Registration Number
0826U002691, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
19-06-2026
popup.evolution
.
Title
Adaptive development strategies of small and medium-sized enterprises in the context of digital transformation
Author
Volodymyr S. Halika,
popup.head Marta I. Kopytko
popup.opponent Nataliya V. Zachosova
popup.opponent Liana I. Chernobai
popup.opponent Zinaida B. Zhyvko
popup.review Oksana S. Kyrychenko
popup.rada
Higher educational institution “University of Economics and Law “KROK”
Description
У дисертаційній роботі вирішене актуальне науково-практичне завдання, яке полягало в узагальненні і обґрунтуванні науково-теоретичних засад та формуванні методичних й прикладних підходів до удосконалення адаптивних стратегій розвитку підприємств малого та середнього бізнесу в умовах цифрової трансформації.
Сформовано розуміння теоретичної сутності стратегії розвитку підприємств малого та середнього бізнесу через акцент на їхній гнучкості та здатності функціонувати в умовах змін, коли саме стратегічна логіка дозволяє поєднати місію і візію підприємства, постановку цілей і цінностей, а також аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів впливу в єдину послідовність управлінських дій. Доведено, що для підприємств малого та середнього бізнесу адаптація є не ситуативною реакцією, а постійною управлінською необхідністю, оскільки саме гнучкість і адаптивність визначають здатність виживати та розвиватися в умовах ринкової невизначеності, технологічних зрушень і змінних вимог споживачів. Розкрито, що адаптація може набувати різної логіки, від збереження стабільності та мінімізації ризиків на основі попереднього досвіду до активного пошуку можливостей через оперативне оновлення стратегій із залученням внутрішніх і зовнішніх ресурсів, а відтак вибір виду адаптації має узгоджуватися з наявним адаптивним потенціалом підприємства. Обґрунтовано авторське розуміння адаптивного потенціалу.
Обґрунтовано, що траєкторії малого і середнього сегментів у переробній промисловості є асиметричними. Запропоновано інтегральний підхід оцінювання, у межах якого адаптивність розкладається на чотири взаємопов’язані складові, що відображають здатність підприємства змінювати продуктово-ринковий портфель і процесне управління, підтримувати технічну стійкість та впроваджувати технології на базі штучного інтелекту, забезпечувати доступність, якість та захищеність даних для рішень, а також розвивати кадровий потенціал і безпеку праці.
Встановлено, як цифровізація, представленa через частку підприємств, що активно використовують технології на базі штучного інтелекту, пов’язана з динамікою розвитку бізнесу у період, коли умови господарювання різко змінилися і виник структурний злам після 2022 року. Для цього використано комбінований підхід, у межах якого першочергово розраховується композитний індекс розвитку, як інтегральне узагальнення кількох різнотипних параметрів, інноваційної активності, інвестицій, зайнятості та додаткових індикаторів, шляхом приведення їх до порівнюваного вигляду через стандартизовані значення, а потім оцінюється залежність індексу від цифровізації з урахуванням воєнного періоду як окремого чинника, який змінює логіку взаємозв’язків. Показано, що такого роду підхід дозволяє уникнути одновимірних висновків, оскільки розвиток у кризовий період відображає одночасно втрати, перебудову та часткову компенсацію через модернізацію і підвищення інвестиційної інтенсивності.
Побудовано функціональну модель IDEF0 забезпечення функціонування адаптивних стратегій розвитку підприємств малого та середнього бізнесу, у якій дерево вузлів і контекстна діаграма задають формалізований опис перетворення вхідних інформаційних ресурсів у вихідні результати з урахуванням керівних впливів і механізмів реалізації, а система ICOM дозволяє впорядкувати відповідальні елементи процесу та зв’язки між ними, що в сукупності забезпечує послідовність підготовки, ухвалення та реалізації рішень, підсилює контроль за виконанням стратегічних завдань адаптації, зменшує ризик розриву між плануванням і практикою.
Запропоновано і реалізовано комплексний інструментарій вибору оптимальної адаптивної стратегії розвитку підприємств малого та середнього бізнесу. Сформовано авторський підхід до побудови динамічно активної адаптивної стратегії розвитку підприємств малого та середнього бізнесу в умовах посилення цифровізації та воєнного стану, у межах якого обґрунтовано пріоритет гнучкості та системності як базових правил адаптації, деталізовано роль інформаційно-аналітичного забезпечення як структурної основи ухвалення рішень і супроводу реалізації стратегії, визначено ключові завдання динамічної адаптації, що охоплюють підвищення економічної безпеки, задоволення інформаційних потреб, сканування та інтеграцію нових цифрових технологій, формування гнучкої організаційної структури й посилення кібербезпеки, разом із цим розкрито логіку мотиваційного механізму, який поєднує матеріальні, нематеріальні та дисциплінарні стимули для підтримки адаптаційних змін. Окреслено очікувані соціально-економічні результати у вигляді зростання адаптаційного потенціалу, масштабованості, переосмислення управління персоналом і трансформації загальної стратегії розвитку, що створює методичне підґрунтя для практичного впровадження стратегії як керованої системи постійного вдосконалення в нестабільному цифрово-безпековому зовнішньому середовищі.
Registration Date
2026-06-19
popup.nrat_date
2026-06-19 / 2026-07-02
