Registration Number
0826U000883, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
15-05-2026
popup.evolution
o
Title
Management of the enterprise supply and sales policy
Author
Maksym Sharvan,
popup.head Andrii О. Ustenko
popup.head Iryna Perevozova
popup.opponent Nataliia V. Ovsiienko
popup.opponent Nazar Y. Hlynskyi
popup.review Nadiia A. Daliak
popup.review Halyna О. Zelinska
popup.rada
Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas
Description
Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання, що полягає в теоретичному обґрунтуванні і розробці методичних підходів стосовно удосконалення системного підходу до організації роботи підприємств в Україні. У вступі обґрунтовано актуальність дисертаційної роботи, сформульовано мету, завдання, предмет, об’єкт і методи дослідження, викладено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, окреслено особистий внесок здобувача, наведено дані про апробацію результатів дослідження і публікації.
У першому розділі «Теоретичні аспекти управління постачальницько збутовою політикою» визначено теоретичні засади формування підприємствами постачальницько-збутової політики, які враховують цілі збуту, постачання та розглядають сам процес на двох різних рівнях (тактичний та операційний), що в кінцевому випадку уможливлює структурувати ключові завдання збутової політики підприємства. Доведено, що постачальницько-збутова політика підприємства — це сукупність стратегічно та тактично узгоджених рішень, спрямованих на інтеграцію функцій постачання та збуту, з метою створення безперервного, ефективного і клієнтоорієнтованого ланцюга поставок. Доведено, що організація постачальницько-збутової політики підприємства потребує чіткого методологічного підґрунтя, що базується на сукупності принципів, тобто засадничих положень, якими слід керуватися у процесі управління матеріальними потоками. Запропонований вектор побудований так, щоб уникати декларативних оцінок і переходити до управлінськи корисних висновків, для цього наголошено на потребі врахування відмінностей між моделями оптової діяльності, а також на необхідності оцінювати не лише результат, але і процесну якість рішень та здатність системи підтримувати безперервність виконання замовлень.
У другому розділі «Аналітичне забезпечення постачальницько збутовою політики підприємств оптової торгівлі іграшками» показано, що поточний стан оптової торгівлі іграшками формується як поєднання логістичної нестабільності, воєнних ризиків і зміни споживчого попиту, причому висока залежність від імпорту робить будь-які збої у маршрутах постачання та витратах на перевезення й митні процедури прямим чинником дефіцитів або надлишків у запасах. Запропоновано інтегральний підхід, який зберігає порівнюваність між підприємствами різного масштабу, дозволяє бачити узгодженість процесів і даних, а також підтримує управлінську інтерпретацію результатів через групування індикаторів за ключовими складовими політики. Представлено шкалу, яка надає змогу інтерпретувати отриману оцінку як критичний, низький, базовий, прийнятний або бажаний рівень, що полегшує постановку цільових орієнтирів і визначення пріоритетів удосконалення. Практична апробація здійснена на прикладі декількох підприємств, що дозволило зафіксувати різні профілі сильних і слабких сторін та показати, які саме управлінські напрями здатні прискорити перехід до вищого рівня ефективності.
У третьому розділі «Управління постачальницько-збутовою політикою підприємств оптової торгівлі іграшками» обґрунтовано потребу як в організаційній, так і в економічній складовій, в контексті підвищення ефективності системи управління постачальницько-збутовою політикою підприємства оптової торгівлі іграшками. Було представлено авторський підхід до побудови організаційно-економічного механізму управління постачальницько-збутовою політикою підприємства оптової торгівлі іграшками. Запропоновано науково-практичний підхід до ідентифікації та оцінювання впливу загроз на формування та реалізацію постачальницько збутової політики підприємства оптової торгівлі іграшками. Доведено, що сучасні умови функціонування підприємств оптової торгівлі іграшками створюю значну кількість загроз. Було виділено найбільш вагомі зовнішні і внутрішні загрози, що безпосередньо впливають на формування та реалізацію постачальницько-збутової політики підприємства оптової торгівлі іграшками. Ієрархічно впорядковано перелік від найбільш вагомих до найменш. Це уможливило сформувати модель протидії негативному впливу загроз на формування та реалізацію постачальницько-збутової політики підприємства оптової торгівлі іграшками. Отримані результати моделювання заклали основу для формування методологічного підходу щодо вибору оптимальної адаптивної стратегії здійснення постачальницько-збутової діяльності підприємствами оптової торгівлі іграшками. Опис методів та вихідних даних дозволив через експертів порівняти між собою дві стратегії адаптації: проактивну та статичну. В результаті парного порівняння, було прийнято рішення вважати, що в умовах сьогоднішніх загроз, найбільш оптимальною є саме проактивна стратегія динамічної адаптації постачальницько-збутової діяльності іграшками.
Registration Date
2026-04-07
popup.nrat_date
2026-04-07 / 2026-07-02
