Registration Number
0826U003671, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
25-08-2026
popup.evolution
.
Title
Mechanism of Corporate Development of AgroIndustrial Enterprises under Conditions of War Risks and Economic Recovery.
Author
Andrii O. Tatarchenko,
popup.head Oksana V. Storozhuk
popup.opponent Oleksii М. Hutsaliuk
popup.opponent Lesya Kononenko
popup.review Olha V. Viunyk
popup.review Mariia Buhaieva
popup.rada
Central Ukrainian National Technical University
Description
Дисертацію присвячено розвитку теоретико-методичних засад і розробленню науково-практичних рекомендацій щодо формування механізму корпоративного розвитку підприємств агропромислового комплексу в умовах воєнних ризиків та післявоєнного відновлення економіки. Об'єктом дослідження є процеси корпоративного розвитку підприємств агропромислового комплексу, предметом – теоретико-методичні засади та прикладні механізми забезпечення їх стратегічного розвитку, адаптивності й стійкості.
У роботі поглиблено теоретичні засади корпоративного розвитку підприємств АПК. На основі узагальнення сучасних економічних, управлінських та інституційних концепцій доведено трансформацію корпоративного розвитку від моделі, орієнтованої переважно на зростання масштабів діяльності, до моделі, спрямованої на забезпечення конкурентоспроможності, адаптивності, резильєнтності, соціальної відповідальності та здатності корпоративних структур до відновлення в умовах кризових викликів. Уточнено сутність корпоративного розвитку як безперервного процесу стратегічної трансформації, що охоплює економічні, управлінські, інституційні, цифрові та стейкхолдерські складові й забезпечує узгодження інтересів власників, менеджменту, інвесторів, працівників, держави та інших заінтересованих сторін.
Обґрунтовано галузеву специфіку корпоративного розвитку підприємств агропромислового комплексу. Встановлено, що його результативність визначається впливом земельно-ресурсних, природно-кліматичних, логістичних, фінансових, інституційних та зовнішньоекономічних чинників. Систематизовано ключові детермінанти корпоративного розвитку, серед яких концентрація ресурсів, вертикальна інтеграція, розвиток переробки, інноваційно-цифровий потенціал, якість корпоративного управління, доступ до інвестиційних ресурсів, ESG-орієнтація та соціальна відповідальність аграрного бізнесу.
Розвинено наукові підходи до формування механізму корпоративного розвитку підприємств АПК, який запропоновано розглядати як комплекс взаємопов'язаних організаційно-управлінських, фінансово-економічних, інституційних, інформаційно-аналітичних, технологічних і кадрових інструментів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності, управління ризиками, мобілізацію ресурсів, забезпечення операційної стійкості та ефективне відновлення підприємств в умовах воєнних і післявоєнних трансформацій.
У дисертації здійснено комплексний аналіз тенденцій корпоративного розвитку провідних підприємств агропромислового комплексу України на прикладі Kernel Holding S.A., Astarta Holding PLC, IMC S.A., KSG Agro S.A. та MHP SE. Встановлено три етапи розвитку корпоративних структур у 2020–2024 рр.: післяшокове зростання, структурну трансформацію в умовах повномасштабної війни та фазу адаптивного відновлення. Доведено, що стійкість корпоративного розвитку визначається не лише фінансовими результатами, а насамперед рівнем вертикальної інтеграції, диверсифікації бізнес-моделі, якістю корпоративного управління, логістичною адаптивністю, цифровізацією та ефективністю використання ресурсів.
Розроблено науково-методичний підхід до комплексного оцінювання корпоративного розвитку підприємств АПК, який передбачає використання системи критеріїв K1–K9, інтегрального показника та багатокритеріальної оцінки фінансових, організаційно-управлінських, інноваційних, ресурсних, ринкових, соціальних та екологічних характеристик діяльності. Запропонований підхід забезпечує своєчасне виявлення дисбалансів корпоративного розвитку, визначення пріоритетних напрямів удосконалення та інформаційну підтримку стратегічних управлінських рішень.
Удосконалено механізм корпоративного розвитку підприємств агропромислового комплексу на засадах адаптивності та функціональної консолідації. На відміну від традиційних підходів, він орієнтований не лише на розширення масштабів діяльності, а й на підвищення стійкості корпоративної системи, розвиток цифрового управління, ризик-орієнтованого менеджменту, логістичної диверсифікації, інтеграції ланцюгів створення вартості, ESG-орієнтованого управління та розвитку людського капіталу. Обґрунтовано, що консолідація має розглядатися як інтеграція ресурсів, управлінських компетенцій, інформаційних потоків і партнерських взаємодій, спрямована на забезпечення довгострокової конкурентоспроможності підприємств.
Визначено стратегічні пріоритети корпоративного розвитку підприємств АПК у процесі післявоєнного відновлення економіки, серед яких фінансова стійкість, інвестиційна привабливість, технологічна модернізація, розвиток переробки, цифровізація бізнес-процесів, інтеграція до європейських агропродовольчих ланцюгів створення вартості, підвищення прозорості корпоративного управління та впровадження принципів сталого розвитку. Запропоновано сценарний підхід до реалізації механізму корпоративного розвитку, який охоплює кризово-стабілізаційний, адаптивно-відновлювальний та інтеграційно-модернізаційний сценарії залежно від стану зовнішнього середовища й стратегічних цілей підприємства.
Registration Date
2026-07-17
popup.nrat_date
2026-07-17 / 2026-08-27
