lviv State University of Internal Affairs
Description
Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні і розробці методичних підходів стосовно управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства.
У першому розділі «Теоретичні основи управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства» уточнено теоретичний базис управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства, розглянуто методичні підходи до планування й реалізації процесу управління змінами на підприємстві, сформовано організаційно-економічне забезпечення управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства.
Розроблено матрицю основних типів змін у структурі діяльності підприємства відповідно до ієрархічних рівнів, структурних елементів і бізнес-процесів та діаграму життєвого циклу діяльності підприємства із вказанням основних типів змін, які визначають інтенсивність функціонування та можливість розвитку, що в сукупності обґрунтовує важливість управління змінами задля збереження цілісності підприємства як соціально-економічної системи. Завдяки структуризації ключових елементів тлумачення сутності поняття «управління змінами», деталізації такого процесу, визначення принципів та уточнення підходів і способів здійснення розроблено теоретико-методичну модель реалізації управління змінами на підприємстві.
У другому розділі «Формування інформаційного підґрунтя управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства» представлено результати проведеного тенденційного аналізу фінансово-економічної діяльності промислових підприємств, сформовано теоретико-методичний підхід оцінювання управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства та здійснено інтегральне оцінювання управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства.
Визначено та охарактеризовано, беручи за основу тенденції в діяльності підприємств харчової, легкої та машинобудівної промисловості в межах 2010-2023 рр., зрушення у зовнішньому середовищі функціонування промислових підприємств, що дало змогу сформувати необхідну інформаційну основу для управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства. Уточнено, що кожна позиція зрушень у зовнішньому середовищі має неоднозначне значення, адже поруч із посиленням негативного впливу загроз одночасно виникають нові можливості, лідерство у використанні яких потребує відповідних запланованих і контрольованих змін загалом у діяльності підприємства, в тому числі під час забезпечення його фінансової безпеки.
Сформовано теоретико-методичний підхід до оцінювання управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства, що, завдяки застосуванню методу структурового моделювання, визначає покрокову послідовність формування й реалізації цього процесу, акцентуючи на трьох ключових стадіях, кожна з яких виокремлена відповідними блоками, що включає організаційно-економічне, інформаційне та методичне забезпечення й опрацювання отриманих результатів, створюючи необхідний до застосування інструмент швидкого практичного впровадження в умовах підприємства.
У третьому розділі «Удосконалення методичного забезпечення управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства» деталізовано процес визначення й оцінки впливу основних факторів на управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства, розроблено механізм активізації управління змінами та технологію подолання опору змінам у системі фінансової безпеки підприємства.
Застосування методу IDEF0 дало змогу розробити декомпозицію першого порядку контекстної діаграми, яка характеризує порядок дій щодо ідентифікації й оцінювання впливу основних факторів, що визначають хід процесу управління змінами в системі фінансової безпеки підприємства. Конкретизовано перелік факторів, які мають домінуючий негативний вплив на хід управління змінами, що послугувало необхідною основою для застосування методу аналізу ієрархій, результатом чого стала побудована модель ієрархічного впливу як підстава для зосередження уваги на зниженні суттєвості впливу окремих факторів задля покращення результативності управління змінами. Поєднання двох методів (функціонального моделювання та аналізу ієрархій) дозволило запропонувати науково-практичний підхід, орієнтований на уточнення параметрів управління змінами із подальшою активністю стосовно факторів, які визначають хід та можливі результати в системі фінансової безпеки підприємства.
Registration Date
2025-02-21
popup.nrat_date
2025-02-21 / 2026-07-01
