Registration Number
0826U003902, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
26-08-2026
popup.evolution
.
Title
Adapting Financial Management to Volatile Environments through Digital Transformation of Reporting
Author
Volodymyr O. Anichkin,
popup.head Anatolii I. Lytvynov
popup.opponent Ihor V. Okhrimenko
popup.opponent Kostiantyn V. Bezverkhyi
popup.review Arkadii V. Mykytas
popup.review Halyna H. Lysak
popup.rada
State Biotechnological University
Description
Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних і практичних засад інтеграції фінансової звітності в систему управління підприємством. Досліджено її роль як інформаційної бази для прийняття управлінських рішень в умовах економічної нестабільності, воєнного стану та цифрової трансформації. Визначено сутність, етапи й класифікацію управлінських рішень, проаналізовано стан використання фінансової звітності в різних галузях економіки та виявлено системні інформаційні розриви між звітністю й потребами менеджменту.
Обґрунтовано, що фінансова звітність є основним джерелом даних про фінансовий стан, результати діяльності та грошові потоки підприємства. Її управлінська цінність залежить від актуальності, порівнюваності, надійності, зрозумілості, правдивості та нейтральності інформації відповідно до П(С)БО і МСФЗ. Дотримання цих характеристик підвищує довіру до даних, сприяє зниженню ризиків, оптимізації витрат і зростанню прибутковості.
Розкрито роль фінансових показників на всіх етапах прийняття управлінських рішень — від ідентифікації проблеми до контролю за виконанням. Проаналізовано сучасні моделі DuPont, EVA та DCF, механізми декомпозиції фінансових показників, а також концепцію інтегрованої звітності, що поєднує фінансову інформацію з ESG-факторами, даними про людський капітал та інноваційний потенціал.
На прикладі АТ «УкрСиббанк», Astarta Holding PLC і ПрАТ «Харківський плитковий завод» визначено галузеві та універсальні обмеження використання фінансової звітності. У банківському секторі стандартизовані форми не завжди відображають якість активів у реальному часі та прибутковість окремих продуктів. В аграрному секторі проблемами є залежність від професійних суджень при оцінюванні біологічних активів, тривалі цикли консолідації та висока агрегованість даних. У промисловості відсутність сегментації за видами продукції та регіонами збуту ускладнює стратегічне планування й оптимізацію собівартості.
Систематизовано основні проблеми: ретроспективність і несвоєчасність даних, надмірна агрегованість показників, залежність від професійних суджень, переважання комплаєнс-функції над управлінською цінністю та недостатня інтеграція нефінансових показників. Розроблено концептуальну схему інформаційного розриву між фінансовою звітністю та управлінськими потребами.
Встановлено, що ERP-системи та формат XBRL підвищують прозорість і доступність інформації, однак фрагментованість ІТ-інфраструктури створює «інформаційні острови» та ускладнює інтеграцію фінансового, управлінського обліку й ризик-менеджменту. Додатковими викликами в умовах війни є кіберзагрози, стійкість ІТ-систем і обмежені можливості прогнозного аналізу в реальному часі.
Запропоновано адаптувати фінансову звітність до управлінських потреб шляхом декомпозиції агрегованих показників за продуктами, регіонами, бізнес-підрозділами та центрами фінансової відповідальності. Для Astarta Holding PLC рекомендовано деталізувати дані про біологічні активи за культурами й регіонами, для ПрАТ «Харківський плитковий завод» — сегментувати запаси, дебіторську заборгованість і структуру собівартості, для АТ «УкрСиббанк» — розкривати прибутковість окремих банківських продуктів.
Обґрунтовано інтеграцію ESG-показників, людського капіталу, інноваційного потенціалу та операційної ефективності за допомогою інтегрованої звітності й системи збалансованих показників. Запропоновано активізувати використання XBRL, безперервного моніторингу, сценарного моделювання та стрес-тестування. Адаптація моделей DuPont, EVA і DCF із використанням експертних коригувань та даних управлінського обліку забезпечує перехід від реактивного до проактивного управління ризиками.
Розроблено комплекс організаційних заходів: розмежування функцій фінансового й управлінського обліку, посилення аналітичної функції, цифровізація документообігу, впровадження BI-систем та інтерактивних дашбордів, а також постійне підвищення цифрових, аналітичних і фінансових компетентностей персоналу. Реалізація запропонованих заходів підвищує достовірність, релевантність і своєчасність фінансової інформації та забезпечує обґрунтоване, проактивне прийняття управлінських рішень.
Registration Date
2026-07-23
popup.nrat_date
2026-07-23 / 2026-09-02
