Registration Number
0825U001996, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
26-06-2025
popup.evolution
o
Title
Organizational and economic mechanism of strategic management of the enterprise's human resource potential
Author
Lesia Halyniak,
popup.head Sergii Spivak
popup.opponent Iryna Dashko
popup.opponent Valentyna Khrapkina
popup.opponent Oksana Chernushkina
popup.review Liudmyla Maliuta
popup.rada
Ternopil National Technical University named after Ivan Puluj
Description
В дисертаційній роботі вирішено науково-практичну проблему розроблення та обґрунтування організаційно-економічного механізму стратегічного управління кадровим потенціалом підприємства, зокрема: визначено теоретико-методологічні засади стратегічного управління кадровим потенціалом, розроблено підходи до оцінювання та розвитку кадрового потенціалу підприємства, обґрунтовано механізми узгодження кадрової стратегії з загальною стратегією підприємства, запропоновано комплекс заходів щодо підвищення ефективності використання кадрового потенціалу, розроблено практичні рекомендації для впровадження стратегічного управління персоналом на підприємствах.
Перший розділ дисертаційного дослідження «Теоретико-методологічні підходи формування та розвитку кадрового потенціалу підприємства» зосереджений на вивченні теоретичних аспектів розвитку кадрового потенціалу як елемента комплексної соціально-економічної стратегії підприємства. У ньому розглянуто кадрові стратегії в управлінні підприємством, а також досліджено проблеми управління процесами формування та використання кадрового потенціалу підприємств меблевої промисловості. У роботі вивчено понятійний апарат та сформульовано власне розуміння понять «кадровий потенціал підприємства», «персонал підприємства» та «кадрова політика». Оцінено важливість кожного компоненту, що формує кадровий потенціал підприємства. Розглянуто типи кадрових стратегій підприємства у складі стратегій функціонування та стратегій розвитку. У межах даного дослідження проаналізовано основні причини плинності кадрів як однієї з проблем управління кадровим потенціалом.
У другому розділі «Оцінка ефективності кадрової стратегії підприємств меблевої промисловості» досліджено взаємозв’язок показників ефективності підприємства з показниками кадрової стратегії та кадрового потенціалу, проведено аналіз збалансованих показників розвитку кадрового потенціалу, побудовано інноваційну модель стратегічного управління кадровим потенціалом підприємства, обґрунтовано можливість підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок покращення використання кадрового потенціалу. Проаналізовано фінансово-економічні показники діяльності підприємств меблевої галузі з врахуванням впливу карантинних заходів, запроваджених у період Covid-19 та повномасштабного російського вторгнення в Україну. На основі проведених досліджень впливу пандемії та російсько-української війни на меблеву галузь країни побудовано дорожню карту розвитку української меблевої промисловості. Розглянуто підхід до оцінки впливу мотиваційних факторів на працівників у виробництві та проаналізовано вплив мотивації на підвищення продуктивності праці. За результатами аналізу факторів та їхніх вагових коефіцієнтів реалізовано механізм визначення мотиваційних проблем і пошуку шляхів їх вирішення. На основі проведених досліджень сформовано мотиваційний механізм в системі управління персоналом. Здійснено аналіз чинників, що впливають на персонал підприємства в умовах військового часу, та розроблено низку рекомендацій для HR менеджера з їх практичного використання.
У третьому розділі «Удосконалення стратегії управління кадровим потенціалом підприємства» запропоновано організаційний інструментарій механізму управління кадровим потенціалом підприємства, розроблено стратегію кадрового забезпечення як елемента освітнього потенціалу підприємства та вивчено можливість управління кадровими ризиками. Встановлено, що кадрова нестача кваліфікованого персоналу виступає вагомою перешкодою на шляху до розвитку меблевої галузі та економіки країни загалом. Досліджено можливість реалізації концепції «Школа меблевика» (ініційована Програмою USAID «Конкурентоспроможна економіка України»), а також проаналізовано очікувані результати від впровадження даного проєкту та вибудувано організаційний інструментарій механізму управління кадровим потенціалом підприємства. З метою подолання кадрового дефіциту у меблевій галузі запропоновано реалізувати короткострокову модель кадрового забезпечення у вигляді професійного навчання на виробничій базі підприємства та довгострокову модель, що передбачає освітній процес через фахові навчальні заклади. Значні зміни в бізнесі після 24 лютого 2022 року вимагають кардинально нових мотиваційних підходів в управлінській діяльності вітчизняних підприємств. Запропоновано використання психологічно скоригованого механізму мотивування та стимулювання праці. Проведено аналіз системи мотивації працівників різних груп на основі оцінки рівня впливу мотиваційних факторів на підвищення продуктивності праці. На основі проведених досліджень сформовано стратегію кадрового забезпечення, яка базується на удосконаленій моделі мотивації, що поєднує матеріальні та нематеріальні стимули та дозволить мінімізувати дефіцит кваліфікованого персоналу у меблевій сфері. На основі проведених досліджень сформовано організаційно-економічний механізм управління кадровим потенціалом.
Registration Date
2025-05-28
popup.nrat_date
2025-05-28 / 2026-07-01
