Search academic texts

Information × Registration Number 0826U001034, PhD dissertation Status Доктор філософії Date popup.evolution o Title Economic and management tools for organizing multiproject activities of stakeholder enterprises in construction Author Myroslav O. Polzikov, popup.head Yuriy A. Chupryna popup.head Yurii P. Dudnyk popup.opponent Oleksandr KALININ popup.opponent Kostiantyn A. Mamonov popup.review Nadiia Lysytsia popup.review Olha Y. Bielienkova Description Нагальність проведення досліджень за темою дисертаційної роботи зумовлена кардинальним ускладненням умов функціонування будівельних підприємств у середовищі одновремінної реалізації декількох проєктів. Сучасне мультипроєктне середовище характеризується високою щільністю ресурсних потоків, багатоваріантністю управлінських рішень, зростанням ризиків та конфліктністю інтересів стейкхолдерів. За таких умов традиційні підходи до формування бізнеспортфеля втрачають економічну результативність. Посилюється залежність фінансових результатів від якості координації проєктів, синхронізації ресурсів і узгодженості стратегічних цілей. Відсутність інтегрованого економіко-управлінського інструментарію портфельного управління призводить до втрати синергетичного ефекту та зниження конкурентоспроможності підприємств. Додатковим чинником виступає цифрова трансформація будівельного девелопменту, що вимагає перегляду методології управління портфелем. У цих умовах обґрунтування нових підходів до формування бізнес-портфеля мультипроєктного будівельного підприємства набуває ключового економічного значення. Дослідження спрямоване на подолання фрагментарності управління в мультипроєктній діяльності. Його результати мають стратегічне значення для розвитку будівельного девелопменту. Актуальність теми дисертаційного дослідження зумовлена зростаючою складністю економічних умов функціонування підприємств будівельної галузі в середовищі мультипроєктної діяльності. Реалізація декількох інвестиційно-будівельних проєктів одночасно супроводжується підвищенням рівня фінансових, виробничих та інституційних ризиків, загостренням ресурсних обмежень і посиленням залежності кінцевих результатів від якості управлінських рішень. Сучасні підприємства стейкхолдери дедалі частіше діють у форматі складних мережевих взаємодій, що потребує нових підходів до координації інтересів, розподілу відповідальності та узгодження економічних цілей. Традиційні методи формування бізнес-портфеля проєктів не забезпечують належного рівня адаптивності, економічної стійкості та синергетичного ефекту. Цифровізація будівельного девелопменту трансформує логіку планування, контролю та прогнозування результатів мультипроєктної діяльності, посилюючи вимоги до інтегрованості управлінських механізмів. Відсутність комплексного економіко-управлінського інструментарію портфельної організації проєктів ускладнює досягнення стратегічних орієнтирів розвитку підприємств. У зв’язку з цим наукове обґрунтування методів формування, оптимізації та балансування бізнес-портфеля мультипроєктного будівельного підприємства набуває провідного теоретичного і практичного значення. Registration Date 2026-04-13 popup.nrat_date 2026-04-13 Close