Registration Number
0825U002484, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
08-08-2025
popup.evolution
.
Title
Change Management in Ensuring Sustainable Development of Enterprises
Author
OLEKSANDR TARASIUK,
popup.head Dymytrii Hrytsyshen
popup.opponent Inna Kuznetsova
popup.opponent Alla Cherep
popup.opponent Olha Harafonova
popup.review Alona Klymchuk
popup.rada
Zhytomyr Polytechnic State University
Description
Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних положень, розробці методичних і практичних рекомендацій щодо управління змінами в забезпеченні сталого розвитку підприємств.
Об’єктом дослідження є процес управління змінами для забезпечення сталого розвитку підприємств. Предметом дослідження є сукупність теоретичних і науково-методичних положень щодо формування системи управління змінами в діяльності підприємств харчової галузі в контексті забезпечення сталого розвитку.
У першому розділі систематизовані теоретичні засади сталого розвитку підприємств, зокрема розглянуто еволюцію сутності поняття «сталий розвиток» в наукових джерелах та основних вітчизняних та міжнародних законодавчих документах. Розглянуто основні етапи формування та розвитку концепції сталого розвитку, а також еволюцію формування моделей сталого розвитку та можливості їх застосування протягом усього періоду їх розвитку. Уточнено сутність поняття «сталий розвиток» та визначені основні характерні особливості сучасного розуміння концепції сталого розвитку. Розглянуті основні парадигми менеджменту щодо теорії змін, узагальнена сутність поняття «зміни» в хронологічній послідовності формування змісту поняття з тридцятих років минулого століття до сьогодення. На основі проведеного аналізу наукових джерел та власних досліджень автора сформовано авторське бачення цього поняття, з врахуванням основних положень концепції сталого розвитку. Проаналізовані причини виникнення змін, визначені типи змін за масштабом їх виникнення, систематизовано види змін за класифікаційними ознаками. Визначена сутність організаційних змін, принципи їх здійснення та основні етапи управління організаційними змінами, доведена необхідність формування стратегічних змін. Проведено еволюційний аналіз основних підходів до визначення сутності поняття «управління змінами», систематизовано концептуальні підходи до управління змінами за об’єктом управління. Розкрита суть основних функцій управління, визначені об’єкти та суб’єкти в управлінні змінами. Побудована схема процесу управління змінами. Проведений аналіз процесуальних та описових моделей змін. Процесуальна модель визначає кроки для проведення та управління змінами. Описова модель визначає основні змінні та фактори, які впливають на продуктивність організації та успіх організаційних змін. Доведено та сформульоване авторське визначення сутності поняття «управління змінами». Обґрунтована доцільність застосування концепції гнучкого управління в управлінні змінами як гармонізованої складової концепції стратегічного управління, яка базується на ітеративному підході, відповідає принципам цілеспрямованості, клієнтоорієнтованості, гнучкості, адаптивності та результативності, забезпечуючи позитивний вплив на досягнення поставлених цілей та завдань. Важливим інструментом стратегічного управління, рамкою управління ефективністю є система збалансованих показників, яку пропонується використовувати як формат опису стратегії змін за допомогою показників. Вона розкриває внутрішні та зовнішні аспекти діяльності організації та причинно-наслідковий зв'язок між ними. Досліджено моделі управління змінами, які містять елементи концепції сталого розвитку, визначені основні характерні ознаки, підходи та механізм їх реалізації. Встановлено та обґрунтовано, що в швидкозмінному середовищі варіантом ефективного впровадження змін в контексті забезпечення сталого розвитку може бути поєднання моделей управління змінами та передових практик їх впровадження.
Registration Date
2025-06-24
popup.nrat_date
2025-06-24 / 2026-07-01
