Search academic texts

Information × Registration Number 0826U001139, PhD dissertation Status Доктор філософії Date 24-04-2026 popup.evolution o Title Agile human resource management in a project-oriented organization Author Mykyta Yurhanov, popup.head Victoriya Smrkovska popup.opponent Serhii Bushuiev popup.opponent Dmytro Bedrii popup.review Varvara Piterska popup.review Yuliya Prykhno Description Юрганов М.Д. Гнучке управління людськими ресурсами в проєктно-орієнтованій організації. – Кваліфікаційна наукова робота на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового доктора філософії (PhD) за спеціальністю 073 Менеджмент, ОНП «Управління проєктами». – Одеський національний морський університет Міністерства освіти і науки України, Одеса, 2026. В результаті дисертаційного дослідження вирішене актуальне наукове завдання розробки методів гнучкого управління людськими ресурсами в проєктно-орієнтованій організації для забезпечення їх ефективності. Метою дисертаційного дослідження є забезпечення ефективності процесів гнучкого управління людськими ресурсами в проєктно-орієнтованій організації. Об'єктом дослідження є процеси гнучкого управління людськими ресурсами в проєктно-орієнтованій організації. Предметом дослідження є методи гнучкого управління людськими ресурсами в проєктно-орієнтованій організації. Сучасне бізнес середовище стрімко розвивається і характеризується високім рівнем нестабільності. Основними напрямками розвитку є розширення торгівельних та виробничих відносин, розробка корпоративних бізнес-стратегій як в управлінні виробництвом, так і кадрами під впливом змін в світовій економіці та політиці. Для того, щоб швидко реагувати на зовнішні зміни, потрібна гнучка система управління у всіх сферах виробництва, у тому числі, управління людськими ресурсами. Оптимальне використання потенціалу кожного працівника дозволяє досягнути компанії конкурентної продуктивності і переваг за допомогою вибору кращої стратегії управління людськими ресурсами. Визначено, що під впливом змін ставлення до значимості ролі працівників в ефективності функціонування підприємства відбувається еволюція терміну «людські ресурси». Даний процес еволюції є постійним та пов’язаний з розвитком теорії та практики управління людськими ресурсами підприємств та організацій, що розглядається як управління шляхом впливу на ресурс як кожного працівника окремо так і їх сукупності з використанням різних інструментів, таких як практики, методи, техніки, моделі. Визначено, що гнучке управління, як методологія для успішної реалізації проєктів, наразі поширюється на інші сфери, у тому числі, на управління людськими ресурсами. На відміну від традиційного управління персоналом, яке не завжди відповідає швидкозмінному бізнес-середовищу, гнучке управління узгоджує практики управління персоналом зі стратегічними цілями організації, наголошуючи на постійному вдосконаленні та здатності швидко адаптуватися до змін на ринку. Гнучке управління людськими ресурсами зосереджено на підвищенні гнучкості навичок, поведінки та функціонування працівників відповідно до зміни вимог навколишнього середовища. Цей підхід складається з ряду стратегій управління персоналом, які впливають на психологію співробітників, керують поведінкою співробітників, а також дозволяють узгоджувати їх особисті та організаційні цілі. Гнучке управління людськими ресурсами надає можливість адаптуватися, з одного боку, до змін в організаційному та бізнес середовищі, з іншого – до потреб персоналу, залучати і утримувати талановитих працівників і підтримувати їхній розвиток при зменшенні втоми та професійного вигорання. Сформульована концепція гнучкого управління людськими ресурсами проєктно-орієнтованої компанії, яка передбачає використання цінності працівника для його реалізації за трьома напрямками (елементами гнучкого управління) – формування, розподіл та перерозподіл. Встановлено, що основна мета гнучкого управління - забезпечення максимізації корисності працівника для роботи, проєкту, компанії у цілому, що забезпечується шляхом врахування Hard skills та Soft skills працівника та відповідності їх до вимог та умов певної роботи та проєкту. Розроблена концепція багаторівневої динамічної цінності працівника з урахуванням зміни цінності під впливом змін умов зовнішнього та внутрішнього середовища проєкту, а також особистих обставин працівника. Встановлені фактори впливу на динаміку цінності та продемонстровано на відповідних практичних прикладах. Введено до розгляду поняття «потенційна цінність» та «фактична цінність», які деталізують категорію «цінність працівника». Обґрунтовано, що «ціннісний» підхід у процесах гнучкого управління сприяє досягненню високих КРІ (key performance indicators) та успіху проєкту. Виконана формалізацію оцінки цінності працівника (кандидата) на рівні роботи проєкту та двох її складових, які визначають цінність у контексті Hard skills та цінність у контексті Soft skills. Результати дослідження вносять внесок у розвиток теорії проєктно-орієнтованого управління, збагачуючи її методами гнучкого управління людськими ресурсами, забезпечуючи практичну реалізацію та ефективність гнучкого управління людськими ресурсами проєктно-орієнтованих організацій, а також розширюючи сферу застосування ціннісного підходу. Registration Date 2026-04-21 popup.nrat_date 2026-04-21 Close