Registration Number
0826U003993, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
10-09-2026
popup.evolution
o
Title
Digital Transformation of the Management System of
Construction Enterprises
Author
Viacheslav V. Kulibaba,
popup.head Oksana V. Bondar-Pidhurska
popup.opponent Anatolii V. Kucher
popup.opponent Viktoriia Hrosul
popup.review Olena V. Hasii
popup.review Oksana V. Lozova
popup.rada
Poltava University of Economics and Trade
Description
Дисертаційну роботу присвячено розвитку теоретико-методичних засад та розробленню практичних рекомендацій щодо цифрової трансформації системи управління будівельними підприємствами в умовах цифровізації економіки, воєнного стану та повоєнного відновлення України.
У дослідженні поставлено та вирішено такі завдання: розкрито сутність і роль цифрової трансформації системи управління для розвитку підприємств; визначено особливості цифрової трансформації систем управління будівельних підприємств; узагальнено методичні підходи до оцінювання ефективності цифрової трансформації; досліджено процеси цифрової трансформації підприємств будівельної галузі України; виявлено основні тенденції цифровізації будівельних підприємств Полтавського регіону; здійснено оцінювання ефективності цифрової трансформації систем управління будівельними підприємствами; розроблено концепцію інтегрованої цифрової системи управління будівельним підприємством на основі програмного комплексу BuildKeeper; удосконалено підхід до реінжинірингу бізнес-процесів та цифрової синхронізації мультипроєктної діяльності; розроблено організаційний механізм формування цифрової готовності персоналу будівельного підприємства.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у поглибленні теоретико-методичних засад цифрової трансформації системи управління будівельними підприємствами та розробленні комплексу науково-практичних рішень щодо формування інтегрованого цифрового середовища управління.
Уперше розроблено концептуальну модель інтегрованої цифрової системи управління будівельним підприємством, яка забезпечує наскрізну цифрову інтеграцію процесів планування, ресурсного забезпечення, виконання будівельних робіт, фінансового контролю, управління реалізацією об’єктів нерухомості та аналітичної підтримки прийняття управлінських рішень у межах єдиного цифрового середовища. Запропонована модель відрізняється комплексним поєднанням функціональних підсистем управління та дозволяє підвищити рівень координації бізнес-процесів, прозорість використання ресурсів і ефективність реалізації будівельних проєктів.
Удосконалено методичний підхід до оцінювання цифрової трансформації систем управління будівельними підприємствами шляхом інтеграції оцінювання цифрової зрілості підприємства, ефективності цифрової трансформації та рівня інтеграції цифрових систем у межах єдиної концептуальної моделі. На відміну від існуючих підходів, запропонований інструментарій дозволяє комплексно враховувати технологічні, процесні, організаційні, фінансові та стратегічні аспекти цифрового розвитку підприємства, а також специфіку функціонування в умовах воєнних ризиків.
На основі аналізу стану цифрової трансформації підприємств будівельної галузі України та Полтавського регіону встановлено основні тенденції цифровізації галузі, визначено ключові бар’єри впровадження цифрових технологій та здійснено кластеризацію підприємств за рівнем цифрової зрілості. Запропоновано систему оцінювання цифрової трансформації, що враховує рівень цифрової зрілості, ефективність цифрових змін, ступінь інтеграції цифрових модулів та адаптацію підприємств до умов воєнного стану.
У роботі розроблено науково-методичний підхід до реінжинірингу бізнес-процесів будівельних підприємств, який ґрунтується на цифровій синхронізації часових, ресурсних, організаційно-управлінських та портфельних параметрів мультипроєктної діяльності. Це дозволяє виявляти зони низької інтеграції бізнес-процесів, прогнозувати міжпроєктні ресурсні конфлікти та забезпечувати адаптивне узгодження управлінських рішень у межах єдиного цифрового середовища.
Запропоновано організаційний механізм формування цифрової готовності персоналу будівельного підприємства, який поєднує оцінювання цифрових компетентностей працівників, цифрове наставництво, систему цифрових регламентів, Digital KPI та механізми контролю якості інформаційних потоків.
Практичне значення отриманих результатів полягає у доведенні основних положень дисертаційної роботи до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій щодо впровадження інтегрованих цифрових систем управління, оцінювання цифрової трансформації, реінжинірингу бізнес-процесів та формування цифрової готовності персоналу. Результати дослідження впроваджено у діяльність будівельних підприємств Полтавського регіону та використано в освітньому процесі закладу вищої освіти.
Ключові слова: цифрова трансформація, система управління підприємством, діджиталізація, стратегічне управління, організаційний розвиток, управління бізнес-процесами, реінжиніринг бізнес-процесів, організаційний механізм, цифрова зрілість, цифрова готовність персоналу, інтегрована цифрова система управління, управління ресурсами, управліннябудівельними підприємствами, будівельний бізнес,адаптивне прийняття управлінських рішень, інфрмаційне забезпечення, SMART-технологіі, BIM-технології, цифрове управління, кібербезпека.
Registration Date
2026-07-27
popup.nrat_date
2026-07-27 / 2026-10-02
