Registration Number
0825U003710, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
07-10-2025
popup.evolution
o
Title
Formation of an agricultural enterprise management strategy
Author
ANDRII TATARCHUK,
popup.head Oksana Grivkivska
popup.opponent Iryna V. Perevozova
popup.opponent Nataliia Vdovenko
popup.opponent Nataliia V. Kovalenko
popup.review Nataliia V. Ovsiienko
popup.rada
Private higher educational institution "European University"
Description
Татарчук А.О.. Формування стратегії управління аграрним підприємством. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису.
Диcepтaцiя нa здoбуття нaукoвoгo cтупeня доктора фiлософiї в галузi знань 07 «Управління та адміністрування» за спеціальністю 073 «Менеджмент». – Приватний вищий навчальний заклад «Європейський університет», Київ, 2025.
Дисертація присвячена вирішенню наукового завдання обґрунтування теоретико-методичних основ і розробки практичних рекомендацій щодо формування стратегії управління аграрним підприємством.
Узагальнення наукових підходів щодо визначення стратегії управління дозволило розширити трактування понять: 1) стратегії управління підприємством, як цілісної системи довгострокових управлінських рішень, що визначає пріоритетні напрями розвитку підприємства, способи досягнення поставлених цілей та механізми адаптації до змін зовнішнього і внутрішнього середовища, за умови раціонального використання ресурсів, аналізу ризиків і потенціалу зростання; 2) управлінського рішення, як результату, так і процесу водночас, що поєднує раціональність, творчість, професійну відповідальність і стратегічне бачення менеджера, охоплює вибір оптимального варіанту дій з-поміж наявних альтернатив, реалізується в межах визначених повноважень та є ключовим інструментом досягнення цілей підприємства.
Запропоновано науково-методичний підхід щодо оцінювання ефективності стратегії управління аграрним підприємством, сутність якого полягає у етапності виконання послідовний дій: 1)визначення основних аспектів, що впливають на ефективність підприємства (продуктивність праці, економічна доцільність, фінансова стабільність, адаптивність стратегії); 2)розробка сукупності показників для оцінки ефективності стратегії управління підприємством (рентабельності власного капіталу, індексу продуктивності управлінської праці, індексу ефективності стратегії, індексу економічної ефективності); 3) розрахунок показників; 4) інтерпретація результатів та коригувальні заходи щодо удосконалення стратегії управління аграрним підприємством.
Досліджено фактори зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування аграрних підприємств Черкаської області. Застосування PEST-аналізу показало такі впливи на формування стратегій управління аграрними підприємствами за факторами впливу: політичні, економічні; соціальні; технологічні. Результати VRIO-аналізу дозволили констатувати, що основною тимчасовою перевагою ПСП «ОПАЛ» у 2023 році стали земельні ресурси (ефективне використання чорноземів з високим вмістом гумусу), решта ресурсів забезпечують лише паритет із конкурентами або мають слабкі позиції; основними активами для ТОВ «ПРОДСІЛЬПРОМ», СТОВ «А.Ф.Злагода» та ТОВ «Придніпровський край» є земельні ресурси (73%; 83% та 85% чорноземів відповідно) та репутація підприємств, що базується на довірі клієнтів, стабільному ринку збуту та можливостях щодо експорту продукції; технічне оснащення складає паритет із конкурентами, фінансові та людські ресурси для ТОВ «ПРОДСІЛЬПРОМ» – також паритет із конкурентами, але при відсутності переваги за інноваціями; для СТОВ «А.Ф.Злагода» – паритет із конкурентами та стійку конкурентну перевагу відповідно, для ТОВ «Придніпровський край» – стійку конкурентну перевагу або відсутність переваги (у ТОВ «Придніпровський край»); інновації становлять у СТОВ «А.Ф.Злагода» та ТОВ «Придніпровський край» стійку конкурентну перевагу. Щодо СТОВ «ЛНЗ-Агро», то воно має конкурентні переваги в інноваціях, тимчасову перевагу у фінансових ресурсах, але не володіє стійкою перевагою в інших аспектах, таких як земельні ресурси, технічне оснащення, людський капітал та репутація.
Також проведено VRIO-аналіз земельних ресурсів, технічного оснащення, фінансових, людських ресурсів та інновацій аграрних підприємств Черкаської області з урахуванням компетенцій та визначено, що підтримка конкурентних переваг у ключових ресурсах безпосереднім чином впливає на ефективність стратегії управління аграрним підприємством.
Встановлено, що визначені чинники мають як позитивний, так і негативний вплив на формування стратегії управління аграрними підприємствами Черкаської області.
Ключові слова: управління, стратегія, аграрне підприємство, індекс, аналіз, ресурси, власний капітал, продуктивність, показник, оцінка, модель, напрями, чинники, тенденція, стратегічний результат, ефективність, інновації, зовнішнє середовище, внутрішнє середовище, моніторинг.
Registration Date
2025-09-16
popup.nrat_date
2025-09-16 / 2026-07-01
