Registration Number
0826U002475, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
19-06-2026
popup.evolution
o
Чому дисертація має статус "Запланована"?
Title
Formation of a system for managing organizational changes in higher education institutions in conditions of bifurcation
Author
Oleksandr Ihnatiev,
popup.head Alina Serbenivska
popup.opponent Valentyna Zhukovska
popup.opponent Nataliia Tiukhtenko
popup.review Tetiana Havrylenko
popup.review Kateryna Pichyk
popup.rada
National University of Kyiv-Mohyla Academy
Description
Ігнатьєв О.І. Формування системи управління організаційними змінами в ЗВО в умовах біфуркації. Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису.
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 – Менеджмент (07 – Управління та адміністрування). – Національний університет «Києво-Могилянська академія», Міністерство освіти і науки України, Київ, 2026 р.
Дисертаційну роботу присвячено теоретичному обґрунтуванню та розробці методичних рекомендації щодо формування системи управління організаційними змінами в умовах біфуркації.
Об’єктом дослідження є система управління закладами вищої освіти в умовах біфуркації.
Предметом дослідження є теоретико-методичні та прикладні аспекти формування системи управління організаційними змінами на засадах змін якісної поведінки динамічних систем.
Метою дисертаційної роботи є поглиблення теоретичних, методичних засад та розробці практичних пропозицій щодо формування системи управління організаційними змінами в закладах вищої освіти в умовах біфуркації, що спрямована на підвищення ефективності їх діяльності та забезпечення життєдіяльності суб’єктів господарювання:
– теоретичні положення щодо визначення сутності категорій «зміни», «організаційні зміни» «система управління організаційними змінами;
– розкрити особливості реалізації організаційних змін в умовах біфуркації;
– розробити концептуальні положення формування системи управління організаційними змінами в умовах біфуркації;
– дослідити особливості реалізації організаційних змін в закладах вищої освіти України;
– розробити методичні засади оцінювання стратегічного потенціалу закладів вищої освіти в умовах реалізації змін;
– провести оцінку стратегічного потенціалу ЗВО та визначити рівень готовності до змін;
– розробити напрями впровадження системи організаційних змін з урахуванням позиціонування стратегічного потенціалу ЗВО на засадах біфуркації;
– розробити методичні засади формування системи організаційних змін з урахуванням трансформації ціннісних орієнтацій в ЗВО;
– узагальнення домінантів змін в ЗВО в умовах біфуркації.
Наукова новизна проведеного дослідження полягає в подальшому розвитку теоретичних засад, розробці науково-методичних і практичних рекомендацій щодо формування системи управління організаційними змінами в умовах біфуркації. Основні положення наукової новизни полягають у наступному:
вперше:
- запропоновано теоретико-методичний підхід формування системи управління змінами на засадах моніторингу стратегічного потенціалу ЗВО з метою визначення точок біфуркації, що дає можливість підвищити рівень обґрунтованості управлінських рішень та підвищити результативність змін в ЗВО;
набули подальшого розвитку:
- теоретичні положення щодо визначення категорія «організаційні зміни», які базуються на інтеграції еволюції визначень від вузького розуміння (реагування на кризи) до комплексної парадигми розвитку організації, включає прогнозування, планування й активне формування майбутньої моделі організації, що дає можливість розширити теорію управління змінами;
- концептуальні засади усвідомлення стратегічного потенціалу змін ЗВО (СПЗЗВО), який запропоновано розглядати, як багатокомпонентну сукупність стратегічних ресурсів ЗВО, які реалізуються завдяки функціонуванню підсистем ЗВО, та мають визначальне значення для розвитку можливостей і меж функціонування ЗВО в тих чи інших умовах, навіть в умовах гострої економічної та політичної кризи країни, що дає можливість адаптувати пропозиції до практичного застосування в ЗВО;
- система управління змінами в організаціях, яка базується на методичних засадах діагностики трансформації цінностей персоналу організації, що дає можливість адаптувати домінанти змін в систему управління підприємствами;
удосконалено:
- методичний підхід щодо оцінювання стратегічного потенціалу змін закладів вищої освіти, який базується на виділенні підсистем СПЗЗВО: фінансовий потенціал, потенціал операційної (освітньої) діяльності, потенціал наукової (інноваційної) діяльності, кадровий потенціал, управлінський потенціал, маркетинговий потенціал, та систематизації показників-індикаторів СПЗЗВО, що дає можливість перетворити процес оцінки потенціалу підприємства на самостійну сферу аналітичної роботи, результати якої можна використовувати як інформаційну базу при прийнятті управлінських рішень щодо розвитку інноваційної сфери або оптимізації освітніх програм, тощо;
- методичний підхід формування системи організаційних змін з урахуванням трансформації ціннісних орієнтацій в ЗВО, який базується на визначенні домінантів змін ЗВО, що дає можливість прогнозувати біфуркаційні підсистеми ЗВО, які вимагають трансформацій та змін.
Ключові слова: зміни, розвиток, заклади вищої освіти, система управління підприємством, стратегічне управління, управління, метрики, стратегія, потенціал, трансформація, адаптація, антикризове управління, університети, студенти, ефективність, біфуркація, управління змінами.
Registration Date
2026-06-12
popup.nrat_date
2026-06-22 / 2026-07-02
