Registration Number
0825U003874, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
20-11-2025
popup.evolution
o
Title
Management of China`s post pandemic sustainable business model
Author
Jianfu Je,
popup.head Iryna Y. Zvarych
popup.opponent Юлія В. Орловська
popup.opponent Olha YATSENKO
popup.review Grygorii L. Monastyrskyi
popup.review Olena V. Borysiak
popup.rada
Western Ukrainian National University
Description
В дисертації досліджено еволюцію моделей сталого розвитку в постпандемічному Китаї. Спираючись на рамки сталого розвитку та еталонні приклади, розроблено комплексну систему оцінки та проаналізовано управління транснаціональними інвестиціями в рамках ініціативи «Один пояс, один шлях», щоб дослідити, як підприємства можуть подолати ринкові виклики та досягти сталого зростання. Дослідження надало методологічну підтримку китайським підприємствам у глобальній конкуренції шляхом інтеграції передових концепцій управління еталонами та практичних інструментів.
Результати виявили чіткі регіональні та галузеві відмінності у впровадженні моделей сталого розвитку в Китаї. Східні прибережні регіони, зі зрілими ринками, сильним капіталом та технологічними перевагами, демонструють ефективні практики впровадження, тоді як центральні та західні регіони прогресують повільніше через слабшу економічну основу та технологічні прогалини. Високотехнологічні галузі, сучасні послуги та сектори цифрової економіки демонструють сильні інновації та адаптивність, тоді як традиційне виробництво стикається зі значними викликами трансформації. Інтеграція моделей сталого розвитку з управлінням еталонами пропонує практичні рішення для високоякісного економічного відновлення.
У дисертації представлено інноваційну тривимірну модель оцінки, що базується на п'яти вимірах: економічна, соціальна та екологічна стійкість, інноваційний рух та співпраця в рамках ініціативи «Один пояс, один шлях». Використовуючи стандартизовані метрики, масштабовані від 0 до 1, модель створює кубічну структуру, де розвиток підприємства представлений як точки в просторі, а шляхи еволюції – як криві траєкторії. Аналіз показує, що розвиток сталої бізнес-моделі має висхідну тенденцію з періодичними коливаннями, на які впливають політика, ринковий попит, технології та зовнішні фактори. Ця модель допомагає виявити вузькі місця в розвитку, удосконалити передовий досвід та внести стратегічні корективи для підприємств та урядів.
Дослідження підтвердило, що наукові механізми оцінки та управління мають вирішальне значення для трансформації бізнес-моделі. Кількісно визначені цілі, комплексні системи оцінки, ефективні стимули та підтримуюча політика сприяють оптимізації бізнесу та підвищують конкурентоспроможність. З точки зору аналізу бенчмаркінгу, успішні глобальні випадки, такі як європейські зелені ланцюги поставок, північноамериканські моделі економіки спільного використання та японське бережливе виробництво, інтегроване з циркулярною економікою, надають цінні орієнтири для китайських підприємств. Управління аналізом бенчмаркінгу встановлює міжкультурні стандарти та механізми обміну, які покращують глобальний імідж китайських підприємств та сприяють відновленню зеленої економіки.
Емпіричні дослідження кейсу «Один пояс, один шлях» виявили такі проблеми, як труднощі міжкультурної комунікації, ризики недотримання вимог через різні екологічні стандарти, перебої в ланцюжках поставок та геополітичні фактори. Однак підприємства досягли проривів завдяки технологічній співпраці, локалізованим операціям, розвитку талантів та регіональному залученню громади. Підприємства повинні посилювати інновації бізнес-моделей, одночасно балансуючи економічні інтереси із соціальними та екологічними обов'язками, за підтримки державної політики, що створює сприятливе середовище.
У дисертації запропоновано трирівневий підхід до розвитку сталих бізнес-моделей: мікрорівневий (внутрішнє управління, технологічні інновації та зелене виробництво), мезорівневий (платформи для співпраці в галузі, спільне використання ресурсів) та макрорівневий (державне регулювання, фінансова підтримка, механізми стимулювання). Використовуючи інструменти бечмаркінгу управління, підприємства можуть визначати сильні та слабкі сторони, навчатися у лідерів та підвищувати адаптивність до ринку та конкурентні переваги.
Праналізовано інтеграцію концепцій циркулярної економіки зі сталими бізнес-моделями та вплив цифрової трансформації. Цифрові технології знижують транзакційні витрати, оптимізують розподіл ресурсів, підвищують ефективність та покращують клієнтський досвід. Концепції циркулярної економіки спрямовують реконструкцію бізнес-моделі від лінійного до циркулярного розвитку, максимізуючи ефективність використання ресурсів та цінність. У поєднанні ці підходи допомагають підприємствам створювати конкурентні переваги та досягати сталого розвитку.
На основі дослідження рекомендовано посилювати екодизайн на національному рівні, сприяти інноваціям у сфері зелених технологій, розвивати підприємства, що відповідають еталонам, та вдосконалювати механізми оцінки та нагляду. Ці рекомендації забезпечують основи для високоякісного розвитку та підвищення міжнародної конкурентоспроможності. Дисертація місить теоретичні інновації для інтеграції концепцій циркулярної економіки, цифрової трансформації та моделей сталого розвитку бізнесу, підтримуючи скоординований економічний та соціальний розвиток у Китаї.
Registration Date
2025-10-07
popup.nrat_date
2025-10-07 / 2026-07-01
