Registration Number
0825U003216, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
02-09-2025
popup.evolution
o
Title
Formation of a strategy for managing the development of enterprises in the agro-industrial complex of Ukraine
Author
Oleksandr V. Dudnyk,
popup.head SVITLANA BREUS
popup.opponent Ivan F. Balanyuk
popup.opponent Viktoriia Marhasova
popup.opponent Zoryna Y. Shatska
popup.review Iurii G. Gudz
popup.rada
Private higher educational institution "European University"
Description
Дудник О.В. Формування стратегій управління розвитком підприємств агропромислового комплексу України. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису.
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 Менеджмент (07 Управління та адміністрування). – Приватний вищий навчальний заклад «Європейський університет», Київ, 2025.
Дисертацію виконано згідно з тематичним планом науково-дослідної роботи кафедри менеджменту та маркетингу Приватного вищого навчального закладу «Європейський університет» за темою: «Формування стратегій управління розвитком підприємств агропромислового комплексу України» як складової частини науково-дослідної теми «Формування комплексного механізму управління безпековою діяльністю підприємств» (номер державної реєстрації 0121U114171, 2021–2026 рр.) та присвячено комплексному дослідженню теоретичних, методичних та прикладних аспектів стратегічного розвитку підприємств АПК.
У дослідженні розглядається процес формування стратегій розвитку підприємств агропромислового комплексу на основі системного підходу, що забезпечує цілісне бачення взаємозв’язку внутрішніх ресурсів підприємства, динаміки зовнішнього середовища та механізмів адаптації до змін. Стратегія розвитку трактується не лише як інструмент довгострокового планування, а як багаторівнева управлінська система, що інтегрує аналітичні, інноваційні та прогнозні функції. Аналізуючи теоретичне підґрунтя, визначено ключові засади стратегічного управління в АПК з урахуванням впливу макроекономічних, екологічних, технологічних і соціальних факторів.
У дисертаційній роботі обґрунтовано необхідність застосування інноваційного стратегічного підходу до розвитку підприємств агросфери в умовах воєнних викликів, глобальної нестабільності, продовольчої кризи та зміни ринкових структур. Побудовано авторську модель стратегічного планування, яка базується на оцінці стратегічного потенціалу, виявленні зовнішніх викликів і можливостей, типологізації стратегій розвитку (інтенсивного зростання, реструктуризації, диверсифікації, інноваційного прориву) та вибору ефективних управлінських альтернатив з урахуванням галузевої специфіки.
Здійснено теоретико-методичне обґрунтування концептуальних положень стратегічного розвитку підприємств агропромислового комплексу, що базується на поєднанні класичних положень стратегічного менеджменту із сучасними викликами аграрного ринку. Визначено ключові теоретичні підходи до трактування поняття «стратегія розвитку» та систематизовано їх відповідно до рівня інноваційної активності, адаптивності до змін, галузевої специфіки та ступеня інтеграції у глобальні ланцюги створення вартості. У межах дослідження сформовано авторське бачення стратегічного розвитку, як складного, інтегрованого процесу, що охоплює багаторівневу взаємодію між середовищем, ресурсами, управлінськими рішеннями та очікуваними результатами.
Розроблені методичні підходи базуються на поетапному алгоритмі стратегічного аналізу, оцінювання потенціалу, ідентифікації стратегічних альтернатив і формування механізмів їх впровадження в контексті мінливого середовища. У рамках системного підходу обґрунтовано логіку стратегічного вибору з урахуванням кількісних та якісних критеріїв ефективності, що дозволяє підвищити точність і результативність прийняття управлінських рішень. Таке обґрунтування є ключовим для формування адаптивних стратегій розвитку, які відповідають умовам невизначеності та ризиків, що притаманні аграрному сектору.
У межах системного підходу обґрунтовано взаємозв’язки між стратегічними рішеннями і ключовими управлінськими підсистемами: маркетингом, фінансами, персоналом, інноваційною діяльністю та логістикою. Запропоновано механізм стратегічної трансформації, який включає комплексну діагностику, аналіз ризиків, визначення MVP-стратегій, впровадження моніторингової системи та коригування планів відповідно до змін у середовищі.
Розроблено методику оцінки ефективності стратегічних ініціатив за допомогою багатокритеріального аналізу: економічного (рентабельність, динаміка реалізації), інноваційного (рівень цифровізації, впровадження технологій), екологічного (раціональність використання ресурсів), соціального (якість робочих місць, кадрова стійкість). Запропонована система дозволяє комплексно оцінювати вплив реалізованої стратегії на довгострокову стійкість підприємства.
У роботі проведено аналіз тенденцій функціонування агропромислового комплексу України, особливо в умовах економічної турбулентності, воєнного стану, зміни кліматичних умов і трансформації споживчого попиту. Визначено, що сучасна динаміка аграрного ринку вимагає від підприємств підвищеної гнучкості, здатності до стратегічного маневрування, застосування інноваційних рішень та ефективного використання обмежених ресурсів.
Registration Date
2025-07-30
popup.nrat_date
2025-07-30 / 2026-07-01
